Shareholders E Stakeholders

inovação;  Recursos x competitividade;  Mão de obra: servil x intelectual;  Capital financeiro x intelectual;  Gerência tradicional x Liderança (coaching)  Foco em uma atividade x Multifuncionalidade;  Resultados: shareholders x stakeholders; Modelo Shareholder Modelo Stakeholder Eras Industrial x Informação Empresas como Sistemas  Todo integrado e organizado de modo lógico, de modo global, integrado, no qual o todo é maior do que a soma das partes;  INPUTS: recebe do…

TEORIA DA AGÊNCIA RELACIONADA COM OS DIFERENTES OBJETIVOS DOS STAKEHOLDERS Resumo Como conseqüências da competitividade do mercado de hoje, as empresas entram em um dilema de qual objetivo elas devem seguir conhecido também como Função-Objetivo. As firmas direcionam seus objetivos para a maximização da riqueza de seus acionistas, mas para isso necessitam do apoio dos stakeholders. Devido o dinamismo do mercado os proprietários estão proporcionado a seus administradores uma maior…

e que o negócio não seja afetado por forças contrárias à sua sobrevivência, desejo de seus Stakeholders. Stakeholder – (em português, parte interessada ou interveniente) é um termo usado em administração que se refere a qualquer pessoa ou entidade que afeta ou é afetada pelas atividades de uma empresa. O termo foi usado pela primeira vez pelo filósofo Robert Edward Freeman. Segundo ele, os stakeholders são um elemento essencial ao planejamento estratégico de negócios. De maneira mais…

desejo de assegurar o Autonomia: Planejamento estratégico a empresa pretende decidir livremente o seu destino. 12 Shareholders e stakeholders. industrial econômica Planejamento estratégico empresa = entidade trazer retornos. Shareholders: predominante na era 13 Planejamento estratégico empresa = entidade social para todos os parceiros. Stakeholders: das últimas décadas retorno 14 Planejamento estratégico Subdivisão dos objetivos. Estratégicos…

conhecimento, sobre o tema proposto, do conteúdo da Professora Débora Rodrigues Pinho, o primeiro modelo de governança corporativa tem foco nos acionistas e nos agentes mais estritamente ligados às operações corporativas. Esse modelo é conhecido como “shareholder”, tendo seu foco voltado para os interesses e direitos dos mesmos citados acima. Alguns desses interesses são: Atendimento às disposições estatutárias, o aumento da riqueza dos acionistas, o desempenho estratégico no mundo dos…

como entre os demais stakeholders. Visando reduzir esses conflitos surge a governança corporativa com sua tríade de princípios: - Transparência (disclosure), - Prestação de Contas (accountability), - Eqüidade (fairness). O princípio da transparência afirma que a estrutura de governança corporativa deverá incentivar a divulgação precisa de informações financeiras e não financeiras para permitir o acompanhamento das ações da organização pelos interessados (stakeholders), é…

relacionados à geração de retornos econômico-financeiros. O que representaria responsabilidade social da empresa para com o seu entorno. Os stakeholders são as pessoas, grupos ou instituições com interesses legítimos em jogo nas empresas e que afetam ou são afetados pelas diretrizes de negócios e de gestão, pelas ações praticadas e pelos resultados. Os shareholders são os únicos a assumirem os riscos inerentes à atividade empresarial e seu retorno é incerto. Mas independente dos níveis…

informações) é muito importante para a credibilidade do mercado de capitais; • O sistema do mercado de capitais tem eminente função econômica e depende diretamente de: • Agentes Emissores (administradores e acionistas controladores), são shareholders; • Auditores Internos e Independentes/Externos; • Autoridade Reguladora. OBJETIVOS (CONT.) • O sistema exige um constante aprimoramento da chamada governança corporativa, com administradores externos e conselho fiscal, ou…

2.2 RESPONSABILIDADE SOCIAL E REPARAÇÃO SOCIAL 5 2.2.3 DIRETRIZES INTERNACIONAIS 8 2.3 SHAREHOLDERS E STAKEHOLDERS 9 2.4 OS LUCROS 11 2.4.1 LUCRO CONTÁBIL E LUCRO ECONÔMICO 11 2.4.2 LUCRO DA EMPRESA E LUCRO DO ACIONISTA OU COTISTA 12 2.5 OS INTANGÍVEIS E A GERAÇÃO DE VALOR 13 2.5.1 ATIVOS INTANGÍVEIS 14 2.5.2 PASSIVOS INTANGÍVEIS 14 2.5.3 A GERAÇÃO DE VALOR 15 2.6 GESTÃO DAS RELAÇÕES COM STAKEHOLDERS 17 2.6.1 A GESTÃO DE EXPECTATIVAS, SUAS OPORTUNIDADES E SEUS RISCOS 17 2.6.2…

ganharem a confiança dos investidores, empresas e países notaram a necessidade de incorporar algumas regras fundamentais, como sistemas regulatórios e leis de proteção aos acionistas; conselho de administração atentos aos interesses e valores dos shareholders; auditoria independente; processo justo de votação em assembléias; e maior transparência nas informações. A partir da criação dos códigos de governança corporativa locais, as diferenças culturais e históricas têm sido adaptadas.…