Simulação De Reestruturação Organizacional Empresa Do Sr

[pic] a) elisa nunez oliver FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO II: Simulação de Reestruturação Organizacional Produção Textual apresentado à UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharelado em Administração. Tutor: Rony Aparecido da Silva

........4 3 AVALIAÇÃO DO SISTEMA EMPRESARIAL ................................................................4 3.1 HISTÓRICO DA EMPRESA.....................................................................................4 4 PROPOSTAS SUGERIDAS PARA MELHORIA DA EMPRESA........................................5 4.1 REESTRUTURAÇÃO DOS SETORES DA EMPRESA................................................5 4.2 LOGÍSTICA......................................................................

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 HISTÓRICO DA EMPRESA 4 3 SITUAÇÃO ATUAL DA EMPRESA 5 4 PLANO DE REESTRUTURAÇÃO 6 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 REFERÊNCIAS 10 INTRODUÇÃO Atualmente vivenciamos um mercado com muita competitividade, onde as empresas buscam se destacar focando seu bem maior, o consumidor. São muitas as barreiras a serem transpostas para alcançar a conquista do mercado, por

...........................9 PARTE IV – Reestruturação do setor..........................................................10 CONCLUSAO....................................................................................16 REFERENCIAS.................................................................................17 INTRODUÇÃO O presente estudo pautou-se em analisar o setor de vendas de uma empresa que atua no mercado de produtos…

pautou-se em analisar o setor de vendas de uma empresa que atua no mercado de produtos descartáveis.Inicialmente foram levantados os pontos considerados prejudiciais à empresa, e também os pontos fortes desta. Após a analise dos dados levantados foram propostas algumas sugestões de melhoria para que esta retornasse ao mercado competitivo. A análise na empresa mostrou que para tanto, é necessário primeiramente uma reestruturação da gerência a empresa. Com relação ao atendimento ao consumidor, foi

Sistema de Ensino Presencial Conectado nome do cursO aline moreira dos santos simulaçâo de reestruturaçãoorganizacional: Reorganizando Alexânia-Go 2013 Aline moreira dos santos simulaçâo de reestruturaçãoorganizacional: Reorganizando Trabalho individual apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de dependêcia de matemática do segundo semestre do curso de administração . Orientador:…

a importância de analisar as mudanças Administrativas e produtivas que uma empresa precisa adotar para que ela sobreviva as exigências e inovações surgidas no mercado. PROPOSTA DA ATIVIDADE ANÁLISE DO ESTUDO DE CASO: Simulação de Reestruturação Organizacional 1- Fazer uma proposta de reestruturação e reorganização da empresa articulando os quatro elementos da Administração – planejamento,…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 REESTRUTURAÇÃO E REORGANIZAÇÃO DA EMPRESA 4 3 RECURSOS HUMANOS 5 4 FINANÇAS E CONTABILIDADE 6 5 MARKETING 7 6 PRODUÇÃO 8 7 DEPARTAMENTO DE ECONOMIA E SUSTENTABILIDADE 9 8 DETERMINAÇÃO DAS FUNÇÕES DO Sr.. EUSTÁQUIO 11 9 LINHAS DE CRÉDITO E SUA ANÁLISE 12 10 CONSIDERAÇÕES FINAIS 13 REFERÊNCIAS 14 1 INTRODUÇÃO A empresa que veremos a seguir é liderada por uma pessoa que exerce todas as funções, delega ordens, supervisiona, orienta atividades,…

Sistema de Ensino Presencial Conectado ADMINISTRAÇÃO MARCELO RANGEL DE JESUS SILVA FUNDAMENTOS EM ADMINISTRAÇÃO II BERNARDO SAYÃO-TO 2013 MARCELO RANGEL DE JESUS SILVA SIMULAÇÃO DE REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL Trabalho de Administração apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Teoria da Administração II, Introdução a Contabilidade, Introdução a Economia e Matemática.…

Pesquisa e Inovação Carlos Arruda, Fabian Salum, Flavia Carvalho Contexto I nício de 2008 - A Usiminas está em processo de profundas transformações e, após a mudança no comando da empresa, uma das principais intervenções do novo CEO na companhia é a reestruturação organizacional. Na visão dos dirigentes da empresa, o futuro da Usiminas deve passar por investimentos mais consistentes na área de Pesquisa e Inovação, naquilo que diz respeito ao alinhamento estratégico e à integração…