Segundo Djalma Rebouças

Segundo CHIAVENATTO, planejamento é sem dúvida alguma uma das principais premissas da administração, pois sem planejamento objetivo algum seria concluído com eficiência e eficácia. Com a finalidade de olhar á frente, tentar entender o que acontecerá no futuro sempre estando atento ao ambiente geral e no ambiente de tarefa da organização, podendo então decidir e ter as atitudes necessárias para atingir suas metas. Pode ser dividido em três subgrupos, que a seguir abordaremos. * Planejamento

objetivos organizacionais, ligados á visão e propósitos futuros. Sendo uma forma de alcançar determinada situação desejada de maneira mais eficiente e efetiva, com a melhor concentração de esforços e recursos pela organização. A Estratégia Segundo Michael Porter, o ponto de partida de uma boa estratégia é ter o objetivo correto, que é simplesmente um excelente retorno sobre o investimento a longo prazo. Outro aspecto importante é a posição da empresa em seu setor de atividade. O…

riqueza no decorrer da história ocorreu por inúmeras influências socioeconômicas. São muitos os exemplos de centralização econômica, e mesmo estes, ao passar do tempo se aperfeiçoaram, se modernizaram, mas as desigualdades continuaram a crescer. Segundo Chiavenato (2007) com o gradativo desenvolvimento das organizações passou a existir a necessidade de administrá-las. A teoria da administração surgiu no século passado, é uma ciência que permitiu o enorme desenvolvimento da humanidade.…

TIPOS DE CONSULTORIA EMPRESARIAL 1. INTRODUÇÃO Segundo o autor do livro “Manual de Consultoria Empresarial”, de Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira, a identificação do tipo de consultoria é importante tanto para o consultor como para a empresa-cliente que solicita o serviço de consultoria. Isso porque: Para o consultor: facilita o estabelecimento de seu produto de consultoria, de sua forma de atuação, como de sua carreira. Para a empresa-cliente: estabelece a forma de interação…

É necessário a elaboração de um Planejamento Estratégico, para que a empresa recupere ou comece a ter o domínio administrativo interno, começando pela designação das hierarquias e das respectivas funções dos diretores, gerentes e subordinados. Djalma de Oliveira (2003, p. 47 e 48), afirma que o planejamento estratégico é definido como uma sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com o ambiente e atuando de

de cada função para a gestão das organizações. Palavras-chave: Funções da administração. Contexto histórico. Teoria neoclássica da administração. INTRODUÇÃO O presente trabalho tem o objetivo de apresentar as quatro funções da administração segundo a Teoria Neoclássica, juntamente com a definição de cada uma das funções e como ocorreu a evolução da cada uma juntamente com as teorias da administração. Ao final, pretende-se demonstrar a importância dessas quatro funções para a gestão…

PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL Etapa 1 (Passo 1) Segundo Chiavenato ¨Planejar significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. São os planos que dão à organização seus objetivos e que definem o melhor procedimento para alcançá-los¨. Ele define o planejamento como: Planejamento Estratégico que tem o conteúdo genérico e sintético onde o prazo é de longo tempo e a visão da

promovendo assim a melhoria continua. Segundo Mohai: Trata-se de um sistema desenvolvido no Japão largamente utilizado nos dia de hoje em todos os continentes do mundo. O sistema “5s” parte do pressuposto de que as pessoas participantes de uma organização devem desenvolver cinco diferentes sensos, por meio dos quais se torna plenamente possível harmonizar o mundo corporativo, além de diminuir as probabilidades de incidentes e acidentes. (MOHAI SZABÓ JR., 2009, p. 52). Segundo Paladine:…

assim a melhoria continua. Segundo Mohai: Trata-se de um sistema desenvolvido no Japão largamente utilizado nos dia de hoje em todos os continentes do mundo. O sistema “5s” parte do pressuposto de que as pessoas participantes de uma organização devem desenvolver cinco diferentes sensos, por meio dos quais se torna plenamente possível harmonizar o mundo corporativo, além de diminuir as probabilidades de incidentes e acidentes. (MOHAI SZABÓ JR., 2009, p. 52). Segundo Paladine: Como o…

Administração de Processos Para a Administração de Empresas, o processo, segundo o dicionário, pode ter dois significados básicos: Método e Sistema. Ele deve contemplar as três fases: começo, meio e fim. O processo pode ser um procedimento administrativo mais simples ou algo bem complexo, mas que deverá ser realizado por todos, ou pelo menos, deve ser entendido pelos colaboradores como algo relevante para o resultado da empresa. Vamos a um exemplo bem simples. Você deseja se…