Segundo Djalma Rebouças

planejamento no universo administrativo está relacionada diretamente ao futuro de qualquer organização, mas um planejamento estratégico é sempre eficiente? Desde que não seja utópico será. Os objetivos “traçados deverão ser ousados, mas alcançáveis, segundo Rebouças (2001)” os gestores deveriam entender que é primordial as empresas obterem um planejamento estratégico estruturado, pois só assim poderiam delinear um futuro esperado para suas empresas e maneiras de alcançar ou se aproximar…

homogeneidade entre eles, visando uma adequação da estrutura organizacional com sua dinâmica de ação mais eficiente. Segundo Colenghi (2007), é uma outra forma de fracionar a estrutura organizacional (divisões, seções, diretorias, departamentos, coordenações, serviços etc.), objetivando agrupar as atividades homogêneas que possuem uma mesma linha de ação, segundo características de complementaridade e similaridade. Consideramos a departamentalização como o…

fundamentação cientifica aos princípios de administração. A estratégia tem por finalidade estabelecer quais serão os caminhos, os cursos, os programas de ação que devem ser seguidos para serem alcançados os objetivos e desafios estabelecidos. Rebouças (2007, p. 177) esclarece “a palavra estratégia significa, literalmente, a arte do general, derivando-se da palavra grega strategos, que significa, estritamente, general. Estratégia, na Grécia Antiga, significava aquilo que o general…

INSTITUTO FEDERAL NORTE DE MINAS GERAIS Curso Bacharelado em Administração RESENHA CRÍTICA DO LIVRO PLANO DE CARREIRA: FOCO NO INDIVIDUO AUTOR: DJALMA DE PINHO REBOUÇAS DE OLIVEIRA Rafael Rodrigues Ribeiro Araçuaí 2013 OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Plano de carreira: Foco no indivíduo. São Paulo: Atlas, 2009. 210 p. No primeiro capítulo, que tem como título “Conceito e amplitude…

proporciona sustentação metodológica para se estabelecera melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com os fatores externos, para atuar de forma inovadora e diferenciada. .(Planejamento estratégico, autor: Djalma de pinho Rebouças de oliveira, Ed. Atlas 28º edição) Características do planejamento estratégico: E projetado em um longo prazo: seu limiar quase sempre e coberto de 2 a 5 anos pela frente, existem alguns casos que chegam a cobrir…

ano 99. Figura 1 – Logotipo da Empresa Ipofrios. Fonte: Empresa EPP Ipofrios 1.1 Análise do perfil sócio-econômico e filosófico-religioso do gerente O Sr. Mateus Depieri nasceu em Marialva no dia 18 de outubro de 1968, tem o segundo grau completo, é casado com a Sra. Ivanilda Vilaute Depieri. O casal tem dois filhos Eloá Vilaute Depieri (9 anos) e Arthur Vilaute Depieri (3anos), sendo que a menina estuda no Colégio Gente Miúda em Maringá. Ambos os filhos cursam…

do Norte de Minas Gerais - Campus Araçuaí Curso Tecnólogo em Gestão Ambiental RESENHA CRÍTICA DO LIVRO: MANUAL DE CONSULTORIA EMPRESARIAL AUTOR: DJALMA DE PINHO R. DE OLIVEIRA IANE LAGES SILVA Araçuaí RESENHA CRÍTICA DO LIVRO: MANUAL DE CONSULTORIA EMPRESARIAL AUTOR: DJALMA DE PINHO R. DE OLIVEIRA Resenha crítica apresentado ao Instituto do Norte de Minas Gerais.

Taylor sugere a seleção, o treinamento e o controle dos trabalhadores. * Sugere ainda, que se pague mais a quem produzir mais (sistema de incentivos monetários). * Separação do planejamento e a organização do trabalho da sua execução. * Segundo Chiavenato (2001, p.61), em Taylor, “o operário não tem capacidade, nem formação, nem meios para analisar cientificamente o seu trabalho e estabelecer racionalmente qual é o método mais adequado”. * De acordo com Morgan…

Introdução A formação das empresas no Brasil é originalmente familiar, pois muitas pessoas acreditam que levar as relações de parentesco harmoniosas para a vida profissional pode obter sucesso mesmo sem um planejamento prévio. Uma empresa familiar segundo Beltran (2011) é caracterizada por sua origem e história vinculada a uma família, que ainda mantém algum dos membros na administração e que estão ligadas as pelo menos duas gerações. Alguns estudiosos se propuseram a discutir temas…

existe uma distinção entres esses conceitos pois o material direto e a mão de obra direta estão ligados diretamente com a produção da mercadoria já os custos indiretos são fazem parte do processo mas não são diretamente relacionados com a produção. Segundo: A departamentalização surge à medida que as empresas tornam-se maiores e se envolvem em processo mais sofisticados com diversificação de produtos em sua linha de produção. Forçando as dividir as principais atividades e tarefas…