Seleção Estratégica Do Produto Para Sua Empresa Automobilistica

2.1 Descrições Do Ramo De Atividade. 11 2.2 Composição Do Capital. 12 2.3 O Negócio 13 2.4 O PRODUTO OU SERVIÇO. 14 BUROCRACIA/TAXAS E IMPOSTOS 15 MISSÃO/VISÃO/OBJETIVOS/METAS 16 ESTRUTURA E OPERAÇÃO 17 3.1 EQUIPE DE GESTÃO 17 ORGANOGRAMA FUNCIONAL 18 POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS 19 FORNECEDORES DE SERVIÇO 20 TECNOLOGIA 21 ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO 22 ANÁLISE ESTRATÉGICA (MERCADO E COMPETIDORES) 23 4.1 ANÁLISES SETORIAIS 23 4.2 MERCADO-ALVO 24 4.3…

Resumo Atualmente, com a economia e o mundo globalizado, as empresas buscam cada vez mais obter vantagem competitiva. A Tecnologia da Informação (TI), através dos Sistemas de Informação Gerenciais (SIG), pode ser usada como uma poderosa ferramenta de diferencial competitivo no mercado atual. Os recursos da TI fornecem suporte à tomada de decisão, controle de produção e qualidade, além de vários outros gerenciamentos da empresa, oferecendo mais facilidade de administração e…

(Programa da Disciplina) Capítulo I – A Abordagem Logística Capítulo II – Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos Capítulo III – Administração de Compras Capítulo IV – Distribuição e Transporte Capítulo V – Manuseio e Acondicionamento do Produto Capítulo VI – Gestão de Estoques Capítulo VII – Aquisição de Recursos Patrimoniais: Empreendimentos e Equipamentos Bibliografia: BALLOU, RONALD H.. LOGÍSTICA EMPRESARIAL: TRANSPORTES, ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E…

Tomazelli Ltda. O objetivo geral desse estudo foi verificar as estruturas da empresa citada Transportes DJ Tomazelli Ltda para que a mesma torne-se um Operador Logístico. Conceituando assim Logística e a Transportadora Tradicional relatando suas atividades e principais características, além da teoria sobre Operador Logístico, enfatizando quais as características e serviços prestados. Foram entrevistados os sócios da empresa para saber qual a opinião dos mesmos e como ela pode ser…

PALAVRAS-CHAVE: Competitividade, planejamento estratégico, manufatura, mercado, produto, competição, de planejamento, consultoria estratégica, estratégia de manufatura. KEYWORD5: Competitiveness, strategic planning, manufacturing plant, market, product, competition, process, strategic consulting, strategy of manufacturing. * Professor Livre-Docente da Faculdade de Engenharia Revista de Administração de Empresas de Guaratinguetá globalização, globalization, cadeia produtiva,…

Missão organizacional 18 2.6.2 Estabelecimento da Visão de Futuro 23 2.6.3 Avaliação do Ambiente Externo 26 2.6.4 Avaliação do Ambiente Interno 35 2.6.5 Estabelecimento dos Objetivos-chave ou Objetivos Estratégicos 39 2.6.6 Geração, avaliação e seleção de Estratégias 40 2.6.7 Estabelecimento de Políticas e Diretrizes 43 2.6.8 Elaboração de Planos de Ação e alocação de recursos 45 2.6.9 Medição e Avaliação do Desempenho 47 2.7 Conclusão 48 2.8 Questões para discussão 49 2.9…

ESTRATÉGIAS GLOBAIS DAS EMPRESAS TRANSNACIONAIS DA INDÚSTRIA ALIMENTÍCIA NO BRASIL Cruz-Moreira, Juan Ricardo Universidade de São Paulo Valdice Gomes de Vasconcelos Dantas Universidade Federal da Paraíba Maria Elena Leon Olave Escola Politécnica da Universidade de São Paulo Antonio Francisco F. de Castilho Mninistério Público Federal Francisco José Breda IPEN-CNEN/SP E-mail: ricardocmoreira@hotmail.com, valdicev@uol.com.br, melena@usp.br, affcf@sucessusp.com.br, kikobreda@uso.br…

Resumo para estudos – Mód. 4.1 Setor de Produção e Operações – responsável por transformar insumos (matéria-prima e mão de obra) em resultados, na forma de bens e serviços (produtos acabados). Exemplos: Marketing e Vendas (propaganda), Desenvolvimento (inventar), Produção (fazer, servir). Produção - projetos, planejamento e controle, controle e melhoria. Apoiar, implementar e impulsionar (líder da atividade). Evolução da produção – Artesanal> Máquina a vapor>…

Missão organizacional 18 2.6.2 Estabelecimento da Visão de Futuro 23 2.6.3 Avaliação do Ambiente Externo 26 2.6.4 Avaliação do Ambiente Interno 35 2.6.5 Estabelecimento dos Objetivos-chave ou Objetivos Estratégicos 39 2.6.6 Geração, avaliação e seleção de Estratégias 40 2.6.7 Estabelecimento de Políticas e Diretrizes 43 2.6.8 Elaboração de Planos de Ação e alocação de recursos 45 2.6.9 Medição e Avaliação do Desempenho 47 2.7 Conclusão 48 2.8 Questões para discussão 49 2.9…

víveres para a movimentação estratégica das tropas, equipamentos e as ações de combate e de guerrilhas, principalmente quando se trata das ações de sabotagem atrás das linhas inimigas. Pode-se mesmo afirmar que parte do mérito da vitória dos aliados deve-se à aplicação metodológica da lógica matemática nas grandes operações militares implementadas durante o conflito. Após 1950, o conceito passa a ser aplicado pela literatura empresarial, devido às ações estratégicas empresariais …