Segundo Djalma Rebouças

organização e o ambiente de tarefas. São tomadas de decisões que afetam a empresa como uma totalidade e é projetado em longo prazo. Segundo Djalma Oliveira, planejamento estratégico é a metodologia administrativa que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, visando obter um nível de otimização na interação da empresa com seu ambiente. Segundo Peter F. Drucker, planejamento estratégico/ planejamento do futuro a longo prazo da empresa, incluindo a fixação…

É uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas. Segundo Stoner (1992, p. 230) “a Estrutura Organizacional é a forma pela qual as atividades de uma organização são divididas organizadas e coordenadas.” “A organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos.” (DJALMA, 2002, p. 84). Alfred Chandler popularizou o…

1- Departamentalização Territorial 1.1- Conceito Segundo Dubrin (2003) a departamentalização territorial é “uma estrutura organizacional na qual os responsáveis por todas as atividades de uma empresa em uma determinada área geográfica se reportam a um mesmo gerente.” De acordo com Oliveira (2009) esse tipo de departamentalização é usada em empresas territorialmente dispersas. Baseia-se no principio de que todas as atividades que se realizam em determinado território devem ser…

Motivação. 3.1.1 Estrutura formal Conforme Djalma de Pinho R. de Oliveira, a estrutura formal é um objeto de grande parte de estudo das organizações empresariais, é aquela deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns de seus aspectos pelo organograma. 3.1.1.1 Estrutura formal da empresa [pic] 3.1.1.2 Estrutura formal do filme 3.1.2 Estrutura informal Segundo Djalma de Pinho R. de Oliveira, a…

externo, e analisá-los quanto a situação de oportunidades ou ameaças para a empresa É importante fazer o diagnóstico empresarial para identificar por meio de análise com a finalidade de enxergar a situação da organização no micro e no macro ambiente. Segundo Marion (2009, p.26) Observamos com certa frequência que várias empresas, principalmente as pequenas, têm falido ou enfrentam sérios problemas de sobrevivência. Ouvimos empresários que criticam a carga tributária, os encargos…

contábeis podem ainda subdividir-se em duas grandes áreas no que diz respeito aos seus usuários: a área societária e fiscal e a área gerencial. No primeiro caso refere-se as informações que serão repassadas ao governo para recolhimento de tributos, o segundo caso compele as áreas de planejamento e controle da empresa. Na área societária e fiscal é obrigatória sua prestação de contas por parte das corporações, já a área gerencial é o que pode tornar o diferencial corporativo de uma…

auto-avaliação do processo estabelecido no questionário; Relativa redução do questionário, procurando aprofundar-se nas entrevistas; e Evidenciação da dificuldade emergente de discutir estratégias julgadas confidenciais pela empresa. 1.2.1 Vantagens Segundo Carreiro (2009, p.77) uma das principais vantagens de um questionário é a coleta simultânea de grande quantidade de dados dispersos geograficamente. Reunido em um banco de dados, poderão ser tratados estatisticamente com a…

ferramentas que auxiliam no gerenciamento dos seus processos, o planejamento estratégico é uma delas. Para se alcançar o resultado desejado de maneira eficiente, eficaz e efetiva, os objetivos traçados pela empresa deverão ser ousados e alcançáveis. Segundo Oliveira (2001) “[...] os gestores deveriam entender que é primordial as empresas obterem um planejamento estratégico estruturado, pois só assim poderiam delinear um futuro esperado para suas empresas e maneiras de alcançar ou se…

pré-requisito para boas decisões. São Paulo: Atlas, 1980 KOTLER, Philip; ARMSTRONG, Gary. Princípios de Marketing. São Paulo. Pearson. 2003 OLIVEIRA, Djalma de P. Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. São Paulo. Atlas, 2004. SITE: www.consultargp.com.br Visualizado em 22/03/2014 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Segundo (KOTLER; ARMSTRONG, 2003), muitas empresas operam sem planos formais. Em novas empresas, os administradores muitas vezes são tão…

clientes. Todas as entregas são realizadas com apólices de seguro, garantindo assim o serviço contratado. “O executivo deve saber que a boa estratégia dá boas razões ao mercado consumidor para comprar de sua empresa e não da empresa concorrente”. (Djalma P. R. Oliveira, 1991). Essa afirmação nos remete ao desafio da empresa W Net Logística e Transporte Ltda., que é criar uma estratégia que a torne cada vez mais competitiva em seu ramo de atividade, com um diferencial atrativo para o…