Seleção Estratégica Do Produto Para Empresa

etc. Monitoração ambiental: conceito e importância Moura (1999, p. 31) “Denomina-a de informação ambiental e considera-a um recurso estratégico de grande importância, na medida em que permite à empresa definir a direção a ser seguida, o mercado foco de atuação, o modo como a empresa se deve relacionar com o mercado, os desejos dos clientes, as ações da concorrência, as restrições impostas pelos governos (federal, estadual e municipal) e as pressões da sociedade,…

15 4.1 Tipo de Pesquisa 15 4.2 Procedimentos Técnicos 15 fase i - v 17 5.1 Caracterizações da empresa 17 5.1.1 Histórico 17 5.1.2 Instalações 17 5.1.3 Estrutura Funcional 18 5.1.4 Organograma 18 5.2Componentes do diagnóstico estratégico: 18 5.2.1Missão 18 5.2.2 Visão 19 5.2.3 Valores 19 5.2.4 Políticas 19 5.2.5 Competências Essenciais 19 fase ii - vI 20 6.2Cultura estratégica 20 6.2.1 Análise interna 21 6.2.2análise externa 24 6.2.3Campo de atuação da…

gestão de pessoas é formado por pessoas e suas organizações. As pessoas passam grande parte de suas vidas trabalhando dentro de organizações.” E estas _______________dependem daquelas ____________ para poderem funcionar e alcançar o sucesso ( ) empresas/normas ( X ) organizações/pessoas ( ) pessoas/organizações ( ) pessoas/práticas ( ) rotinas/pessoas 2. As organizações são constituídas de pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos organizacionais e…

mercado das organizações não depende mais apenas do seu valor patrimonial físico, mas principalmente do seu capital intelectual. As empresas estão investindo no capital intelectual para aumentarem a sua vantagem competitiva, criatividade e inovação através de idéias, sendo que as idéias provêm do conhecimento e o conhecimento está na cabeça das pessoas. A maioria das empresas está se transformando em organizações do conhecimento, onde a aprendizagem organizacional é desenvolvida através…

Gestão Estratégica de Negócios Material teórico Formulação da Estratégia Responsável pelo Conteúdo: Prof. Antonio Marcos Vargas Oliveira Revisão Textual: Profª. Dra. Roseli F. Lombardi Formulação da Estratégia Nesta unidade do curso de Gestão Estratégica e de Negócios, iremos estudar a formulação da estratégia organizacional. A estratégia define a forma planejada para alcançar os objetivos estabelecidos, possibilitando tornar realidade o que foi imaginado para o futuro da…

8 Referencias 9 INTRODUÇÃO O atual cenário econômico anuncia uma nova ordem para as organizações que pretendem garantir sua longevidade. Não basta ter produtos e serviços de qualidade, o que realmente pode garantir a perenidade de uma empresa é a gestão do conhecimento estruturando sua gestão estratégica. As organizações empresariais de um modo geral. Constituem-se invariavelmente de elementos formais e de elementos informais. Entre os elementos formais podemos destacar Missão

Gestão estratégica de empresas é um termo que se refere às técnicas de gestão, avaliação e ao conjunto de ferramentas respectivas concebidas para ajudar empresas na tomada de decisões estratégicas de alto nível. O Planejamento estratégicoportuguês brasileiro ou Planeamento estratégicoportuguês europeu é um processo gerencial que se refere à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua…

Gestão de pessoas por competências individuais 5 3. Movimentação e Gestão estratégica de pessoas 6 4. Recrutamento de pessoas 7 4.1 - Recrutamento interno 7 4.2 - Recrutamento externo 7 4.3 – E-recruting 7 5. Seleção de pessoas 8 6. Treinamento e desenvolvimento de pessoas 8 7. Avaliação de desempenho 8 8. Cargos e salários 9 8.1 - Avaliação de cargos 10 8.2 - Descrição de cargos 11 9. Sistemas de remuneração estratégica e benefícios sociais 11 10. Planejamento estratégico…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA INSTITUTO DE EDUCAÇÃO CONTINUADA E PESQUISA MESTRADO PROFISSIONAL EM ADMINISTRAÇÃO FÁBIO DA SILVA VIANA FORMAÇÃO E GESTÃO DE ALIANÇAS ESTRATÉGICAS: um estudo multicasos no setor de construção civil Belo Horizonte 2013 FÁBIO DA SILVA VIANA FORMAÇÃO E GESTÃO DE ALIANÇAS ESTRATÉGICAS: um estudo multicasos no setor de construção civil Dissertação apresentado ao Programa de Mestrado Profissional em Administração do Centro Universitário UNA,…

Av1 - Administração - Administração Estratégica 1) A(o) "________________" trata-se de um processo de investigação referente às condições externas que interferem nos processos e atividades da empresa, mas que fogem ao seu controle. Segundo Lobato (2003) trata-se de uma varredura em busca de informações externas que interferem na vida e nas decisões da empresa. Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE o espaço "______________" da descrição acima: a) Análise Ambiental. b) Plano financeiro