Segundo Djalma Rebouças

de maneira eficiente. Segundo Litterer (1970), o número ideal seria de quatro e apresenta duas recomendações básicas: a) que sejam usadas todas as relações possíveis e que o chefe esteja envolvido no supervisionamento de todas essas relações. Essas recomendações não tão fáceis de ocorrer na prática, isto porque determinadas tarefas não necessitam de supervisão constante. 2Graicunas estruturou uma formula para se calcular a amplitude de controle. Segundo ele o…

capítulo dois descreve o processo de planejamento estratégico, detalhando, conceitualmente, cada uma de suas fases e os elementos que devem ser considerados para um trabalho completo: o diagnóstico da empresa, a definição 4 OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. São Paulo: Atlas, 2002, pág. 289. 11 de seus objetivos, públicos, estratégias, ações, cronograma, orçamento e a avaliação, que deve ser constante em…

condições de atingir seus objetivos é necessário que as pessoas, de forma organizada, estruturada, liderada, coordenada, sincronizada e integrada, desenvolvam as atividades da empresa eficazmente, mediante um desempenho eficiente de suas funções. Segundo Müller (2010), a gestão organizacional é: A filosofia administrativa que visa planejar, organizar, implementar, avaliar e controlar a performance conjuntural de uma organização empresarial, buscando a eficiência dos processos, a…

empresas representam 20% do Produto Interno Bruto-PIB, correspondendo, em percentuais, a 99% das empresas existentes e 60% dos empregos gerados, representando a movimentação de R$700 bilhões de reais ao ano e a geração de 56,4 milhões de empregos, segundo dados do IBGE, Dieese e Sebrae Nacional. Na atualidade as palavras globalização, competitividade, reações de mercado, retração, marketing agressivo e planejamento estratégico, norteiam a realidade das empresas, para fins de otimização…

(2004)). 4.3.2. Domínios da Governança TI “A GTI, está relacionada a dois focos: o Valor dos Serviços de TI para o Negócio e Mitigação dos Riscos de TI” (Gama, Martinello, 2008). Sendo o primeiro, o alinhamento estratégico e a visão da empresa. E o segundo diz respeito como são divididas as responsabilidades nas organizações. Com base nos focos, GTI é dividido em cinco domínios: Alinhamento Estratégico, Gerenciamento de Recursos e Medidas de Performance (Board Briefing on IT…

determinadas condições, trazer os seguintes benefícios para as empresas: · Redução dos custos das operações; · Melhoria no acesso às informações, proporcionando relatórios mais precisos e rápidos, com menor esforço; · Melhoria na produtividade; Segundo, (OLIVEIRA, 2002, p.185) pode-se afirmar que os sistemas de informações gerenciais podem, sob determinadas condições, trazer os seguintes benefícios para as empresas: • Redução de custos das operações; • Melhoria no…

nomes comerciais, e documentação técnica. BORJA DE MOZOTA, Brigitte. Design Management: Using design to build brand value and corporate innovation. Editor: Allworth Press. New York: 2003. 4/27/15 4 Definição de Gestão • O processo de gestão, segundo D´AJUS (2003), se resume no gerenciamento dos recursos da organização para alcançar objetivos estabelecidos, e envolve planejamento, execução, controle e ações corretivas, direcionando pessoas para que se obtenha resultados. PLANIFICAÇÃ O…

realizar uma consultoria na empresa Figueira Center Auto, localizada na cidade de Canoas a qual foi fundada em 2012 com o objetivo de ampliar a carteira de clientes e atrair novos clientes nos dias de baixo movimento e sugerir melhorias. Conforme Rebouças (2011, pg. 4) consultoria empresarial nada mais e do que um processo onde uma pessoa torna-se responsável por identificar os pontos fortes e fracos de uma determinada empresa, e a partis deste momento, passar informações, dar rumo e…

cresceram em demasia, as grandes empresas passaram a produzir em massa, sufocando as pequenas. Além disso, nas grandes empresas há uma necessidade crescente de cada vez mais se obter um controle e uma maior previsibilidade do seu funcionamento. Segundo o conceito popular, a burocracia é visualizada geralmente como uma empresa, repartição ou organização onde o papelório se multiplica e se avoluma, impedindo as soluções rápidas e eficientes. O termo é empregado também com o sentido de…

.................... 25 16. BIBLIOGRAFIAS .................................................................................................................... 27 2 1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 1.1 OPORTUNIDADES De acordo com Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira (2003), oportunidade é a força ambiental incontrolável pela empresa, que pode favorecer sua ação estratégica, desde que conhecida e aproveitada, satisfatoriamente, enquanto perdura. Oportunidades naturais são incorporadas