Seleção Estratégica Do Produto Para Empresa

Recursos Humanos O Desenvolvimento do RH nas Empresas [pic] Abril/2012 [pic] Aline Jorgiana Barros de Brito Francisca Girliane Ribeiro Martins SUMÁRIO 1. - Introdução. ____________________________________________________ 4 2. - O Desenvolvimento do RH na Contax.…

....................................................16 REFERÊNCIAS..........................................................................................................17 1. RESUMO A gestão de pessoas estratégica ganha importância nas discussões acadêmicas, devido as empresas visarem a sua manutenção e desenvolvimento num mercado cada vez mais competitivo. A definição de competências adotada neste trabalho advém de pesquisas bibliográficas, e previamente relacionada por alguns…

FGF Modelo de Gestão Estratégica Proposta a Empresa Imac Introdução Este artigo tem, a intenção de relatar as fases de um projeto de Administração Estratégica da Imac Indústria de massas congeladas Ltda. Empresa Brasileira de panificação e produtos afins. A Imac é uma empresa vinculada a Casa Garcia com sede em fortaleza. O projeto iniciou após A criação e a motivação deste trabalho nasceram da tarefa incumbida a nos pela nossa orientadora em criar ou identificar uma necessidade…

Recursos Humanos e Dinâmica das Relações Interpessoais existentes na empresa. Demonstrando o planejamento de mão de obra, a forma de recrutamento, processo de seleção, administração de Recursos Humanos, gestão de pessoas, formas de motivação e liderança da loja Móveis Estrela da cidade de Itaberaí-Go. Destacando que a gestão de pessoas constitui-se, numa poderosa ferramenta no ambiente organizacional e de grande importância estratégica, em busca da qualidade e da produtividade. Sendo um…

introduzido por Michael Porter em 1985. Ao decompor uma organização nas suas atividades de relevância estratégica, torna-se possível analisar o comportamento dos custos e as fontes existentes assim como potenciais de diferenciação em cada processo de negócio, otimizando o valor final que o seu produto representa para o cliente. A liderança de custo e a diferenciação pela qualidade acrescem valor ao produto e proporcionam vantagem competitiva à organização no contexto da indústria em que…

PROCESSO DE SELEÇÃO DE FORNECEDORES Aida Torres[1]; Bruno Soares[2]; Márilis Miranda[3]; Narciso Filho[4] RESUMO: O presente resumo expandido destaca aspectos imprescindíveis do processo de seleção de fornecedores, como instrumento agregador no alcance de objetivos e metas da empresa, a partir de uma visão estratégica dentro da área logística, e por estar diretamente relacionada a área de compras, considerando que dentre os fatores envolvidos estão a redução de custos…

O conceito de estratégia é adotado por várias definições. Segundo Mintzberg e Quinn definem como um padrão ou plano que consolida os principais objetivos, as políticas e as seqüências de ações da empresa de forma coesa e integrada. Porter definiu estratégia como “a combinação dos objetivos que a empresa persegue e os meios pelos quais busca atingi-los”. A idéia de que a essência da estratégia está em escolher como realizar atividades de forma diferente da dos rivais. Miller e Dess…

para a empresa. É imprescindível a organização fazer uma análise completa, a fim de conhecer e determinar como poderá atender e quem vão atender, quais e por que alguns clientes não são interessantes. Seleção de clientes envolve analisar a carteira de clientes e selecionar aqueles que interessam, inclusive a opção de não atender determinados clientes ou segmentos. O processo mercadológico baseia-se no principio de atender a necessidades e desejos dos clientes 7.2 O Porquê da…

diferenciação de Treinamento e Desenvolvimento. 2 GESTÃO DE CUSTOS Cada vez mais as empresas estão segmentando o seu atendimento com o objetivo de melhorar o nível de serviço na direção das necessidades de seus clientes. Em casos extremos, sistemas são desenvolvidos para atender clientes específicos. Nesta corrida pela diferenciação muitas vezes as empresas acabam deparando-se com a seguinte dúvida: Será que todos os clientes são rentáveis para a organização?…

Caesbe RESUMO A empresa escolhida e analisada trata-se da Caesbe é uma empresa de serviços especializados em gestão de pessoas egestão de projetos em tecnologia de informação. Atuam desde 1969 em SP na região Sudeste, em recrutamento, seleção e administração dos melhores profissionais do mercado, garantindo aos seusclientes a contratação de profissionais adequados a sua organização. Foi fundado pelo Decreto Estadual nº 137, a empresa iniciou suas atividades em…