administração

............4 3 AVALIAÇÃO DO SISTEMA EMPRESARIAL ................................................................4 3.1 HISTÓRICO DA EMPRESA.....................................................................................4 4 PROPOSTAS SUGERIDAS PARA MELHORIA DA EMPRESA........................................5 4.1 REESTRUTURAÇÃO DOS SETORES DA EMPRESA................................................5 4.2 LOGÍSTICA............................................................................................................5 4.3 MARKETING E VENDA...........................................................................................5 4.4 RECOMENDAÇÃO DE NOVOS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO...................................6 5 ECONOMIA E SUSTENTABILIDADE..........................................................................6 5.1 PRINCÍPIOS GERAIS.............................................................................................7 5.2 PROPOSTA SUGERIDA PARA UM NOVO SETOR DE ECONOMIA E SUSTENTABILIDADE..................................................................................................7 6.0 PAPEL DO SR. EUSTÁQUIO DENTRO DA EMPRESA...............................................7 6.1 PROPOSTA PARA LINHA DE CRÉDITO...................................................................7 CONSIDERAÇÕES FINAIS...........................................................................................9 REFERÊNCIAS..................

............................................6 PARTE I – Fundamentos da Administração.................................................7 PARTE II – Vendas ........................ ............................................................8 PARTE III – Avaliação de sistema..............................................................9 PARTE IV – Reestruturação do setor..........................................................10…

descartáveis.Inicialmente foram levantados os pontos considerados prejudiciais à empresa, e também os pontos fortes desta. Após a analise dos dados levantados foram propostas algumas sugestões de melhoria para que esta retornasse ao mercado competitivo. A análise na empresa mostrou que para tanto, é necessário primeiramente uma reestruturação da gerência a empresa. Com relação ao atendimento ao consumidor, foi proposto um sistema de controle pós-venda, além do atendimento personalizado…

Planejar é decidir antecipadamente o que deve ser feito para alcançar determinado objetivo e meta. Pode-se planejar à longo prazo, deve-se considerar não somente o ambiente externo da organização, o que se caracteriza como Planejamento Estratégico. Pode-se ainda planejar para cada departamento da organização, consiste em uma duração menor e se institui Planejamento Tático, mas está dentro do Planejamento Estratégico, para utilizar-se do Planejamento Operacional diariamente,…