Segundo Maximiano O Que é Administrar

Administrar uma organização é sem dúvida, uma das atividades mais complexas da atualidade. Por constituírem uma das mais complexas invenções do homem, sua complexidade surge na medida em que são vistas de maneira global e abrangente. Evidentemente podemos concluir que, se trata de uma tarefa bastante crucial e que implica no desenvolvimento de habilidades e competências gerais e específicas. Talvez uma das maneiras mais práticas de se interpretar o que significa administrar uma empresa

automobilística japonesa, para conseguir competição nos grandes mercados, precisou mudar e simplificar o sistema padrão do Fordismo americano. O sistema Toyota, que no início dos anos 50 começou um novo jeito de administrar e produzir, “é a semente do modelo japonês de administração”, segundo Maximiano Amaru. O sistema de produção da Toyota se baseia em dois princípios mais importantes, que são a eliminação de desperdícios e a fabricação com qualidade. O princípio da eliminação de…

modal predominantemente rodoviário, que responde por aproximadamente 61% da matriz de transporte brasileira. Este contexto beneficia o segmento, que conta com mais de 1.300 empresas, 71.000 funcionários e fatura por ano em torno de R$ 10 bilhões, segundo dados da ANFIR – Associação Nacional dos Fabricantes de Implementos Rodoviários. Em número de equipamentos vendidos, 2013 se encerrou com quase 178.000 unidades, abaixo do recorde de 191.000, registrado em 2011. A empresa visitada tem…

organização, ou uma forma peculiar de estudá-la, e a organização desses pensamentos são formadores de teorias a serem estudadas pela Teoria Geral da Administração. Para facilitar o estudo, as teorias são agrupadas em Escolas e essas, como definido por Maximiano (2006), têm a mesma linha de pensamento ou conjunto de autores que utilizam o mesmo enfoque. Por meio de uma breve revisão teórica do campo, o presente artigo objetiva um estudo introdutório das Teorias Clássicas da Administração,…

como objetivo oferecer um conhecimento básico da administração da informação, evidenciando seu potencial para aumentar a produtividade e lucratividade das organizações. 1 . CONCEITOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO Segundo Kawasnicka (2006), a tarefa de administrar, é um processo integrativo da atividade organizacional que permeia nossa vida diária. A administração não se resume e nem está restrita apenas em fábricas, hospitais, lojas, e escolas. Ela se…

departamentos) e institucional (voltado a confrontar a organização com o ambiente externo). Sendo assim ao ouvirmos falar em administrador não devemos automaticamente relacionar a função apenas a um “chefe”, pois com certeza vai muito além disso. Segundo Montana e Charnov (2010, p.02) “Todo gerente planeja, organiza, preenche vagas, coordena, motiva, lidera e controla.” Contudo entre suas diversas funções, ao nos aprofundarmos sobre o assunto é possível perceber que as…

história da administração, a administração moderna, as funções do administrador. Após este estudo, dar-se há o estudo dos serviços, bem com sua natureza e situação atual. 5.1. HISTORIA DA ADMINISTRAÇÃO E A ADMINISTRAÇÃO MODERNA Atualmente administrar não é uma atividade ligada apenas a administração pública ou ao controle de uma empresa ou organização, na realidade ela esta intimamente ligada a qualquer exercício que envolva planejamento, organização, direção e controle. A palavra…

pesquisas bibliográficas e pesquisas aplicadas em uma organização de pequeno porte sobre elementos na estrutura organizacional cujos resultados estão no capitulo estudo de caso. 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 O que é Organização Segundo Maximiano (2001), uma organização é um sistema de pessoas e recursos que procura alcançar objetivos. O processo de definir quais objetivos a organização pretende alcançar, com quais recursos, chama-se planejamento. O processo de dividir o…

os indivíduos passam a maior parte de suas vidas; se­gundo, porque as empresas podem ser tudo, mas nada serão se não houver pessoas a definir-lhes a visão e o propósito, a escolher estruturas e estraté­gias, a realizar esforços de marketing, a administrar recursos financeiros, a estabelecer metas de produção, a definir preços e tantas outras decisões e ações. Dito de outra maneira, empresas não nascem da terra, no céu ou no mar, elas são construções sociais. Se é assim, penetrar na…

e seguir em frente, e quando é hora de parar e repensar novas estratégias na CARTONA não foi uma exceção, existia os que acreditavam em dias melhores e nos novos projetos mas também aqueles que queriam abandonar tudo e seguir suas próprias vidas. Segundo Knapik, 2008, p.37: A gestão de pessoas vem passando por um contínuo processo de mudanças e modernização. A globalização tem provocado uma acirrada concorrência, que envolve todos os continentes, exigindo das empresas aumento da…