Shojinka

reposição de estoques, na qual se determina um ponto (definido quantitativamente) em que se deve disparar uma ordem de abastecimento. Assinale a alternativa correta. a) b) c) d) e) Poka-yoke. Ponto de pedido. Efeito tesoura. Balanceamento de nível. Shojinka. 80. É ponto em que a empresa, a um determinado nível de produção ou vendas, de um ou mais produtos, está operando sem margem de lucro ou de prejuízo. Em outras palavras, o total das receitas auferidas é igual aos custos incorridos…

= eiton = eiso = eiketsu hitsuke Senso de Organização Senso de Ordem Senso de Limpeza = Senso de Asseio = Senso de Disciplina MENU CÉLULA DE MANUFATURA Recursos de produção dedicados à fabricação de uma família de produtos Lay - out celular “SHOJINKA” Trabalhador multi-funcional Capaz de manipular diferentes processos, operações de diferentes estações de trabalho MENU ARRANJO FÍSICO DE MÁQUINAS MENU Balanceamento da capacidade MENU QUAL É A IMPORTÂNCIA DA ROTATIVIDADE DOS…

job-shop (por processo) Células ou Linhas A Importância de um Modelo para a Produção Enxuta Mais do que um punhado de conceitos e ferramentas ... 7 Perdas Kanban TPM TRF 5 S’s Kaizen Fluxo Contínuo Nagara Heijunka Takt Time Poka-Yoke Jidoka Shojinka Zero Defeitos Linhas Balanceadas Quebra Zero 5 Porques Andon Just-In-Time Células tipo “U” Multifuncionalidade Sistema de Produção Enxuta A Produção Enxuta é um Sistema Integrado de: Conceitos (ex: processos e operações)…

conduzida a partir de técnicas e sistema desenvolvidos ao longo da consolidação deste sistema. Pode-se citar como exemplo o sistema Kanban, Poka-yokes, Troca Rápida de Ferramentas (TRF), Andon, Lay-out em forma de U, flexibilização da mão-de-obra (Shojinka), a busca pela causa raiz dos problemas perguntando-se 5 porquês, entre outros, que, juntos, buscam a completa eliminação das perdas, que é a essência do STP. 2.6. Fases de implantação da MPT Para Carrijo (2001), a MPT é um método de…

conseguido desenvolver e ainda com o passar dos anos ocorreram o aprimoramento destas técnicas , quando realmente foi apresentado ao mundo o Sistema Toyota de Produção , que contava com as três principais ferramentas desenvolvidas pela empresa : Shojinka:- que implica flexibilidade no trabalho. Soifuku: - que significa a participação dos funcionários mediante as idéias inovadoras e criatividade. Jidoka: - que representa o autocontrole da produção por parte do mesmo pessoal. …

máquina trabalha normalmente. Apenas quando a máquina pára por uma situação anormal, é requerida a atenção humana. Desta forma, um operador pode atender várias máquinas (operador multifuncional), flexibilizando a mão-de-obra nas células de trabalho (Shojinka), tornando possível reduzir o quadro (Shoninka), melhorar a qualidade (menor produção de defeitos), e daí aumentando a eficiência da produção. A chave da autonomação é dar à máquina a inteligência humana e, ao mesmo tempo, adaptar…

Produção: além da produção de larga escala. Porto Alegre. Bookman (1997). ORLICKY, J. A. Material Requiremants Planning: The New Way of Life and Production and Inventory Management, McGraw-Hill, (1975). 57 PAES, R. L.; SILVA, S. C.; Aplicação do Shojinka em uma empresa metalúrgica. In: Encontro Nacional de Engenharia de Produção, 23, (2003), Ouro Preto, Anais... Ouro Preto: ABEPRO (2003). PARKS, C. The base necessities of lean. Industrial Engineering Magazine. Ohio University,…

perdas 3.4. Os dois pilares do sistema 3.4.1. Just-in-Time (JIT) 3.4.2. Autonomação 3.5. Operacionalização do Sistema Toyota de Produção 3.5.1. Melhoria das atividades por pequenos grupos 3.5.2. Sistema SMED 3.5.3. Flexibilidade da mão-de-obra (Shojinka) 3.5.4. Sistema Poka-yoke 3.5.5. Sistema Nagara 3.5.6. Sistema Kanban 3.6. Interpretação e discussão crítica do Sistema Toyota de Produção 3.6.1. Aspectos técnico/operacionais 3.6.2. Aspectos de implantação 3.6.3. Aspectos…

eliminação das perdas Eliminação de inventários Aumento da mora l dos trabalhadores Redução da mão-de -obra Controle da quantidade de produção adaptável às variações de demanda Produção Just-In-Time Fle xib ilidade da mão-de-obra “Shojinka” Sistema Kanban Qualidade assegurada Produção sincronizada Autonomação “Jidoka” Redução do lead-time Admin istração funcional Redução dos lotes de produção Redução do set-up Layout do posto de…

auxílio de alguns dispositivos práticos, tal como funcionava o taylorismo com os doze mecanismos da administração científica que Taylor listou. Num rol, é importante citar o Andon, o Poka Yoke, as técnicas que visam a “qualidade total”, o princípio Shojinka, o próprio método Kanban, entre outros (CORIAT, 1994). O Andon refere-se à materialização do objetivo de administrar “pelos olhos”. Trata-se de um indicador luminoso que permite a visualização do estado em que se encontra o…