Sete Desperdicios Toyota

explanar as inúmeras vantagens que a adoção deste modelo de produção pode gerar a uma organização. Para tanto, realiza-se num primeiro momento a contextualização histórica deste sistema, bem como a explicação de seus princípios básicos e dos sete tipos de desperdício que este sistema procurar minimizar. Em sequência é realizado um estudo de caso em uma indústria de equipamentos eletrônicos que adota o Lean Manufacturing, dando enfoque aos benefícios gerados pela utilização de uma…

Taiichi Ohno 2° - O sistema Toyota 3° - As 7 grandes perdas segundo Taiichi Ohno 4° - Como eliminá-las 1° - Taiichi Ohno Fonte: * Ohno, Taiichi, O Sistema Toyota de Produção: além da produção em larga escala,Bookman, Porto Alegre, 1997. ISBN 0915299143 *Ohno, Taiichi (1988), Workplace Management, Productivity Press, ISBN 0915299194 Taiichi Ohno (29 de fevereiro de 1912 — 28 de maio de 1990) é considerado o maior responsável pela criação do Sistema Toyota de Produção. Nascido…

O Sistema Toyota de Produção ( TPS--Toyota Production Sistem, ou Lean Production ) é uma filosofia de gerenciamento que visa maximizar a performance, flexibilidade e competitividade por meio da redução de desperdícios e, assim aumentar o lucro. A melhor maneira de aumentar a performance é reduzir as ineficiências de produção. E o sistema Toyota busca incessantemente soluções para essas ineficiências através da eliminação das fontes geradoras de desperdícios. Para o engenheiro Taiichi…

Resumo: O Sistema Lean de Manufatura desenvolvido pela Toyota em meados do século passado foi o principal combustível que contribuiu na transformação da empresa em uma das principais indústrias do segmento automotivo. A perseguição constante pela eliminação das atividades que não agregam valor ao processo I produto fez com que a Toyota se transformasse no principal exemplo a ser citado quando se refere a exemplos de empresas Lean, isto é, empresas enxutas com produtos de alto conceito…

...............03 Introdução...................................................................................................................................03 1 Sistema Toyota de Produção....................................................................................................05 1.1 Eliminação de Desperdícios...................................................................................................05 (1)Racionalização da força de trabalho.................................

japonesas, mais especificamente da Toyota Motor Company, comparando-se às empresas automotivas americanas. Uma menor demanda por automóveis no Japão forçava a empresa a criar um sistema de produção diferente do sistema de produção em massa. Por esse motivo, o Sistema Toyota de Produção (STP) foi desenvolvido a partir da identificação de desperdícios pertinentes à produção e da criação de uma série de ferramentas para combatê-los. (GOMES, 2007). Primeiramente, a Toyota buscou…

ferrametas, reprojetos de calibradores. Com essas mudanças, o propósito do trabalho foi atingido resultando no aumento da produtividade, diminuindo o refugo gerado pelo setor de torneamento em um total de 12% do setor. Palavras chaves: Sistema Toyota de Produção, Setor torneamento, Produtividade. 1. Introdução Alguns dos grandes desafios enfrentados em empresas do ramo industrial dizem respeito à correta e eficiente utilização de máquinas disponíveis quanto à mão-de-obra para…

ABORDAGEM DE PROCESSO 9 5.PROCESSOS REPRODUZEM OS RESULTADOS PLANEADOS EM RELAÇÃO 11 6.DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO.....................................…………………………………….13 7. SISTEMA DE PRODUÇÃO DA TOYOTA 14 Sete Perdas 14 8. A CULTURA DA MELHORIA CONTÍNUA 17 Fornecedores 17 POLÍTICA DE COMPRAS DA TOYOTA 18 TOYOTA PREMIA FORNECEDOR 18 9.MONITORANDO OS PROCESSOS 19 10.CONCLUSÃO 21 11.REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 22…

1) Em que contexto histórico surgiu o toyotismo? Nos anos 1950, com a economia aquecida por influência da Guerra da Coreia (1950-1953), o Japão retomava sua arrancada industrial. Sendo um país de recursos escassos, não podia se permitir o desperdício que resultava da produção em larga escala de qualidade duvidosa - característica do fordismo - e precisou focar esforços em um modelo mais eficiente. 2) Quais as principais diferenças entre toyotismo e fordismo? O modelo toyotista ficou…

INSTITUTO TECNOLÓGICO ASSESSORITEC DEPARTAMENTO DE ENSINO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO Aluno: Carina Mara da Cunha Claudinei Rebelato Eleandra Dias Rocha Jamili Maria Aparecida Patrícia Perassa Patrícia Oliveira Rosimar Wesley Alves Curso Técnico em: Qualidade Turma: TQN109 Matéria: Ferramentas da Qualidade II Joinville 2009 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2.CONCLUSÕES SOBRE O