Seleçao Por Competencia Uma Ferramenta Diferenciada

DE JACAREPAGUA GESTÃO DE PESSOAS E DO CONHECIMENTO Aluno : FLÁVIO DE PAULA MARSILLAC Matrícula : CP0180412002 Pólo : CAMPOS DOS GOYTACAZES Curso : GESTÃO EMPRESARIAL Turma : CP0210 Desenvolvimento e Planejamento das Competências do Conhecimento Muito se tem discutido ultimamente a respeito de novas estratégias de ações empresariais para a acirrada disputa de mercados pelas empresas. Como tudo na vida evolui, os conceitos e metodologias de ações…

Cultura Organizacional 07 2.7Clima Organizacional 07 3. RAMO DE ATIVIDADE 08 3.1 Serviços Oferecidos 08 3.2 Perfil do Cliente 09 4. ORGANOGRAMA 09 4.1 Modelos de departamentalização 10 5. GESTÃO 11 5.1 Modelo de Gestão 11 5.2 Recrutamento e seleção 12 5.3 Politica de valorização dos profissionais 12 6. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIOANAL 12 6.1 A dificuldades da empresa 12 6.2 Apontar as causas e consequências 13 6.3 Apontar as possíveis soluções 13 6.4 Descrever a teoria apontada…

suprimento de mão de obra estamos nos referindo exatamente a esta questão de fornecer pessoas ideais para o local exato para cumprir determinada demanda de trabalho em uma empresa. As pessoas estando no lugar certo, na hora certa e com a competência adequada são fundamentais para o crescimento da empresa e sua prosperidade tendo base, que estes recursos são os principais agentes que levam a empresa ter um desempenho melhor em suas tarefas e consequentemente terem uma produção mais…

identifica; Aperfeiçoamento continuo; Se este tem as competências adequadas para o desempenho; Se tem potencial de promoção; Propicia aumentos salariais; Diagnostica necessidades de formação; Evidencia problemas de relacionamento; Gera motivação e satisfação no trabalho Lamentavelmente, depois da década de 80, o processo de avaliação de desempenho para a maioria das empresas consubstancia mais um processo formal e burocrático, do que uma ferramenta de gestão, e que se reduz…

.............................................................9 2. HISTORIA HOSPITAL ANA COSTA........................................................11 3. ESTUDOS BASEADOS NO HOSPITAL ANA COSTA............................13 4. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE TALENTOS.....................................22 5. DESENVOLVIMENTO E FORMAÇÃO DE TALENTOS.............................15 5.1 TIPOS DE TREINAMENTOS E TÉCNICAS.....................................19 6. DINÂMICAS E JOGOS EMPRESARIAIS........

departamento de Recursos Humanos de uma empresa deve ter destaque porque cabe a este, o papel fundamental dentro da organização de administrar, planejar, recrutar e selecionar pessoas, e principalmente treinar, objetivando o desenvolvimento das competências individuais e coletivas. Nesse caso, o treinamento deve ser voltado para a eficiência das pessoas no desempenho de suas atribuições. Atualmente é tido como peça-chave no processo de desenvolvimento organizacional. Mas,…

Histórico Funcional Seleção Avaliação de Desempenho Remuneração GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Promoções e Movimentações Qualificação Necessidades de treinamento Decisões Gerenciais Recursos humanos uma visão geral Educação Corporativa RH de Corpo e Alma Gestão Estratégica de Talentos Missão Cultura Organiza cional Clima Organiza cional Gestão de RH CORPO PROCESSOS Valor da Marca Gestão Competências Gestão Desempenho Desenv. Pessoas Gestão Conheci mento Relação com Comunidade…

funcionários quanto ao cumprimento adequado nas normas e lei trabalhistas pela empresa.  Identificar os métodos de recrutamento e seleção de pessoal, indicando se há oportunidades de seleção interna que incentivem a realização do potencial profissional de seus colabores.  Sugerir ações na gestão dos recursos humanos que tragam melhorias ao processo de recrutamento e seleção de pessoal, bem como à política de remuneração na empresa que possibilite a retenção de talentos. Introdução …

pessoas – que de incorpora a dimensão estratégica. Mudanças no mundo do trabalho Mudança de escopo – do saber como fazer para o saber por que fazer. A formação profissional passa do simples adestramento para o desenvolvimento sistemático de competências. Grande desafio para a área de T&D: criar as condições para que o aprendizado contínuo seja estimulado diante da alteração do escopo da qualificação profissional. Intensa ação da concorrência ( novo modelo de gestão do processo…

pessoas – que de incorpora a dimensão estratégica. • Mudanças no mundo do trabalho Mudança de escopo – do saber como fazer para o saber por que fazer. A formação profissional passa do simples adestramento para o desenvolvimento sistemático de competências. Grande desafio para a área de T&D: criar as condições para que o aprendizado contínuo seja estimulado diante da alteração do escopo da qualificação profissional. Intensa ação da concorrência novo modelo de gestão do processo…