na china não é bem assim

discussão 1. Será que a forma como eu decidia as coisas no Brasil me ajuda ou me atrapalha nessa decisão de aceitar a mudança para a nova fábrica? 2. Olhando a cultura chinesa, como vou conseguir construir uma cultura organizacional com os princípios que eu acredito e pratico na Embraco? 3. Quais são os fatores que impedem ou ajudam a minha aprendizagem e a da empresa sobre esse novo ambiente internacional que encontrarei na nova fábrica? 4. Vou precisar de gente nova do Brasil. Vão me perguntar quais habilidades eu quero do executivo para vir trabalhar aqui comigo. O que eu peço? 5. Será que na nova fábrica eu devo tentar controlar as pessoas ou o sistema de produção? 6. Será que na fábrica nova, cuidando só da evolução tecnológica e da operação, gestão do sistema, eu não corro o risco de perder o controle do empreendimento nessa cultura tão diferente? Questões para discussão 1. Será que a forma como eu decidia as coisas no Brasil me ajuda ou me atrapalha nessa decisão de aceitar a mudança para a nova fábrica? 2. Olhando a cultura chinesa, como vou conseguir construir uma cultura organizacional com os princípios que eu acredito e pratico na Embraco? 3. Quais são os fatores que impedem ou ajudam a minha aprendizagem e a da empresa sobre esse novo ambiente internacional que encontrarei na nova fábrica? 4. Vou precisar de gente nova do Brasil. Vão me perguntar quais habilidades eu quero do executivo para vir trabalhar aqui comigo. O que eu peço? 5.…

Questões para discussão 1. Será que a forma como eu decidia as coisas no Brasil me ajuda ou me atrapalha nessa decisão de aceitar a mudança para a nova fábrica? 2. Olhando a cultura chinesa, como vou conseguir construir uma cultura organizacional com os princípios que eu acredito e pratico na Embraco? 3. Quais são os fatores que impedem ou ajudam a minha aprendizagem e a da empresa sobre esse novo ambiente internacional que encontrarei na nova fábrica? 4. Vou precisar de…

NA CHINA NÃO É BEM ASSIM Questões para discussão 1. Será que a forma como eu decidia as coisas no Brasil me ajuda ou me atrapalha nessa decisão de aceitar a mudança para a nova fábrica? 2. Olhando a cultura chinesa, como vou conseguir construir uma cultura organizacional com os princípios que eu acredito e pratico na Embraco? 3. Quais são os fatores que impedem ou ajudam a minha aprendizagem e a da empresa sobre esse novo ambiente internacional que encontrarei na nova…

1) Será que a forma como eu decidia as coisas no Brasil me ajuda ou me atrapalha nessa decisão de aceitar a mudança para a nova fábrica? O gestor não deve comparar Brasil e China neste contexto, uma vez que já percebeu que o “molde” brasileiro não se aplica ao chinês. É preciso pensar como um chinês para tomar esta decisão. A experiência de gestor no Brasil poderá ajudar João a tomar esta decisão, mas não pensar como se estivesse lá. Ele também deve lembrar-se da primeira vez que…

1. Será que a forma como você decidia as coisas no Brasil te ajudaria ou te atrapalharia nessa decisão de aceitar a mudança para a nova fábrica? Todo forma de mudança numa empresa trazem vantagens ou desvantagens, que tudo é reflexo das atitudes ou decisões que você toma. Olhando por esse lado como as decisões seria visando o crescimento para a organização, maior produção, satisfação dos trabalhadores, aprimoramento de tecnologia, assim as coisas decididas no Brasil iria serem…

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA DISCIPLINA: EAD 357 - SOCIOLOGIA ORGANIZACIONAL ATIVIDADE 06 – ESTUDO DE CASO – NA CHINA NÃO É BEM ASSIM 1. SERÁ QUE A FORMA COMO VOCÊ DECIDIA AS COISAS NO BRASIL TE AJUDARIA OU TE ATRAPALHARIA NESSA DECISÃO DE ACEITAR A MUDANÇA PARA A NOVA FÁBRICA? Acredito que toda decisão é importante para gerar experiência no indivíduo. No caso apresentado é certo que as decisões tomadas no Brasil são de grande valia e servem de base para as futuras…

1. Será que a forma como você decidia as coisas no Brasil te ajudaria ou te atrapalharia nessa decisão de aceitar a mudança para a nova fábrica? Devido à cultura, a influência por parte Ocidental, chega a atrapalhar, já que nós somos difíceis de aceitar mudanças grandes, ao menos que estejamos preparados e estruturados para ela, levando também em consideração o tamanho do investimento e o que ela iria render futuramente. Por exemplo, segundo o texto, João Lemos precisou decidir e,…

ATIVIDADE 6 – Estudo de Caso – Na China não é bem assim 1- Será que a forma como você decidia as coisas no Brasil te ajudaria ou te atrapalharia nessa decisão de aceitar a mudança para a nova fábrica? Toda decisão deve ser tomada com muita cautela, pois ela pode nos trazer experiências tanto boas quanto ruins, no estudo de caso da China, as decisões tomadas no Brasil são de extrema importância para as futuras decisões a serem tomadas na China. No caso da nova fábrica, as decisões…

Estudo de Caso: GRUPO EMBRACO, Na China não é bem assim. 1º. Será que a forma como eu decidia as coisas no Brasil me ajuda ou me atrapalha nessa decisão de aceitar a mudança para a nova fábrica? R: Atrapalha-me. Levando em consideração a experiência adquirida com essa primeira fábrica na China, sei que “para as mudanças organizacionais na China se gastam o triplo de tempo que se gasta no Brasil”, e no contexto chinês tenho de levar em consideração ainda a cultura chinesa, o…

UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO CURSO DE PÓS GRADUÇÃO: GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL ESTUDO DE CASO: NA CHINA NÃO É BEM ASSIM PROFESSOR: PAULO EDUARDO RIBEIRO DISCIPLINA: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL DISCENTES: São Bernardo do Campo 2014 Questões para discussão 1. Será que a forma como eu decidia as coisas no Brasil me ajuda ou me atrapalha nessa decisão de aceitar a mudança para a nova fábrica? São…