Estudo de Caso

ATIVIDADE 6 – Estudo de Caso – Na China não é bem assim
1- Será que a forma como você decidia as coisas no Brasil te ajudaria ou te atrapalharia nessa decisão de aceitar a mudança para a nova fábrica?
Toda decisão deve ser tomada com muita cautela, pois ela pode nos trazer experiências tanto boas quanto ruins, no estudo de caso da China, as decisões tomadas no Brasil são de extrema importância para as futuras decisões a serem tomadas na China. No caso da nova fábrica, as decisões tomadas desde o inicio do processo de construção da empresa foram base para o novo passo que estava sendo dado, porém deve–se levar em consideração a diferença entre os dois países, inclusive a cultural que é muito grande. Eu decidiria as coisas no Brasil pensando já no futuro e em uma possível expansão da empresa, pois todo administrador deve tomar decisões pensando em longo prazo, olhando todas as possibilidades de situações que podem acontecer futuramente, portanto pensando e agindo desta forma, acho que a forma como eu decidiria as coisas no Brasil me ajudaria na aceitação da mudança para a nova fábrica.
2- Olhando a cultura chinesa, como você conseguiria construir uma cultura organizacional com os princípios praticados na Embraco?

Eu construiria uma cultura organizacional baseando-me na cultura e costumes chineses, pois não é viável chegar a um lugar diferente impondo nossos costumes e cultura, além do mais não existe um modelo organizacional padrão para todo o mundo, por isso devemos moldar a cultura organizacional desta empresa de acordo com o ambiente que ela se encontra, tentando não gerar conflito com os costumes locais, porém atento ao bom desenvolvimento funcional da empresa.
3- Quais são os fatores que impediriam ou ajudariam a sua aprendizagem e a da empresa sobre esse novo ambiente internacional encontrado na nova fábrica?

O que poderia tanto ajudar quanto impedir seria a diferença cultural e a resistência às mudanças, teríamos de ter