Shojinka

gorika e Heijunka ? 6. Qual foi o seu entendimento sobre as ferramentas, Shoninka e Shojinka ? 7. Conteúdo Taiichi Ohno e a inovação na Toyota. Os pilares do STP O Just-in-Time A Autonomação Kanban A troca rápida de ferramentas Os dispositivos Poka-Yoke Administração por controle visual: Andon A sincronização Gôrika O nivelamento Heijunka Mão-de-obra Mínima (Shoninka) e Flexível (Shojinka) A New United Motors Manufacturing, Inc. O DNA do Sistema Toyota de…

para a aplicação prática são abordados. Conceitos relacionados à Atividade de Pequenos Grupos (APGs), Troca Rápida de Ferramenta (TRF), Operação Padrão, 5S`s, Manutenção Produtiva Total (MPT), Sincronização da Produção, flexibilidade da mão-de-obra (Shojinka) e redução de lead-time e set-up não são revisados; não são abordados neste trabalho, fatores importantes que também influenciam no processo de aplicação do Sistema Toyota de Produção. Esses fatores são: o ambiente sócio-cultural, o…

trabalha normalmente. Apenas quando a máquina pára por uma situação anormal, é requerida a atenção humana. Desta forma, um operador pode atender várias máquinas (operador multifuncional), flexibilizando a mão-de-obra nas células de trabalho (Shojinka), tornando possível reduzir o quadro (Shoninka), melhorar a qualidade (menor produção de defeitos), e daí aumentando a eficiência da produção. A chave da autonomação é dar à máquina a inteligência humana e, ao mesmo tempo, adaptar o…

eliminar os desperdícios na Toyota. As idéias fundamentais em torno do qual gira o Just in Time como filosofia de produção são a flexibilidade no trabalho, que em japonês se denomina Shojinka, e que implica adequar o número e funções dos operários ou pessoal às variações da demanda. São três os conceitos fundamentais: Shojinka:- que implica flexibilidade no trabalho. Soifuku: - que significa a participação dos funcionários mediante as idéias inovadoras e criatividade. Jidoka: - que…

eliminação de perdas Aumento da receita Corte de Inventário Corte da força de trabalho CUSTOS Controle de Qualidade por Toda a Empresa Controle da quantidade de produção adaptável às mudanças da demanda Flexibilização da força de trabalho ("Shojinka") Just-In-Time Sistema Kanban Respeito à condição humana Aumento do moral dos trabalhadores TPM Sincronização da produção Garantia da Qualidade Autonomação ("Jidoka") Gerenciamento Funcional Redução do lead time (tempo de…

no período necessário, 2. “Autonomation” (japonês: “Jidoka”)  impede que unidades defeituosas de uma operação precedente passem para a operação subsequente (+ do que controlo automático de defeitos) 3. Força de trabalho flexível (japonês: “Shojinka”) 4. Pensamento criativo (sistema de sugestões) Principal objectivo: reduzir custos através da eliminação total dos desperdícios Lean Manufacturing - Produção Magra (Womack et al., 1990)  História da Engenharia Industrial,…

já que o movimento maior neste dia se concentra aí, devido à feijoada. Também deslocou-se um dos assadores para trabalhar aos sábados como garçom no salão, uma vez que neste dia são menores os pedidos de carne, aplicando-se a multifuncionalidade (shojinka). Assim, obteve-se uma importante redução nos custos com pessoal, além de se concentrar a mão-de-obra nos setores, de acordo com a demanda de cada setor em cada dia. Relativamente à montagem dos pratos servidos no salão, o principal…

da manufatura de uma determinada família de peças. - As distâncias entre todos os postos de trabalho devem ser mínimos. - A localização de cada posto deve permitir inter-visualização do demais postos de trabalho. - Flexibilidade de mão de obra (shojinka) e treinamento multifuncional. - Operações sobrepostas. Elementos de uma Célula - Arranjo físico. - Projeto de peças prevendo similaridade. - Planejamento dos processos visando aproveitar uma célula existente. - Projeto de…

máquina trabalha normalmente. Apenas quando a máquina pára por uma situação anormal, é requerida a atenção humana. Desta forma, um operador pode atender várias máquinas (operador multifuncional), flexibilizando a mão-de-obra nas células de trabalho (Shojinka), tornando possível reduzir o quadro (Shoninka), melhorar a qualidade (menor produção de defeitos), e daí aumentando a eficiência da produção. A chave da autonomação é dar à máquina a inteligência humana e, ao mesmo tempo, adaptar…

máquina trabalha normalmente. Apenas quando a máquina pára por uma situação anormal, é requerida a atenção humana. Desta forma, um operador pode atender várias máquinas (operador multifuncional), flexibilizando a mão-de-obra nas células de trabalho (Shojinka), tornando possível reduzir o quadro (Shoninka), melhorar a qualidade (menor produção de defeitos), e daí aumentando a eficiência da produção. A chave da autonomação é dar à máquina a inteligência humana e, ao mesmo tempo, adaptar o…