Trabalho 06 de sociologia organizacional

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
DISCIPLINA: EAD 357 - SOCIOLOGIA ORGANIZACIONAL

ATIVIDADE 06 – ESTUDO DE CASO – NA CHINA NÃO É BEM ASSIM
1. SERÁ QUE A FORMA COMO VOCÊ DECIDIA AS COISAS NO BRASIL TE AJUDARIA OU TE
ATRAPALHARIA NESSA DECISÃO DE ACEITAR A MUDANÇA PARA A NOVA FÁBRICA?

Acredito que toda decisão é importante para gerar experiência no indivíduo. No caso apresentado é certo que as decisões tomadas no Brasil são de grande valia e servem de base para as futuras decisões a serem tomadas na China. No caso específico da mudança para a nova fábrica todas as outras fases do processo foram primordiais para esse novo passo. O que deve ser levado em consideração é o fator cultural dos funcionários chineses, para que toda a mudança seja feita harmoniosamente e gerando bons resultados para a empresa.
2. OLHANDO A CULTURA CHINESA, COMO VOCÊ CONSEGUIRIA CONSTRUIR UMA CULTURA
ORGANIZACIONAL COM OS PRINCÍPIOS PRATICADOS NA EMBRACO?

A cultura organizacional da empresa deve ser moldada com os padrões da cultura local onde ela estiver. Como o próprio texto informa é muito complicado a direção querer impor determinados padrões em outras culturas. Todo o processo deve ser adaptado mas não deve fugir da missão, visão e valores da empresa.
3. QUAIS SÃO OS FATORES QUE IMPEDIRIAM OU AJUDARIAM A SUA APRENDIZAGEM E A DA
EMPRESA SOBRE ESSE NOVO AMBIENTE INTERNACIONAL ENCONTRADO NA NOVA FÁBRICA?

O fator mais relevante que pode atrapalhar a aprendizagem neste novo ambiente é a resistência a mudanças. É muito provável que aqueles que não são adeptos a mudanças organizacionais e tem a cultura muito enraizada no seu comportamento profissional. É preciso ser maleável e estar atento aos padrões e foco da empresa.

4. SE VOCÊ PRECISASSE DE PESSOAS VINDAS DO BRASIL, IRIAM TE PERGUNTAR QUAIS HABILIDADES
VOCÊ GOSTARIA QUE O EXECUTIVO APRESENTASSE PARA TRABALHAR COM VOCÊ. O QUE VOCÊ
PEDIRIA?

Gostaria de trabalhar com profissionais comunicativos, adeptos