Segundo Maximiano O Que é Administrar

competitiva evidencia que tem uma administração de alto desempenho Administração de Alto Desempenho Eficiência no uso dos recursos Eficácia na realização de objetivos Competitividade, desempenho superior ao dos concorrentes Maximiano, 2008, pag 72 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO DESEMPENHO DAS ORGANIZAÇÕES Eficiência – depende de como seus recursos são utilizados – Significa realizar tarefas da maneira certa e inteligente, sem erros, atrasos , com o mínimo…

trabalho interdisciplinar tem como objetivo abranger o aprendizado na prática, aprofundando ainda mais os conhecimentos. Além de expandir o aprendizado, adquirido durante o semestre, expande a responsabilidade do acadêmico com suas tarefas. MAXIMIANO (2011, p. 6) define a Administração como: “ Administração é o processo de tomar decisões sobre objetivos e utilizações de recursos. ” Entrado em consenso com a equipe, após várias sugestões de empresas, foi escolhido um posto de…

aos poucos, pois não é fácil fazer uma mudança radical do nada. Vou ter que contar com a ajuda de todos da empresa, onde deve haver um trabalho em equipe. Para que seja feito algo com qualidade, e que todos venham participar. “De acordo com Maximiano, (2007, p.11), dependendo da forma como as organizações são administradas, podem se tornar “eficientes e eficazes” ou “ineficientes e ineficazes”, podendo as mesmas se tornar um problema em vez de solução.”

nunca constitui uma unidade pronta e acabada, mas um organismo social vivo e sujeito a constantes mudanças e transformações em seu caminho de desenvolvimento e busca de excelência. 2-Defina o termo administração e explique porque é importante administrar .R- É o processo de planejar, organizar, liderar e controlar o trabalho dos membros da organização, e de usar todos os recursos disponíveis da Organização para alcançar os objetivos estabelecidos. 3-Qual a diferença entre ser…

afirmativas Sua resposta 5 - Nenhuma das afirmativas Questão 2 Nota Não gerada “...ferramenta para administrar as relações com o futuro. É uma aplicação específica do processo de tomar decisão. As decisões que procuram, de alguma forma, influenciar o futuro, ou que serão colocadas em prática no futuro...” (Maximiano, 2004). Este conceito refere-se a qual das atividades da administração, segundo a Unidade III do Livro Texto? Alternativas 1 - Liderança 2 - Organização 3 -…

de acordo com a necessidade e motivação que passarão a ter ao longo de sua existência. Habilidade, segundo Lacombe (2003), é a capacidade que o ser humano tem de transformar os conhecimentos adquiridos em produtos ou serviços com o desempenho esperado, a partir do ensinamento praticado. Para adquirir um bom desempenho profissional, o administrador necessita ter três tipos de habilidades, que segundo o criador dessa tipologia, Katz (1955 apud CHIAVENATO, 2003), são de natureza: técnica,…

A Cultura Organizacional é um conjunto de crenças que direciona e dá significado para o grupo de trabalho, como se fosse um mecanismo regulatório-adaptativo, que por sua vez é seguido por todos (BEKIN, 2004, p.137). Em outro ponto de vista, segundo Milkovich (2000, p.125), o Comprometimento Organizacional é uma forte convicção sobre objetivos e valores da organização. Uma disposição para realizar um grande esforço de interesse da empresa e um forte desejo de permanecer como membro dela.

Neoclássica: Engloba teorizações propostas por Peter Drucker, Ernest Dale e outros. É uma evolução da Teoria Clássica, vendo a organização a partir de resultados e objetivos. O ponto fundamental dela é o de administrar uma técnica básica, importando os aspectos técnicos e específicos do trabalho de administrar e os aspectos relacionados com a direção de pessoas dentro da administração. A Teoria do desenvolvimento Organizacional. Autores: Chandler e Burke Ênfase: Mudanças Planejadas.…

serão utilizados, as pessoas que participarão do desenvolvimento do projeto e os caminhos para alcançar os objetivos com sucesso. As características do gestor Entende-se como características do gestor, suas funções, habilidades e competências. Segundo Araujo(2004), “as funções do gestor foram, num primeiro momento, delimitadas como: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. No entanto, por ser essa classificação bastante difundida, é comum encontrá-la em diversos livros e até mesmo

organizacional ou social. A administração é processo ou atividade dinâmica, que consiste em tomar decisões sobre objetivos e recursos. O processo de administrar (ou processo administrativo) é inerente a qualquer situação em que haja pessoas utilizando recursos para atingir algum tipo de objetivo. A finalidade última do processo de administrar é garantir a realização de objetivos por meio da aplicação de recursos. 2. Processo Administrativo O processo administrativo abrange quatro…