Seleção Estratégica Do Produto Para Sua Empresa Automobilistica

1 FERNANDO MACIEL MOREIRA GESTÃO ESTRATÉGICA : ANÁLISE DE INVESTIMENTOS Fundação Getulio Vargas - FGV Montes Claros – MG - 2011 2 ÍNDICE 1 Introdução ................................................................................................................................ 5 1.1 Jogos de Negócios ............................................................................................................. 5 1.2 Objetivos ....................................................

Complexidade do produto e volume de produção como determinantes da estratégia de desenvolvimento de fornecedores automotivos Giancarlo Medeiros Pereira Engenharia de Produção, Universidade do Vale do Rio dos Sinos – UNISINOS, Av. Unisinos, 950, CEP 93022-000, S. Leopoldo, RS, e-mail: gian@unisinos.br Albert Geiger Instituto Gaúcho de Estudos Automotivos – IGEA/FIERGS, Av. Assis Brasil, 8787, CEP 91140-001, Porto Alegre, RS, e-mail: albert@igea.org.br Recebido em 04/6/2004 Aceito em 14/6/2005 v

ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO: A MANUFATURA COMO ARMA COMPETITIVA, UM ESTUDO DE CASO. Aplicação de um modelo de processo de diagnóstico para formulação de uma estratégia de produção em uma empresa de fabricação sob encomenda por projetos. UFRGS Escote d.e ACitIlnistração BIBLIOTECA R. Washington Luiz, 855 Fone: (51) 316-3840 - Fax: (51) 316-3991 CEP 9C010-460 - Porto Alegre RS - Brasil Eng. José Mário de Carvalho Jr.…

........................................................................................................... 05 1- Gestão de Pessoas e as mudanças organizacionais........................................................ 06 2- Apresentação da Empresa............................................................................................. 08 2.1-Apresentação............................................................................................................... 08 2.2-Histórico...

menor, os ciclos dos produtos eram muito mais longos e as incertezas do mercado mais controláveis. Fazia sentido, naquela época, perseguir a excelência nos negócios através da gestão eficiente de todas as atividades isoladas como compras, transporte, armazenagem, fabricação, manuseio de materiais e distribuição. Nos dias atuais, com os mercados cada vez mais dinâmicos e globalizados, os clientes ficaram cada vez mais informados e exigentes. Para satisfazê-los, são necessários produtos…

1 - Resumo: O foco do gerenciamento que a maioria das empresas buscam é o de satisfazer seus clientes e produzir cada vez mais e eficientemente para se manterem no mercado. Com o intuito de gerenciar essa demanda e eliminar as Perdas no setor produtivo, é utilizado um conjunto de idéias e ferramentas, dentre as quais se destaca a Análise de Valor e Engenharia de Valor (AV/ EV). Esta ferramenta é largamente utilizada em empresas americanas e européias, tendo sido introduzida no Brasil na década

informações de como seria o curso, as avaliações, CTT´s e CORE. Ainda era início de Fevereiro e todos estavam assustados com a novidade chamada Projeto Integrado. Tínhamos que formar uma equipe para prepararmos um projeto baseado em informações de uma empresa, na qual um dos integrantes trabalhava. Temos certeza que todas as dúvidas que tivemos todos os outros grupos também tiveram. Como escolher alguém dentre tantas pessoas, tantas maneiras diferentes de ser, tantos defeitos e tantas…

DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO Aluno: Antonio Eduardo A. P. do Nascimento RA:002810 Orientadora: Maria Carolina A. F. de Souza 2003 TCCJUMCAMP N17c IE/1102 Resumo Esta monografia estuda o Ciclo de Desenvolvimento do Produto do ponto de vista teórico e de acordo com uma visão empresarial. Em ambos os casos, o ciclo é dividido em macro-fases e cada macro-fase possui algumas etapas especificas. Na visão teórica, o ciclo tem uma macro-fase de desenvolvimento do conceito de produto, e tem…

...........................................3 Tipos de Modais como Vantagem Competitiva...........................................10 Processos de Armazenagem e Movimentação..........................................14 Canais de Distribuição e Estratégica Logística..........................................16 Considerações Finais................................................................................18 Referências Bibliográficas...........................................................

manufatura é o crescente uso de parcerias estratégicas e acordos de cooperação entre diferentes organizações, para trabalharem juntas na produção e distribuição de produtos. Como consequência, a unidade competitiva passa a ser grupos de firmas trabalhando juntas, a fim de maximizar as sinergias entre todas as partes da cadeia produtiva, de forma a atender o consumidor final mais eficientemente, seja por meio da redução dos custos ou da adição de mais valor aos produtos finais. O…