Seleção Vai Além Da Captação De Talentos

UCP - FACULDADES DO CENTRO DO PARANÁ FRANCIELI DUBENA KEILA MACHADO ANÁLISE DOS PROCESSOS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL NA EMPRESA CIN DE PITANGA-PR Pitanga 2012 FRANCIELI DUBENA KEILA MACHADO ANÁLISE DOS PROCESSOS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL NA EMPRESA CIN DE PITANGA-PR Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade de Ensino Superior do Paraná, UCP, como…

Administração de Talentos Humanos e do Capital Intelectual 2.9.1 - O papel e a importância das pessoas em uma organização 2.9.2 - Talentos Humanos 2.10 - Capital Humano 2.10.1 – Capital Intelectual 3 – GESTÃO DE TALENTOS 3.1 - O que é ser um talento? 3.2 – Agregando Talentos 3.3 – Processos utilizados para agregação de talentos; o desafio da diferença. 3.4 – Recrutamento e Seleção de Pessoas 3.4.1 – Como identificar e desenvolver um talento 3.5 – Como ser um talento 3.5.1 – Como atrair e…

é importante conceituar esse evento. De acordo com Chiavenato (2001, p.70) a demissão ocorre quando "a organização decide desligar funcionários, seja para substituí-lo por outro mais adequado às suas necessidades, seja para corrigir problemas de seleção inadequada, seja para reduzir sua força de trabalho." A demissão pode ocorrer tanto no singular, caso do conceito apresentado anteriormente, como também pode acontecer no plural. Ocorrem momentos na organização em que por diversos…

entre agosto e outubro, provou que os RHs estão dando maior valor aos seus parceiros de benefícios, gestão, tecnologia e talentos. Vale salientar a representatividade da área de educação corporativa e de tecnologia dos processos de gestão de pessoas. Os nomes das empresas melhores avaliadas e votadas mostram a tendência do gestor em buscar programas de captação e retenção de talentos, atualizar-se com as tecnologias de gestão das rotinas e do RH, aperfeiçoar benefícios, especialmente de…

O Recrutamento e Seleção visam captar os melhores Talentos Humanos para as determinadas funções de uma organização. Através de técnicas como dinâmicas de grupos, entrevistas coletivas e individuais as competências individuais são mapeadas para então compará-las com as competências buscadas pela organização. Por meio deste processo se obtém o resultado esperado – o melhor profissional para a função. Um processo de recrutamento e seleção bem sucedido possibilitará a captação do profissional mais

experiência dos autores na coordenação de cursos de graduação, pósgraduação e extensão, exercida em concomitância com atividades voluntárias na cidade de Fortaleza por mais de uma década. A pesquisa é qualitativa, tendo como base a observação participante, além da pesquisa documental e revisão literária. A relevância do estudo se justifica pela necessidade de agregar visão prática e social à formação acadêmica e estimular o debate e a troca de experiências em um campo tão inovador…

Introdução O que é empregabilidade? É um termo totalmente brasileiro: se quem é estável, tem estabilidade, quem é adaptável tem adaptabilidade, quem é empregável tem empregabilidade. De modo geral, é tornar-se empregável, é tornar-se um talento que qualquer empresa gostaria de contratar. Uma pessoa que administra sua própria carreira. Para um profissional estar em condições de competir no mercado de trabalho precisa ter, entre outras exigências: • Postura e ética: é saber lidar com

seus clientes. O presente estudo buscou também verificar as técnicas que tem sido utilizada para atrair e manter seus colaboradores na empresa. Foram abordados alguns aspectos como gestão participativa, modelo de gestão de pessoas, recrutamento e seleção, remunerações e benefícios, qualidade de vida dos colaboradores, comunicação interna e treinamento demonstrando que a empresa vem investindo na área de recursos humanos. As pessoas não são mais vistas como problemas, custos para…

.......................7 5.1 GESTÃO DE COMPETÊNCIAS...................................................................................7 5.1.2 MAPEAMENTO E MENSURAÇÃO POR COMPETÊNCIAS........................8 5.1.3 SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS..........................................................................8 5.1.4 AVALIAÇÃO PORCOMPETÊNCIA..............................................................8 5.1.5 PLANO DE DESENVOLVIMENTO…

MÉTODOS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO BÁRBARA KELLYN MEDEIROS Professora: Faculdade Metropolitana de Guaramirim – FAMEG - UNIASSELVI Administração com Ênfase em Recursos Humanos 1.1 – Metodologia do trabalho acadêmico /06/2012 RESUMO A área de Recursos Humanos (RH) tem a função de selecionar, integrar e formar um grupo de pessoas para trabalhar numa empresa formando uma verdadeira equipe, e “vista a camisa da empresa”. Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos…