Shareholders E Stakeholders

de alternativas - elaboração do planejamento - implementação e execução - avaliação dos resultados 7 – Qual a diferença entre SHAREHOLDERS e STAKEHOLDERS? R: - Modelo SHAREHOLDERS: considera a entidade econômica e que deve trazer retorno aos seus donos, proprietários e acionistas. O lucro e o indicador supremo do sucesso empresarial - Modelo STAKEHOLDERS: considera a entidade social e deve trazer retorno para todos os parceiros do negocio ou grupos de interesse. Contribui…

e cobrar continuamente comportamentos éticos de seus parceiros. Stakeholders – é o nome dado aos grupos de interesses ou partes interessadas, também denominadas como públicos estratégicos. Por que influenciam poderosamente nos resultados da organização. Os stakeholders podem oferecer vantagens ou exigi reparações e nem sempre seu relacionamento com a organização envolve transações comerciais. Os stakeholders podem ser diretos- acionistas, clientes, funcionários,…

Recursos x competitividade; Mão de obra: servil x intelectual; Capital financeiro x intelectual; Gerência tradicional x Liderança (coaching) Foco em uma atividade x Multifuncionalidade; Resultados: shareholders x stakeholders; Página 37 PLT Prof. Leonardo Vieira Modelo Shareholder Prof. Leonardo Vieira Modelo Stalkeholder Prof. Leonardo Vieira Eras Industrial x Informação Prof. Leonardo Vieira Empresas como Sistemas Todo integrado e organizado de…

corporativo: shareholder, no qual a obrigação primordial dos administradores é agir em nome dos interesses dos acionistas, procurando identificar suas motivações econômicas, históricas e de mercado; e stakeholder, onde, além dos acionistas, um conjunto mais amplo de interesses deve ser contemplado pela ação e pelos resultados da corporação, isto é, todos os envolvidos nas organização, seja funcionários, clientes, fornecedores, sindicatos, comunidade local, etc. No controle…

Sumário 1. Introdução Fundamentos da Governança Corporativa 3 2. Stakeholders 3 3. Origens e Evolução 4 4. Visão Geral - Práticas 6 5. Visão Geral 6 6. Melhores Práticas - IBGC 7 Origens e Fundamentos da Governança Corporativa São três marcos históricos que destacamos, como pilares da moderna governança corporativa: o ativismo pioneiro de Robert Monks; o Relatório Cadbury e os princípios da OCDE.(...) Robert Monks foi um ativista pioneiro que mudou o curso da governança

mais a expansão da empresa no campo da telefonia com um planejamento sólido e bem elaborado que estará sendo apresentado ao longo do trabalho. Shareholders: Trazer retorno de maneira clara e o mais rápido possível a seus donos, proprietários ou acionistas através de balanço patrimonial e demonstrações financeiras. Stakeholders: Envolver os stakeholders em todas as decisões estratégicas com canais de comunicações abertos, para que seja possível alinhar prioridades da empresa com as experiências

práticas e positivas de seu meio empresarial. OS STAKEROLDERS Em conjunto à responsabilidade social estão às conjuntas de partes interessadas (stakeholders internos e externos e shareholders) que são definidos como as pessoas ou grupos, as donas ou umas direitas sobre as atividades de uma empresa, passadas, presentes e futuras. Stakeholders internos: pessoas mais próximas da organização, como os gerentes, acionistas e os trabalhadores. Os acionistas são donos da organização…

em equipe e solidário; •Liderança, coaching e mentoring; •Conquistar a colaboração; •Empreendedorismo e intraempreendedorismo; •Flexibilidade, multifuncionalidade e polivalência; •Capital Intelectual. Shareholder e Stakeholder Shareholders – acionistas ou proprietários; Stakeholders – grupos de interesses envolvidos; Gestores e Proprietários e Acionistas Proprietários e Acionistas Administradores Fornecedores e Parceiros Empresa Governo e Reguladores…

numa tentativa de mostrar as múltiplas facetas do tema e alertar para as prioridades em termos de governança dos investidores anglo-saxões. ABSTRACT Corporate governance – the institutional arrangements which organize relations between shareholders (or other groups) and managements – is likely to become an important concern in Brazil, as changes under way in its state and family-based systems of ownership gather pace and attract new, especially foreign, investors. The…

Social nos negócios: Responsabilidade Os stakeholders qualquer grupo ou indivíduo que é afetado ou que afeta o alcance dos objetivos das social (=partes organizações. Nesta categoria são incluídos todos os grupos de interesse da organização, interessadas) são... quais sejam, clientes, funcionários, fornecedores, acionistas, proprietários, governo e comunidade local. Responsabilidade Os proprietários ou são chamados de stockholdersou shareholders (=acionistas). social…