Setores Sobrecarregados

tarefas ligadas ao Departamento Pessoal: 1- Admissão de Pessoal: O Setor de Admissão de Pessoal tem por atribuição cuidar de todo o processo de integração da pessoa contratada pela empresa, dentro dos critérios administrativos e jurídicos. Tem inicio na busca do profissional no mercado de trabalho através do recrutamento e seleção de pessoal adequando-os á vaga, ao cargo e ás funções do cargo. 2- Compensação de Pessoal: O Setor de Compensação de Pessoal tem por atribuição cuidar de…

ETAPA 1 Com base na tabela exercida na etapa 1,vemos que na Pet Glamour o faturamento está baixo por desmotivação de ambas as partes. No setor de vendas não está havendo um grande desenvolvimento pelas vendedoras,elas faltam muito e só dão furo com a empresa.Não buscam novos clientes,não fazem anúncios e não tão tendo muita criatividade para melhorar o setor de vendas,com isso o faturamento da empresa está baixo sobrecarregando a administração na parte financeira. A gerencia está…

insegura para administrar seu próprio negocio, e fica preocupada com a queda do faturamento e acaba culpando seu sócio(irmão) dizendo que não esta fazendo um bom trabalho e o culpando pela queda do faturamento. João Lourenzão está se sentindo sobrecarregado, pois administra a parte burocrática do Pet Shop sozinho pois não tem ajuda da sua sócia(irmã), pois ela se sente insegura e não está realizado com seu negocio, pois sabe que seus funcionários estão cometendo muitos erros que acaba…

acordo com Djalma (2002:84) “organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos.” É muito importante que se organize a empresa e divida as tarefas por setores, departamentos, pois assim fica mais fácil concluir a operacionalização. É preciso planejar, organizar, dirigir e controlar com motivação para que se consiga alcançar os objetivos com eficiência e eficácia (Djalma, 2002) De…

atividades de Mário em termos de: (a) funções, (b) papéis, (c) habilidades e competências de um gestor. 2.a. Funções: Como gerente, toda a tomada de decisão (decisões programadas e não-programadas) é de responsabilidade de Mário. Isso o deixa muito sobrecarregado, pois o mesmo já tem outras funções que são exclusivas do seu cargo e nunca dá tempo de cumpri-las por conta dos imprevistos. Pode-se considerar que essas interrupções atrapalham um ciclo contínuo de planejamento,…

JOÃO MARIA LOURENZÃO- SÓCIO E RESPONSAVEL PELA ADMINISTRAÇÃO Com João constatamos que ele é muito condescendente com as circunstâncias de conflito existentes na organização não tem voz ativa para administrar a empresa em um todo, está sempre sobrecarregado por não dividir as responsabilidades e não saber delegar e cobrar resultados de todos e principalmente do gerente, que está ali para auxiliá-lo com gerenciamento da parte operacional, não possuindo o perfil profissional de “LIDER”.…

compromete com a organização; Rui Leme Comprometido, responsável, habilidoso; Incompetente, sem pulso firme na gestão da loja e desorganizado; Descrição dos Colaboradores: Alba Lourenzão: É uma mulher extrovertida, por ser uma gerente de setor é obrigada a se relacionar com quase todos os funcionários. Apesar disso ela não é uma pessoa muito agradável de conviver, pois não se importa muito com as obrigações. Ela é preguiçosa, pois acha que não precisa colaborar com os demais…

FALHA: falta de conciliação bancária. * RECOMENDAÇÃO: prática periódica de conciliação bancária para que erros sejam evitados e que se possa haver evidenciação dos extratos bancários nos controles internos. * FALHA: há funcionários sobrecarregados. * RECOMENDAÇÃO: contratação de novos funcionários para melhor desempenho de todos. * FALHA: itens não contabilizados (extratos bancários, adiantamentos de salários, notas ficais). * RECOMENDAÇÃO: ter uma contabilização completa

em tecnologia para facilitar o trabalho de orçamento das obras públicas; Maior espaço físico para facilitar o acesso aos arquivos de atestados técnicos, aumento da equipe para que assim evite que os profissionais que estão hoje não fiquem tão sobrecarregados. Maior atenção do gestor para a equipe, pois eles se sentem, muitas vezes, “perdidos” não tendo o retorno do gestor para obras realizadas e que ainda serão; Plano de ação para motivação da equipe – Ser reconhecido pelo trabalho…

ao cargo, simplesmente por tempo de serviço. Essa insegurança, fez com que ele inconscientemente degradasse totalmente o setor, nivelando-o com pessoas pouco capazes e com pouca ou nenhuma iniciativa, ou seja, que não pudessem oferecer perigo a sua chefia. Além dessa má seleção, aplicava um enigmático e precário treinamento. Nesse cenário, ele chegou a ficar sobrecarregado por centralizar todas as decisões de situações mais elaboradas, pois os seus colaboradores o abordavam…