Seleção Estratégica Do Produto Para Sua Empresa Automobilistica

O Este artigo tem como objetivo principal averiguar se o processo de recrutamento e seleção da empresa Gang Comércio do Vestuário Ltda, em se tratando das lojas de Porto Alegre, resulta na absorção de colaboradores com o perfil desejado. Por sua vez, o artigo embasou-se em referenciais teóricos focando no histórico das relações de trabalho, dos recursos humanos, da gestão de pessoas e em recrutamento e seleção. A metodologia aplicada baseou-se em pesquisa quali-quantitativa, tendo…

Raffaela M. Terceirização. RESUMO Com o passar dos anos, as organizações estão evoluindo cada vez mais, buscando agilizar os processos, diminuir custos e melhorar a qualidade de seus produtos e/ou serviços. Umas das práticas que veem sendo fortemente utilizada no mercado é a contratação de empresas terceirizadas, a chamada terceirização do mercado, que consiste em contratar serviços de terceiros para a elaboração de atividades de apoio, ou seja, aquelas que não estão…

expressassem o ideal da cerveja. Com um grande sucesso, os empresários inauguraram em 2002 sua primeira loja própria, sendo ponto de experimentação para apreciadores de cerveja, criando uma segunda unidade em 2004. Foi ai que começou a crescer e em 2007 a empresa já contava com mais de 10 unidades, firmando também uma parceria com a rede Schincariol, considerada a segunda maior cervejaria do país. Vendida por 30 milhões de reais, a Devassa ganhou um aperfeiçoamento da distribuição e…

Importantes • Competitividade estratégica o Quando uma empresa consegue formular e implantar com sucesso uma estratégia de criação de valor • Estratégia o É um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações definidos para explorar competências essenciais e obter vantagem competitiva • Vantagem competitiva o Quando implementa uma estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosa demais para imitar Adaptado do livro Administração Estrategica 2008 Michael A.…

PROPOSTA DE MUDANÇA DE ARRANJO FÍSICO PARA O AUMENTO DA PRODUTIVIDADE EM UMA EMPRESA REFORMADORA DE MALAS Danielle Isabel do Nascimento Sérgio ¹; Ivanir Firmiano de Oliveira1; Isabela Fortes¹; Jessica Nara Santos Zanon1; Josiane Silva Cunha1; Maximiliandro Ramos1; Rafaela Natália Lara Alves1; Ramon Thiago Melo Ferreira Oliveira¹; Stela Domingos Marques Costa1; Antônio Carlos Jardim2; 1. Graduandos em Engenharia de Produção do Ciclo 3/Módulo A (2/2013), do Centro Universitário de…

1. Introdução A logística faz-se presente em todos os momentos sejam eles profissionais ou pessoais: armazenando, transportando, distribuindo objetos, recursos, informações, suprimentos, produtos acabados, semi-acabados, matérias-primas, um simples e-mail ou telefonema. Todas as áreas de uma empresa têm suas metas e fases a serem desenvolvidas e a logística permite o desenvolvimento de todas elas, mesmo que se faça despercebida ela está em cada momento, em cada ação. Cabe às áreas estudar como

DESDOBRAMENTO DE MELHORIAS ESTRATÉGICAS Luiz C. R. Carpinetti Departamento de Engenharia Mecânica Escola de Engenharia de São Carlos – USP C.P. 359 – 13560-970 – São Carlos – SP – Brasil E-mail: carpinet@prod.eesc.sc.usp.br v.7, n.1, p. 29-42, abr. 2000 Resumo Este artigo apresenta uma proposta de um modelo conceitual para o gerenciamento do processo de desdobramento de ações de melhoria por processos de negócio. A partir da expectativa dos clientes e de decisões estratégicas da…

...................................................................................05 ESTRUTURA DA EMPRESA.............................................................................06 DO RECEBIMENTO DE PRODUTOS...............................................................08 DA SEPARAÇÃO DE PRODUTOS...................................................................08 DA LIBERAÇÃO DE PRODUTOS....................................................................08 DA FROTA DE VEICULOS........

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO TRABALHO DE CONCLUSÃO I ANÁLISE DA EMPRESA SL VEÍCULOS Santa Cruz do Sul, novembro de 2011 TRABALHO DE CONCLUSÃO I ANÁLISE DA EMPRESA SL VEÍCULOS Relatório apresentado ao Curso de Administração da Universidade de Santa Cruz do Sul – Unisc para aprovação no Trabalho de Conclusão I. Orientadora: Profª. Luciana Antonia Tremea Santa Cruz do Sul, novembro de 2011

reposição. Os principais insumos da fábrica são aço, fundidos, molas e rebites. A empresa conta com aproximadamente 70 fornecedores, sendo que 10 destes fornecem diretamente para a planta estudada, e os outros 60 fornecem para a planta de produção de componentes pré-montagem. A base de fornecedores é heterogênea, havendo fornecedores de grande e pequeno porte, de capital nacional e multinacional. A empresa “A” adota a prática de um fornecedor por peça, mas dispões de outros três…