Seleção De Investimentos Aspectos E Ferramentas Relevantes Na Perspectiva Dos Gestores

ideia é criar um boato ou um forte motivo de conversa, que se espalhe facilmente entre a população. Este processo pode acontecer casualmente, mas hoje em dia é muitas vezes provocado por profissionais do marketing. O marketing é também um ponto relevante e conta em cada passo. Para empresas em fase inicial é importante pensar nos desejos dos clientes, naquilo que o mercado precisa, para que possam ter sucesso e as suas inovações tecnológicas façam sentido, indo de encontro às…

pesquisa qualiquantitativa, assim, utilizou-se questionários para obter respostas da empresa de comunicação do Município de Rondonópolis-MT. Desta forma, foi possível verificar que a empresa alvo do estudo não utiliza a gestão por competência como ferramenta estratégica, em função dos processos de mudanças que a mesma está passando. PALAVRAS-CHAVE: Competência. Capital Intelectual. Habilidades. ABSTRACT The general objective of…

FACULDADE JESUS MARIA JOSÉ CURSO EM GESTÃO DE PESSOAS PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO POR COMPETÊNCIA BRUNO GOMES LAURENTINO Taguatinga/DF 2013 BRUNO GOMES LAURENTINO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO POR COMPETÊNCIA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso em Gestão de Pessoas da Faculdade Jesus Maria José (FAJESU), como requisito parcial para a obtenção do título de Especialista em Gestão de…

P’s do marketing: praça, preço, produto e promoção. Aqui observamos o agrupamento das ideias do marketing mix apresentadas por Borden, tornando o estudo mais didático e direto. Esse conceito, no entanto, se mostra omisso ou generalizado em vários aspectos importantes para a gestão dos processos de marketing, o que vem originando a adesão de novos P’s ao conceito, por diversos autores, ou mesmo certas modificações nos já existentes. Outra revisão feita para os 4 P’s foi a dos 4 C’s,…

FACULDADE ESTÁCIO DE CURITIBA TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ARIANA THAYS MACIEL GERENCIAMENTO DE CUSTO: FERRAMENTA PARA GESTÃO E APRESENTAÇÃO DOS INDICADORES, UM ESTUDO SOBRE O TABLEAU DE BORD CURITIBA 2012 ARIANA THAYS MACIEL GERENCIAMENTO DE CUSTO: FERRAMENTA PARA GESTÃO E APRESENTAÇÃO DOS INDICADORES, UM ESTUDO SOBRE O TABLEAU DE BORD Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel no curso de…

processos produtivos, busca da qualidade e da satisfação dos clientes, além da importância que está atrelada aos ativos intangíveis, dentre eles o capital humano. Com base nesse cenário, as organizações têm como desafio desenvolver e implantar ferramentas e modelos de gestão que lhes assegure a possibilidade de competição atual e futura, assim como também criar e cultivar a motivação no seu capital humano. Atualmente este fato tem sido de grande relevância, as pessoas são consideradas a “pedra

INFORMAÇÃO A informação não são apenas fatos e números, tabelas e instruções. É possível distinguir entre informação que pode ser medida, verificável (denominada por hard information), daquela que é relativa, afetada por um ponto de vista ou perspectiva (denominada por soft information). Claramente, no primeiro caso – hard – é objetiva e constituem seus exemplos, o preço de determinado produto e uma listagem de tempos gastos em determinada atividade. No segundo – soft –, impera a…

planejamento estratégico, planejamento operacional, execução e controle, é a plataforma que proporciona a tomada de decisões relevantes para busca da eficácia organizacional. Para tanto, a área de controladoria tem participação fundamental nesse processo, pois atua de forma sistêmica na organização através da interação com todas as áreas da empresa, no sentido de prover os seus gestores com informações necessárias para o alcance de um resultado otimizado. O planejamento,…

no Trabalho 34 3.4.3 Qualidade de Vida no Trabalho 35 4. RETENÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE TALENTOS 40 4.1 CAPITAL INTELECTUAL 41 4.2 ESTRATÉGIAS E PROGRAMAS DE RETENÇÃO 45 4.3 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO EFICIENTES DE PESSOAL 50 4.3.1 O Recrutamento Interno 52 4.3.2 Recrutamento Externo 54 4.3.3 Seleção de Pessoal 55 4.4 A RELAÇÃO INDIVÍDUO – ORGANIZAÇÃO E AS RELAÇÕES INTERPESSOAIS 57 4.5 CRIAÇÃO DE ESPAÇOS DE INDIVIDUALIDADE 60 4.6 PLANO DE CARREIRA 61 5. ESTUDO DE CASO 66 5.1 …

13 2.5 Vantagens e desvantagens do Balanced Scorecard 16 2.5.1 Vantagens 16 2.5.2 Desvantagens 18 2.5.2.1 Pontos fracos do BSC: 21 2.6 componentes do BSC 21 2.6.1 Perspectivas do BSC 21 2.6.1.1 Perspectiva Financeira 22 2.6.1.2 3. Perspectiva do Cliente 23 2.6.1.3 • perspectiva dos Processos Internos 23 2.6.1.4 • Perspectiva de Aprendizado e Crescimento 24 2.6.2 Objetivos do BSC 24 2.6.3 Mapa estratégico: 26 2.6.4 Etapas de modelagem do BSC 28 2.6.4.1 Etapa 1 - Arquitetura…