Segundo Djalma Rebouças

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. Segundo Idalberto Chiavenato em nosso PLT desta disciplina, identificado ao final desta ATPS, o planejamento estratégico é a tarefa primária no nível institucional, onde os dirigentes fazem a ligação da empresa com o mercado, defrontam com incertezas geradas por elementos incontroláveis e imprevisíveis dos ambientes. Já de acordo com Kotler (1992, p.63), o planejamento estratégico é definido como sendo o processo gerencial que desenvolve e mantém uma adequação razoável

melhorias. O grupo realizou visitas previamente agendadas para levantamentos de dados, através de entrevistas utilizando questionários específicos e adaptados para o objetivo conforme a necessidade da organização. 1. DEFINIÇÃO DA EMPRESA Segundo MAXIMILIANO apoiado no conceito de Fayol: Fayol considera a empresa como um sistema racional de regras e de autoridade, que justifica a sua existência à medida que atende ao objetivo primário de fornecer valor na forma de bens e…

dos serviços será emergencial, será fundamental para o seu sucesso, ou seja, lucro e expansão. Sua própria boa imagem criada servirá de referência e propaganda para os próximos clientes. 2.1 ANÁLISES ESTRATEGICA Segundo Oliveira (2010), toda organização visa dar início a suas atividades com objetivo dominante de obter lucros e conquistar oportunidades que permita alcançar seus objetivos. A EPSED vem adotando uma ação decisiva em relação aos seus…

Unidos algumas empresas da área de consultoria, já estão fazendo sua parte, como a The Green Show (TGS) que é especializada em estratégias sustentáveis da área da moda, efetuando palestras, debates e fazendo feiras com fornecedores do seguimento. Segundo Berlim (2012), p.68, assim como essa empresa, já existem outras não governamentais que prestam serviços de responsabilidade socioambiental, implantado gestão de influentes, cadeia de produção sustentável, cooperativa, mercado justo,…

(cenário) para a elaboração de prognósticos estratégicos. A missão da organização, a visão de negócios e os valores organizacionais são informações fundamentais e serão sempre referência ao longo do planejamento estratégico. E, para Rebouças (2008) apud Planejamento Estratégico e a Tecnologia da Informação (2011:53): É normalmente, de responsabilidade dos níveis mais altos da empresa e diz respeito tanto a formulação de objetivos quanto à seleção dos…

uma prática planejada e intencional das organizações, e tem sido amplamente aplicada nas organizações durante as últimas décadas, seu significativo impacto não é apenas sobre as empresas, mas também sobre os funcionários e sociedades com um todo. Segundo Oliveira (2008, p. 407) “é o processo empregado para diminuir o tamanho da organização e enxugar sua estrutura, visando aproximar a decisão da ação. Inclui demissão de pessoal e podem envolver departamentos inteiros, organizações…

uma ferramenta administrativa, que ajuda a perceber a realidade, construir um referencial futuro, avaliar caminhos, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo assim, o lado racional da ação. Segundo CHIAVENATTO, planejamento é sem dúvida alguma uma das principais premissas da administração, pois sem planejamento objetivo algum seria concluído com eficiência e eficácia. Com a finalidade de olhar á frente, tentar entender o que…

das informações com base nas quais é tomada a decisão, grau de coordenação. Uma informação valiosa deverá ser precisa e completa. A informação valiosa pode orientar aos gerentes quando investir em sistemas e tecnologias de informações adicionais. Segundo Stair, o valor da informação está diretamente ligado à maneira como ela ajuda os tomadores de decisão a atingirem as metas da organização. Para Stair, as informações podem ser : Precisa: Não tem erros. Em alguns casos a informação…

o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados esta estabelecidos, é um processo de definir o trabalho a ser realizado e as responsabilidades pela realização; é também o de distribuir os recursos disponíveis segundo algum critério. Organizar é dispor os recursos materiais, humanos e tecnológicos de maneira harmônica, de forma que o conjunto formado seja capaz de resultar em eficiência e eficácia, apresentando produtividade e qualidade a baixos custos, mínimo

dirigir de maneira eficiente. Segundo Litterer (1970), o número ideal seria de quatro e apresenta duas recomendações básicas: a) que sejam usadas todas as relações possíveis e que o chefe esteja envolvido no supervisionamento de todas essas relações. Essas recomendações não tão fáceis de ocorrer na prática, isto porque determinadas tarefas não necessitam de supervisão constante. 2 Graicunas estruturou uma formula para se calcular a amplitude de controle. Segundo ele o numero de…