Segundo Djalma Rebouças

ponto procura-se determinar qual o negócio da empresa, porque ela existe, ou, ainda, em que tipos de atividades a empresa deverá se encontrar no futuro. Aqui procura-se responder á pergunta básica: Aonde se quer chegar com a empresa?” (Oliveira, Djalma).1 Orientado por este conceito de missão empresarial, um dos pilares de todas empresas, sendo os suas bases subsequentes visão e valores, que envolvem analogia da empresa no futuro e sua postura ante aos adventos, em suma, respectivamente.

RESENHA DO LIVRO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CONCEITOS, METODOLOGIA, PRÁTICAS. De Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Margarete Pereira Santos Araçuaí MG 2012 Margarete Pereira Santos RESENHA DO LIVRO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CONCEITOS, METODOLOGIA, PRÁTICAS. De Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Resenha apresentada ao Instituto Federal do Norte de Minas Gerais - Campus Araçuaí, na disciplina de Planejamento Estratégico, ministratada pelo

Considera-se que o setor de serviços abrange as atividades econômicas que não envolvem um bem físico ou fabricado e geralmente é consumido no momento de sua produção e fornece um valor agregado que representa o interesse intangível do consumidor. Segundo Gianesi e Corrêa (1994), existem três características principais que diferenciam o setor de serviços do setor de manufatura, sendo determinantes para a maneira de gerir os serviços. A primeira característica trata da intangibilidade os…

os aspectos formais e informais das organizações, apresentando ainda alguns dos elementos que os compõem. DESENVOLVIMENTO ORGANIZAÇÃO FORMAL Para melhor compreensão acredito que seja necessário entendermos melhor o que vem a ser ORGANIZAÇÃO, segundo o dicionário Organização é uma palavra originada do Grego "organon" que significa instrumento, utensílio, órgão ou aquilo com que se trabalha. De um modo geral, organização é a forma como se dispõe um sistema para atingir os resultados…

trás a idéia de que as compras são capazes de interferir em como se deve comprar e onde podemos estar buscando o melhor para a organização, bem como maior qualidade nos produtos, garantias de prazos, poder de negociação e redução de custos. Segundo OLIVEIRA, (2001) “O planejamento estratégico é conceituado como um processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, com vistas a obter um nível de otimização, na relação…

possui uma estrutura organizacional que deve ser formada de acordo com os objetivos e estratégias por ela propostos. A estrutura organizacional da empresa constitui uma ferramenta básica para que a mesma alcance as situações por ela almejadas. Djalma (2002, p.84) define a organização da empresa como: “organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos”. Complementando este conceito, Stoner…

ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. Conceito de estrutura organizacional: Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos. Djalma, 2002, p. 84. Estrutura organizacional: Forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Stoner, 1992, p.230. Funções dos executivos: O executivo tem a função de organizar toda a…

criticas buscando assim encontrar soluções aos objetivos que se deseja alcançar 2.1.1 Conceitos de Planejamento estratégico Existe grande dificuldade em estabelecer com amplitude e abrangência, um planejamento dentro das empresas. Por tanto, Rebouças (1985) estabelece cinco dimensões de planejamento onde os aspectos básicos seriam: • Planejamento correspondendo ao assunto abordado, como produção, pesquisa, novos produtos, finanças, marketing, recursos humanos e etc. • Os…

cenários são veículos que ajudam pessoas a aprender. Ao contrário da previsão tradicional de negócios ou da pesquisa de mercado, os cenários apresentam imagens alternativas de futuro; são muito mais do que simples extrapolações das tendências presentes. Segundo Mannermaa (1991), cenários são estudos do futuro. O autor observa, no entanto, que não se pode predizer o futuro, nem é esse o seu objetivo; ao contrário, o desenvolvimento de cenários procura construir diferentes alternativas de…

empresa? 6.5.1 Existe algum controle sobre a área de compras no que diz respeito á ética nas negociações? Referências GAY, Luis, O Estrategista, Makion. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de, Planejamento Estratégico - Conceitos Metodologias Práticas. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de, Sistemas, Organização & Métodos – Uma Abordagem Gerencial, 10ª ed., Atlas, 1998. CASAS, Alexandre L. Las, Administração de Vendas, 3ª ed., Atlas, 1993. GOBE,…