Segundo Djalma Rebouças

(1990:19), a tecnologia nos lançou em uma nova era de mudanças intensas e assustadoras que serve| |para transformar todos os aspectos de nossas vidas. | |Segundo Audy, Andrade e Cidral (2005), quando uma organização opta pela utilização de um sistema de informação, o sistema de processamento de | |transações tendem a ser o primeiro a ser informatizado, devido aos benefícios bastante visíveis…

Planejamento Tático Diferenciando-se do planejamento estratégico temos o planejamento tático que ocorre apenas em determinados setores, e não na empresa toda, porém é desenvolvido através de objetivos estabelecidos no planejamento estratégico. Segundo Chiavenato (2000), planejamento tático abrange determinados setores da organização é definido no nível intermediário, geralmente é projetado para o médio prazo, e apresenta uma grande preocupação em atingir os objetivos…

Teoria Geral da Administração – Aplicação e Resultados nas Empresas Brasileiras Autor: Luis Cesar G. de Araujo – Ano,2014. 6) Teoria Geral da Administração – Edição Compacta Autor: Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira – Ano, 2012. 7) Teoria Geral da Administração – Uma Abordagem Prática Autor: Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira – Ano, 2013. 8) Teoria Geral da Administração TGA – A Antropologia Empresarial e a Problemática Ambien Autor: José Abrantes – Ano, 2012. 9) Teoria Geral da…

mercado e da própria empresa. Uma das ferramentas que pode ser usada para essa finalidade são os sistemas de informações gerencias - SIG. ((DEGENHARDT, et al, 2013, p. 2) Figura 1: Fluxograma do SIG Fonte: Oliveira (2008, p. 27) Segundo Oliveira (2008, p. 4), no mercado hoje: - há muita informação de mercado inadequada e poucas adequadas; - as informações ficam tão dispersas dentro da empresa que exigem grande esforço para localizá-las e integrá-las; - as…

presença e o prazo de sua atuação. Tanto quanto no caso do consultor interno, é importante estabelecer as relações de contatos (para que hajam relatórios periódicos de andamento) e quais são osstakeholders envolvidos. Crocco e Guttmann 2005 (p.68) e Rebouças 2007 (p.52) relacionam vantagens e desvantagens nesse tipo de consultoria. Como vantagens: 1. O profissional trás consigo maior experiência, por ter tido mais oportunidades de vivenciar o problema tratado em mais tipos de…

mais difícil, o profissional deve ter qualificação e preparo, estar sempre aprimorando, buscando relações proveitosas, fechando acordos importantes por que disso depende o futuro da empresa e os demais envolvidos ou empregados nela. Segundo (Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira) “A informação representa a consolidação de poder na empresa, desde o momento de posse de dados básicos, que são transformados em informação, até a possibilidade de aperfeiçoar conhecimentos técnicos, domínios de…

materializada em cinco forças competitivas: a ameaça de novas empresas, a ameaça de novos produtos ou serviços, o poder de barganha dos fornecedores, o poder de barganha dos compradores e a rivalidade entre competidores existentes. (PORTER, 2004) Ainda segundo Porter (2004), que defende um modelo no qual adota cinco forças competitivas que transformam as organizações em competitivas são elas: o poder de barganha dos clientes, o poder de barganha dos fornecedores, a ameaça de novos…

para uma experiência de recurso de eventuais problemas. Como nem sempre as sugestões são amimáveis o tão simples como parece, o consultor contratado deve ser habilitado e centrado para equipar tais recomendações, para melhor atender os clientes, segundo a situação de cada empresa. No diagnóstico organizacional realizado, os métodos serão avaliados de acordo com as precisões, sendo o fator principal para a tomada de decisões. Para captação dos fatores que orientam a empresa é necessário entender

Planejamento, empresas familiares, falência. 1. Introdução Nesse artigo iremos tratar do planejamento de todas as áreas e processos de uma empresa familiar tradicional que atua no ramo alimentício. Segundo Teixeira (artigo, 2008) as empresas familiares, que são à base da economia brasileira, pois acolhem a mão de obra excedente e desqualificada fazendo assim o giro do capital nacional. Predomina ainda a gestão tradicional que…

CONSULTORIA EMPRESARIAL Segundo Oliveira (2011), “Consultoria Empresarial é um processo interativo de um agente de mudanças externo à empresa, o qual assume a responsabilidade de auxiliar os executivos e profissionais da referida empresa nas tomadas de decisões.” De modo mais simplificado, podemos comparar um consultor a um médico: quem quer prevenir doenças e garantir uma vida saudável, procura um médico – nesse caso, um consultor. O foco da consultoria é definir a melhor…