Seleção Estratégica Do Produto Para Empresa

Gestão Estratégica e Planejamento do Transporte O transporte e sua importância para indicadores financeiros: custos, faturamento e lucro. Segundo estudo o transporte representa, em média, 60% dos custos logísticos, 3,5% do faturamento, e em alguns casos, mais que o dobro do lucro. (Esses valores podem variar de setor para setor, e de empresas para empresa. A gestão do transporte significa tomar decisões sobre vários aspectos. Estas decisões podem ser: decisões estratégicas e decisões…

PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” Gestão Estratégica Orientador Ana Cristina Guimarães Rio de Janeiro 2007 - 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” PROJETO A VEZ DO MESTRE GESTÃO ESTRATÉGICA DE EQUIPES COMERCIAIS Apresentação Candido de Mendes monografia como à requisito Universidade parcial para obtenção do grau de especialista em Gestão Estratégica Por: Carla da Costa - 3 AGRADECIMENTOS Ao Senhor de todas as

Gestão Estratégica de Recursos Humanos Professor conteudista: Ricardo Shitsuka Sumário Gestão Estratégica de Recursos Humanos Unidade I 1 INTRODUÇÃO .......................................................................................................................................................1 1.1 Organizações .............................................................................................................................................1 1.2 Modelos de…

vaga. Nome da Empresa: JUTALU LTDA Ramo de atuação: Alimentos e Bebidas Números de funcionários: 300 Áreas funcionais: Estoquista, vendedores, motorista, gerente geral, analista financeiro, gerente de vendas. Vaga/ Cargo disponibilizado: Analista financeiro. Como a JUTALU LTDA, passou de empresa de pequeno porte, para médio porte, o presidente da mesma em reunião com sua diretoria, decidiu contratar um profissional do setor financeiro para melhor administrar sua empresa, conforme demanda

2.1.2 Agregando essoas... 2.1.3 Aplicando Pessoas... 2.1.4 Recompensando Pessoas... 2.1.5 Desenvolvendo Pessoas... 2.1.6 Mantendo Pessoas... 3 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO... 3.1 Conceitos de Recrutamento... 3.2 Métodos de Recrutamento... 3.3 Tipos Recrutamento... 4 SELEÇÃO... 4.1 Conceitos de Seleção... 4.2 Técnicas de Seleção... 5 DINÂMICAS DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS... 5.1 Conceitos de relações interpessoais e conflito... 5.1 Estilos de Conflitos... 5.2 Administrações de Conflitos.

da ESGT - UCB RESUMO As redes empresariais e alianças estratégicas têm sido assunto que suscita interesse no meio acadêmico e a Microsoft particularmente possui uma vasta rede empresarial que merece ser estudada. O objetivo central deste trabalho é apresentar indicadores estratégicos que expliquem como a Microsoft permanece hegemônica no mercado de sistemas operacionais, através de suas redes empresariais e alianças estratégicas. O referencial teórico escolhido foi formado pelos…

A adaptação da terminologia estratégica a um contexto de negócios decolou de fato somente no século XX. A Segunda Revolução Industrial, que começou na segunda metade do século XIX nos EUA, viu a emergência da estratégia como forma de moldar as forças do mercado e afetar o ambiente competitivo. Nos EUA, a construção de ferrovias-chave depois de 1850 tornou possível, pela primeira vez, a formação de mercados de massa. Nesta época, começou a emergir um novo tipo de empresa, primeiro nos EUA…

na internacionalizações das empresas, como: 1.Teorias do Comércio Internacional; 2.Globalização dos Mercados; 3.Noções de Macroeconomia; 4.Brasil: Crescimento x Desenvolvimento Econômico; 5.Competitividade das Empresas Nacionais; 6.Política de Comércio Exterior; 7.Crises no Comércio e Câmbio A logística constitui: 1. Vantagem competitiva => posiciona estrategicamente a organização no mercado; 2. Área da administração=> absorve mais de 30% da receita das empresas; 3. Atividades…

atualmente. Sua atuação se redefiniu em função de uma constante exigência de maior participação estratégica de seus profissionais, o que, consequentemente, acarretou estratégias de realinhamento da área com o planejamento estratégico das organizações. O PAPEL ESTRATÉGICO DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS A área de Recursos Humanos durante muito tempo atuou como suporte operacional nas empresas. Apesar de algumas organizações considerarem a gestão de pessoas como componente…

de recursos humanos e o conseqüente desenvolvimento de políticas, programas, sistemas e atividades que satisfaçam essas necessidades a curto, médio e longo prazo, tendo em vista assegurar a realização das estratégias do negócio, dos objetivos da empresa e de sua continuidade sob condições de mudança”. (Maria Diva Lucena). “Através do planejamento de recursos humanos, a administração se prepara para ter pessoas certas nos lugares certos nas ocasiões certas, a fim de serem cumpridos tanto