Seleção Por Competências E Seleção Tradicional

UNIDERP CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Elaine Fernandes Rosa - RA: 5567145156 Erika Gonçalves da Silva - RA: 2321375054 Fabianne Maria Alves - RA: 5534112572 Maria Aparecida Nogueira Rodrigues- RA: 5531112253 Michele Mara de Sá dos Santos Araújo - RA: 2307353157 ATPS TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Trabalho apresentado como requisito parcial de avaliação ao Curso Superior de Tecnologia de…

Seleção Por Competências O presente trabalho aborda a inserção da variável competência nos processos de gestão de pessoas, em especial as surgidas no momento da seleção. O processo de seleção segundo CHIAVENATO (1999) é precedido pelo de recrutamento com a função de identificar o 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho aborda a inserção da variável competência nos processos de gestão de pessoas, em especial as surgidas no momento da seleção. O processo de seleção segundo CHIAVENATO (1999) é

na produtividade do trabalho e no desempenho das equipes nas organizações. Selecionar a pessoa certa significa a decorrência de um processo de seleção eficaz, além de agregar valores para os objetivos da empresa.Esse processo apresenta uma enorme variabilidade nas organizações onde pretendem trabalhar. Algumas delas ainda utilizam processos tradicionais ultrapassados,enquanto outras lançammão de processos avançados para selecionar pessoas que venham fazer parte de seu trabalho . A…

SELEÇÃO DE PESSOAS SELEÇÃO DE PESSOAS 26/01/15 1 SELEÇÃO DE PESSOAS É o processo de escolha de candidatos, que tem como objetivo básico escolher e classificar os candidatos adequados às necessidades da empresa. 26/01/15 2 SELEÇÃO DE PESSOAS  Composto de várias etapas e utilizado logo após o recrutamento, para introduzir novos COLABORADORES na organização.  Baseia-se em dados e informações sobre o cargo a ser preenchido.  É um processo de…

ATIVIDADE 1 PLT 440 CAPITULO 1 O CONTEXTO DA CAPTAÇAO E SELEÇAO. Uma das principais mudanças na natureza do trabalho observadas e a valorização do trabalho intelectual. Com o avanço da tecnologia, varias atividades dentro das organizações que requeriam o trabalho braçal como força motriz e mesmo aquelas atividades mais rotineira e de baixa complexidade foram progressivamente autorizadas. Por outro lado, maior tempo passou a ser consumido pelas atividades intelectuais não…

de fazer o recrutamento e a seleção. Correspondendo ao valor criativo e inteligência que foram tratados como habilidades necessárias buscada no mercado assim como iniciativa e decisão, competências e não apenas as capacidades manuais, físicas ou artesanais. Uma área estratégica-operacional que visa Desenvolver recursos, competências, técnicas para trabalhar com eficácia e eficiência no processo de seleção e admissão de pessoas. Objetivo O objetivo maior da seleção é contratar os…

era da industrialização neoclássica (1950 a 1990) surgiram os Recursos Humanos. Os departamentos desenvolviam funções operacionais como táticas. As principais práticas eram as rotinas burocráticas, a centralização das atividades de recrutamento e seleção, o treinamento, a administração salarial e as relações trabalhistas. A partir de 1990, na Era da Informação, tem início a Gestão de Pessoas. As rotinas operacionais começam a ser terceirizadas e os gestores antes dedicados a aspectos…

Seleção de Pessoas • • • • • O Conceito de Seleção de Pessoas. As Bases da Seleção de Pessoas. Técnicas de Seleção. O Processo de Seleção de Pessoas. Avaliação dos Resultados. profa Esp. Alini Nabeshima Farias 1 DICAS: Conceitos de Seleção.  Seleção é o processo de escolher o melhor candidato para o cargo (1).  Seleção é o processo pelo qual uma organização escolhe de uma lista de candidatos a pessoa que melhor alcança os critérios de seleção…

sobrevivência do negocio e propiciando satisfação aos empregados. Neste artigo discute-se as ferramentas de gestão de pessoas que as organizações utilizam para possuir melhores resultados, por exemplo, treinamento e desenvolvimento pessoal, recrutamento e seleção e, por fim, o sistema de avaliação 360 graus (feedback). Treinamento e Desenvolvimento O treinamento envolve quatro etapas: 1) Diagnóstico: O Diagnóstico levanta todas as carências profissionais, passadas, presentes e…

SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE TELECOMUNICAÇÕES Natália RESUMO As organizações têm visado a aumentar sua competitividade de seus negócios, por isso, têmse preocupado cada vez mais em melhorar a atuação de suas áreas de recursos humanos, tornando-a uma área estratégica e alinhada com as metas organizacionais. Destaca-se então, a importância do processo seletivo nas organizações, que é o canal de entrada dos talentos na empresa. Este artigo propõe-se…