Simulação De Reestruturação Organizacional Empresa Do Sr

DE ENGENHARIA MECÂNICA UFRJ-POLI UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO ESCOLA POLITÉCNICA 2010 Departamento de Engenharia Mecânica ÍNDICE 1. ORGANIZAÇÃO INSTITUCIONAL, 3 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. Introdução, 3 Das finalidades, 3 Estrutura organizacional, 3 Estrutura acadêmica, 8 2. ORGANIZAÇÃO DOCURSO DE ENGENHARIA MECÂNICA, 12 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. Administração acadêmica do curso, 12 Organização didático-pedagógica, 12 Perfil do egresso, 13 Características do curso, 14…

contribuições para as organizações, diante das pesquisas realizadas e das conclusões que nos levaram a confecção desta atps. Descobriremos a sua importância na solução de problemas, sua evolução e como continuam a evoluir diante dos cenários organizacionais, passando por todas as etapas propostas neste trabalho. DESENVOLVIMENTO ETAPA 1 A ADMINISTRAÇÃO COMO UMA HABILIDADE HUMANA E ACONTECIMENTOS SOCIAIS QUE OCASIONARAM O SURGIMENTO DAS TEORIAS DA

Analisamos as soluções encontradas para administrar pessoas ao longo da historia e verificamos como se administra talentos. Planejamento Estratégico da Gestão de Pessoas Reconhecemos os tipos de ambientes organizacionais e os conceitos de missão, visão, objetivos e estratégia organizacional. Recrutamento de Pessoas Entendemos o conceito de recrutamento de pessoas e as técnicas para efetivar o recrutamento. Seleção de Pessoas Aprendemos a definir o processo seletivo e entendemos…

Superiores de Tecnologia A importância de uma Gestão eficiente como estratégia para diminuição de Impactos negativos dentro da Empresa. Unip Interativa – Pólo de Assis 1 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia A importância de uma Gestão eficiente como estratégia para diminuição de Impactos negativos dentro da Empresa. Alessandro Augusto Ramos 1322577 Marcelo Juliano Ferreira Costa 1324393 Thiago Cruz De Souza 1325620 …

Benite RIBEIRÃO PRETO 2010 Sumário Página 1. Introdução 7 1.1 Descrição do Capital Social 7 2. Identificação 7 2.1 Descrição do Segmento de Mercado 7 2.1.1 Estatísticas 9 2.2 A Empresa - Solar 9 2.2.1 Visão 10 2.2.2 Missão 10 2.2.3 Serviços 10 2.2.4 Centros de Distribuição 11 2.3 Apresentação das Concorrentes 12 2.3.1 Drogasil S.A. 12 2.3.1.1 Histórico 13 2.3.1.2 Lojas 14 2.3.1.3 Serviços 14 2.3.1.4 Grandes…

http://www.option-line.com/members/ruzzarin/ SALÁRIO E MOTIVAÇÃO “EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO”  Teoria da Administração Científica (F.Taylor):  Abordagem Mecanicista  Conciliação Empresa X Empregado (Produtividade) X Salário  Simplificação das tarefas e seus movimentos  Maior especialização dos empregados Não existia preocupação sobre:  Satisfação do empregado  Relacionamento social Resultados:  Homem = Máquina (facilmente substituível) …

necessidades das empresas, tornando indispensável uma revisão que vem sendo comentada desde os anos 80. Mas, somente nos anos 90, surgem indícios de mudanças com propostas mais concretas e resultados positivos na forma de gerir pessoas. Estes fatos positivos atraem espaço para a observação de novos conceitos, onde a relação entre organização e pessoas é explicada de forma mais clara (DUTRA, et al., 2008). Os autores também explicam que a gestão de pessoas em…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 6 1.3 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 8 1.3.1 MISSÃO 8 1.3.2 VISÃO 8 1.3.3 VALORES 8 1.3.4 SERVIÇOS 9 1.3.5 PRINCIPAIS CLIENTES 9 1.4 GESTÃO DE PESSOAS 9 1.4.1 GESTÃO DA ESTRUTURA DE RECURSOS HUMANOS DA COOKING 9 1.4.1.1 PERFIL DO CARGO 9 1.4.2 MACRO ESTRATÉGIA DE GESTÃO DE PESSOAS 10 1.4.3 PROCESSOS DE GESTÃO DE RH – EMPRESA COOKING 11 1.4.5 DEFINIÇÃO DE POLÍTICAS DE REMUNERAÇÃO 13 1.4.6 RELAÇÕES DO TRABALHO 14 1.4.7 SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE DA EMPRESA…

“Tempos Modernos” e A Moderna Gestão de Pessoas Gestão de pessoas é um processo de reinvenção ou reestruturação da cultura, que cada vez mais, vem influenciado pelas mudanças decorrentes de um mercado crescente e competitivo usando estratégia e aplicando estrutura organizacional. Para Fisher e Fleury “Gestão de Pessoas é um conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho”. As…

Político-econômica e Balança Comercial. A partir de 1909, com a crescente movimentação de carga, viu-se a necessidade da elaboração de planos de melhorias constantes do Porto de Santos. A partir de 1929 com a ajuda do governador do Estado de São Paulo o Sr. Prestes Maia, surge o primeiro Plano de Desenvolvimento do Porto de Santos. São construídos os primeiros armazéns para café e um frigorífico para produtos perecíveis. Deu-se também a construção do primeiro terminal de granéis…