Seleção E Treinamento De Pessoas Especiais Nas Empresas

Nilda Maria de Clodoaldo Pinto Guerra Leone Doutora em Ciências da Administração pela Université de Grenoble II, França. Professora do Mestrado Profissional em Administração da UnP, Natal/RN, Brasil. Tereza de Souza Doutora em Administração de Empresas pela FGV-SP. Coordenadora do Mestrado Profissional em Administração da UnP, Natal/RN, Brasil. * Endereço: Patrícia Whebber Souza de Oliveira Av. Rodrigues Alves, 557, Petrópolis, patriciawh@bol.com.br Natal/RN, 59020-200. …

ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO FRANCIRENE SANTOS CAVALCANTE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS: E- Recruitment como ferramenta auxiliar do processo de recrutamento e seleção de pessoal São Luís, MA. 2011 FRANCIRENE SANTOS CAVALCANTE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS: E- Recruitment como ferramenta auxiliar do processo de recrutamento e seleção de pessoal Projeto de Pesquisa apresentado a Coordenação do Curso de…

Perfil dos Gestores de Pessoas e Suas Práticas Daniele Huzek UNICENTRO danielehuzek@yahoo.com.br RESUMO A área de gestão de pessoas faz parte de um ambiente em constantes mudanças, competitivo e com grande velocidade de informações, no qual se valoriza cada vez mais o conhecimento e o fator humano nas organizações. Os gestores necessitam adaptar-se para manterem-se ativos no mercado. O foco é o cliente, tanto externo quanto interno. Se os colaboradores têm um bom ambiente de trabalho,…

Introdução Este trabalho tem como objetivo mostrar a importância do setor de RH na evolução da conceituada empresa Eletro Shopping, demonstrando e analisando processos que a empresa adotava, e como evoluiu para a melhoria de seus funcionários e clientes, através de um maciço investimento no capital humano. Através de seus métodos de seleção esse trabalho relata de forma eficáz os processos, métodos e resultados realizados dentro do RH. Estimamos que com esse humilde trabalho possamos…

empregados são chamados de colaboradores, e os chefes de gestores. Pode-se afirmar que gerir pessoas não é mais um fator de uma visão mecanicista, sistemática, metódica, ou mesmo sinônimo de controle, tarefa e obediência. É sim discutir e entender o disparate entre as técnicas tidas como obsoletas e tradicionais com as modernas, juntamente com a gestão da participação e do conhecimento. A gestão de pessoas visa à valorização dos profissionais e do ser humano, diferentemente do setor de…

dividiram comigo esses anos de muito aprendizado, de boas conversas e de um tempo que possivelmente será lembrado com muita saudade. Aos professores, que com muita sabedoria e paciência passaram seus conhecimentos a mim e aos meus colegas. Em especial, ao professor Décio Luiz Poli que sempre me orientou para que este trabalho se realizasse da melhor forma. E por fim, muito obrigado a todos os familiares, amigos, colegas de trabalho, que de uma forma ou de outra estiveram ao meu…

Recrutamento Externo- Havendo uma vaga, a organização vai preenchê-la com pessoas de fora da organização ou seja pessoas estranhas.As organizações recorrem a fontes externas normalmente para os cargos menos qualificados, para sua expansão e também para o preenchimento de posições cujas especificações não podem ser satisfeitas pelo pessoal existente na empresa.Muitas razões podem contribuir para se procurar pessoal externo à empresa. Na maioria dos casos, os bacharéis são recrutados por…

Planejar seu RH As organizações focalizadas na estratégia compreendem bem a importância de comprometer e alinhar todos os empregados com a estratégia. Os empregados são as pessoas que efetivamente implantarão a estratégia. Sem a implementação efetiva da estratégia, as organizações são incapazes de obter os benefícios da realização de uma análise organizacional, do estabelecimento de uma diretriz organizacional e da formulação da estratégia organizacional. Segundo Marras (2000:253)…

Resumo Executivo 5 Introdução 5 Objetivos e Metas 6 1. Descrição do Produto ou Serviço 7 1.1. Recrutamento e Seleção 7 1.2. Projetos de Recrutamento e Seleção: 10 1.3. Eventos de Integração e Comemoração 10 1.4. Pesquisa de Clima 12 1.5. Avaliação de Competências 13 1.6. Consultoria em Gestão de Pessoas 17 1.7. Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas 18 1.8. Processo de Treinamento 19 2. Pesquisa de Campo (aceitabilidade dos serviços) 20 2.1. Gráficos referente á pesquisa…

CARREIRAS) As organizações concorrem entre si tendo como base os talentos e as habilidades de seus profissionais. As companhias precisam procurar seus candidatos em âmbito global. Empresas com estruturas menos hierárquicas possuem menos vagas para promoção, então os indivíduos devem procurar oportunidade de progresso fora da empresa. O mercado de trabalho na atualidade, tanto para os empregados quanto para os empregadores tem se tornado mais orientados aos “profissionais liberais”.…