Seleção De Investimentos Aspectos E Ferramentas Relevantes Na Perspectiva Dos Gestores

Contexto do Planejamento Estratégico Planejamento estratégico é uma atividade fundamental para a gestão estratégica das organizações. Orienta-se por um conjunto de princípios metodológicos que determinam as atividades dos gestores e técnicos envolvidos na tarefa de definir o rumo a ser seguido pela organização. Neste módulo procuraremos demonstrar a importância do Planejamento nas Organizações. Para tanto, serão abordado temas referente a: Evolução do Planejamento nas Organizações, Planejamento

Disponível em www.univali.br/revistaturismo Revista Turismo Visão e Ação – Eletrônica, v. 11, nº 01. p. 41 – 62, jan/abr. 2009 A INFLUÊNCIA DA CULTURA ORGANIZACIONAL NOS PROCESSOS DE RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E SOCIALIZAÇÃO: UM ESTUDO DE CASO DE UMA EMPRESA DO SETOR DE HOTELARIA DE MINAS GERAIS Sandra Ribeiro Souto 1 sandrasouto@bol.com.br Fernando Coutinho Garcia 2 fernandocoutinho@unihorizontes.br Data de Submissão: 29/04/2008 Data de Aprovação: 25/01/2009 1 Bacharel em Turismo pelo…

o Recrutamento & Seleção até o desligamento dos funcionários, que também é um processo que exige muita cautela, pois prezam muito pela imagem da empresa. Além de valorizar o ser humano, realizam treinamento abertos não só para seus colaboradores, mas também para a comunidade, pois prezam pelo desenvolvimento humano. O processo de Recrutamento & Seleção da VERA CRUZ não foge muito do habitual: Requisição de pessoal; Levantamento de perfil do cargo; Recrutamento; Triagem; Seleção e…

Luiz Gustavo de SOUZA3 Willian YOSHITOMI4 RESUMO: Este artigo foi elaborado por meio das aulas ministradas de Métodos e Técnicas de Pesquisa e Teoria da Contabilidade e teve como principal objetivo mostrar a importância da Controladoria como ferramenta administrativa para gestão empresarial, os métodos utilizados para evidenciar a situação econômico-financeira da empresa, identificando situações através do levantamento e análise de dados. Esse departamento da organização procura…

financeiro como a principal fonte de desenvolvimento. (Chiavenato, 2005). Atualmente as organizações perceberam que a força para o desenvolvimento das organizações são as pessoas. Empresas tiveram seu desenvolvimento comprometido pela inabilidade na seleção de pessoas; por falta de boas idéias; por falta de potencial criativo; falta de entusiasmo e motivação da equipe; falta de conhecimentos e competências e não pela falta de recursos financeiros. (Chiavenato, 2005). É evidente que…

concluir que a empresa estudada não demonstrou aderência entre as estratégias corporativas e a escolha do software, o que é considerado fator crucial no sucesso da utilização do ERP. Além disso, a relação custobenefício não foi vantajosa, pois a ferramenta adquirida gerou um alto desembolso, enquanto a empresa não apresentou nenhuma melhoria significativa em seu desempenho. Palavras-chave: Sistema Integrado de Gestão, ERP, Impactos do ERP, Implementação. ABSTRACT The general purpose of…

tem como objetivo analisar a forma como os gestores vêem a deficiência, a importância do gestor que sabe gerir pessoas com deficiência, o desenvolvimento de suas competências, potencialidade de crescimento e profissional, a adequação das condições de trabalho, e a satisfação desses profissionais em relação a aspectos relevantes para a sustentação da qualidade de vida no trabalho. Por isso elaborou-se a seguinte questão-problema: em que medida um gestor que não reconhece e não sabe…

Ambiente competitivo .................................................................................... 22 2.2.2 Desafios estratégicos ...................................................................................... 22 2.3 Aspectos relevantes ........................................................................................ 22 2.4 Histórico da busca pela excelência ................................................................. 23 2.5 Organograma…

juliano junior monteiro maciel SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL 4 2.1 CONCEITO DE GESTÃO FINANCEIRA 4 2.2 GESTÃO FINANCEIRA E FLUXO DE CAIXA 4 2.3 PRINCIPAIS DECISÕES DE INVESTIMENTO 5 2.4 RISCO E RETORNO 5 2.5 PRINCIPAIS TIPOS DE ORÇAMENTO 6 2.6 PONTOS POSITIVOS DO ORÇAMENTO PARA A GESTÃO 8 3 NOÇÕES DE ATUÁRIA 9 3.1 CONCEITOS DE ATUÁRIA 9 3.2 PREVIDÊNCIA NO BRASIL 9 4 DIREITO EMPRESARIAL 11 4.1 SOCIEDADES EMPRESARIAIS E…

de pessoas, vem passando por mudanças, os colaboradores não são mais vistos como “recurso” ou “patrimônio” da organização, e sim como parceiros, colaboradores no alcance de resultados organizacionais. Aumentado dessa forma a responsabilidades dos gestores de pessoas. Que tem a missão estratégica de cuidar da satisfação de seus colaboradores visando sempre o resultado final. Os processos que estão envolvidos na área são: Provisão: Planejamento e recrutamento de pessoas;…