Segundo Djalma Rebouças

Discente: Arivaldo Ferreira Brito Orientador: Prof. Dr. Manoel Joaquim Fernandes de Barros feira de santana 2012 Sistemas de Informações Gerenciais: estratégicas, táticas, operacionais Autor: Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Sobre o Autor Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira: Livre-docente em Administração de Empresas pela FEA-USP, Doutor em Administração de Empresas pela FEA-USP; Mestre em Administração de Empresas pela FEA-USP, pós-graduado em Administração…

conjunto de características, como ser ágil e confiável. 2. SISTEMA DE INFORMAÇÃO E GESTÃO DO CONHECIMENTO Dentro de uma organização para que haja formação dos sistemas e para a tomada de decisão é necessário Informação e Conhecimento: Segundo BATALHA (2008) a informação tem uma relação direta com o funcionamento de uma organização independente do tipo de produto ou do modelo de sistema de produção. Para LAUDON e LAUDON (1999, p. 10), “conhecimento é o conjunto de…

inovadores. Portanto cada vez mais as empresas estão tendo que se atualizar em todos os sentidos para obter um destaque empresarial por isto as empresas estão procurando um sistema de informação gerencial (SIG). Para Djalma (2005) SIG é: De acordo com Oliveira apud Schwartz apud DJALMA (2005). É um sistema de pessoas, equipamentos, documentos e comunicações que coleta, valida, executa operações, transforma, armazena, recupera e apresenta dados para uso no planejamento, orçamento,…

estrutura, do funcionamento e do desempenho das organizações, bem como o comportamento dos grupos e indivíduos dentro delas.” Segundo drucker : “As organizações são ficções legais, e portanto, são os indivíduos que atuam em tais organizações o que elas sejam eficientes, eficazes e efetivas.” (fonte de pesquisa : PLT) LIVRO: Sistemas organizações e métodos (DJALMA DE PINHO REBOUÇAS DE OLIVEIRA ) O livro trata-se de um enfoque gerencial, considerando básico que os executivos e…

NÍVEIS DO PLANEJAMENTO Segundo Bernardes (2003) o planejamento pode ser divido em três níveis: estratégico, tático e operacional. Sendo assim cada nível do planejamento corresponde a diferentes processos, pois cada um corresponde e a uma etapa diferente do planejamento e também ocorrem em áreas diferentes nas organizações. Ainda segundo Bernardes (2003): 1. Planejamento Estratégico: é realizado no nível institucional das empresas, é projetado para longo prazo, e envolve a organização como um

conceitos de planejamento, praticas e até mesmo metodologias que o define um pouco melhor, que é o ESTRATEGICO , TATICO,OPERACIONAL, após analise podemos observar que há vários pensamentos sobre esses conceitos de planejamento. Segundo o escritor Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira, Planejamento estratégico é o processo administrativo que proporciona sustentação para se estabelecera melhor direção a ser seguida pela empresa , visando otimizado grau de interação com os fatores…

criatividade e inovação. Segundo o livro Planejamento Estratégico na Prática de Adalberto A. Fischmann e Martinho Isnard R. de Almeida ´´devemos buscar informações a respeito de quem são os nossos concorrentes, pois conforme for a atuação deles podem prejudicar o desempenho da nossa empresa. Analisando de forma ampla quem eles são e quem são seus fornecedores, para termos informações e estarmos preparados para tudo. `` O livro Planejamento Estratégico de Djalma de Pinho Rebouças…

administrador? A pergunta parece difícil de ser respondida. Afinal de contas, a | |administração é uma ciência ou uma arte? É objetiva ou subjetiva? | |O professor Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira, autor de dezenas de livros na área de Administração, lança mais uma obra: | |História da Administração: como entender as origens, as aplicações e as evoluções da administração. (Editora Atlas, 496 p., R$ | |105,00).

maior. O planejamento estratégico possui uma grande importância nas empresas, pois permite uma estruturação clara e objetiva do que se pretende alcançar em curto, médio e longo prazo, dando sustentação e direcionamento para a tomada de decisões. Segundo Oliveira (2002), planejamento estratégico corresponde a uma série de medidas adotadas pelos gestores, a fim de fazer um futuro diferente do passado, manipulando fatores e variáveis que possam interferir no alcance dos objetivos. O…

aperfeiçoar continuamente procurando adaptar-se com o ambiente que está sempre em constante mudança podendo apresentar ameaças ou oportunidades para a empresa. A preponderante importância que a temática de Planeamento Estratégico (P.E.) apresenta segundo o autor André Fortuna Costa, et al., “o P.E. é uma importante ferramenta que auxilia uma empresa na tomada de decisão, a se antecipar as mudanças ou mesmo a se preparar para tal”2. Enquanto o autor Rui Lopes dos Reis e Henrique…