Segundo Djalma Rebouças

finalidade a utilização eficiente dos recursos disponíveis para consolidação dos objetivos previamente fixados, segundo uma estratégia predeterminada. Nos níveis estratégicos e táticos pode se ter uma certa dificuldade em diferencia-los, pois não existe uma distinção entre eles, porem o primeiro nível é voltado com estratégias da empresa, referindo se a objetivos e eficiência da mesma. Já o segundo nível está se referindo aos meios para alcançar os objetivos de mais curto prazo, que…

Indicada para firmas de varejo; • O delineamento da organização pode acompanhar adequadamente as variações de condições e características locais. Desvantagens da departamentalização geográfica: • O enfoque territorial pode deixar sem segundo plano a coordenação tanto dos aspectos de planejamento, execução ou controle como um todo, em face do grau de liberdade e autonomia nas regiões; • A preocupação estritamente territorial concentra-se mais nos aspectos…

interdisciplinar e as formas de trabalhá-lo em ambientes sob constantes mudanças interdisciplinares, ocasionadas por diferentes cenários econômicos nacionais e mundiais. TEXTO A metodologiA dos projetos interdisciplinAres e seus benefícios Segundo Almeida (1999), a prática pedagógica por meio do desenvolvimento de projetos é uma forma de conceber educação que envolve aluno, professor, recursos disponíveis e todas as interações que se estabelecem no ambiente de aprendizagem. Este…

provavelmente o que funciona hoje já não surtirá o mesmo efeito. Daí a importância de não se acomodar mesmo diante do sucesso no presente. O professor Paulo Barreto dos Santos não discorda em seu texto do que foi apresentado pelo professor Roberto, pois segundo ele “o profissional do futuro tem ficar conectado 24 horas por dia”. Então ambos destacam a necessidade dos profissionais estarem antenados as mudanças globais. Em “o desafio do administrador do futuro” além do que já foi…

familiares são a forma predominante de empresas no mundo e também no mundo. A maior parte das grandes empresas de hoje também nasceram como empresas familiares, ela se iniciam com idéias, investimentos e empenho de empreendedores e suas famílias. Segundo J.B. Lodi, a empresa familiar é “aquela que se identifica com uma família a pelo menos, duas gerações e quando esta relação resulta numa influência recíproca”. Adams (2009) define empresa familiar como aquela em que a propriedade e…

para melhor implantação dos objetivos almejados e de um comprometimento maior. Será também na análise interna que o gestor irá avaliar as competências e as falhas da empresa, o que servirá como referência e complemento na realização do diagnóstico. Segundo Kotler (2000), essa análise visa identificar os principais pontos fortes e fracos da empresa para nortear o processo de planejamento, pois é a partir dessa análise que se saberá quais os recursos com que se pode contar e também quais…

a ciência de se converter os elementos complexos e inter-relacionados da organização da manufatura e facilidades físicas em uma estrutura capaz de atingir os objetivos da empresa pela otimização entre a geração de custos e a geração de lucros. Segundo Peinado e Graeml (2007) A maneira de como a empresa produzirá são definidas pelo Layout. O arranjo físico é a parte mais visível e exposta das organizações. É preciso buscar o melhor layout em cada implantação de novas fábricas ou…

estrutura lógica de sequência, estando dividido em três capítulos: No primeiro capítulo, apresentaremos a teoria sobre dados, informações, sistema, ambiente, sistema de informação, sistema de informação gerencial e sistema de informação contábil. No segundo capítulo, apresentaremos sistema de informações usado no dia a dia de empresa do setor de vesturário, mais especificamente a empresa M. A. Falleiros LTDA. No terceiro capítulo é apresentada uma sugestão visualizado por este…

alternativas, que ao final, a escolha se dará sobre a melhor ação. Também diz respeito a implicações futuras de decisões presentes, pois é um processo de decisões recíprocas e independentes que visam alcançar objetivos anteriormente estabelecidos. Segundo Hindler: “Os primeiros conceitos de planejamento embora nem reconhecidos como tais, devem provavelmente ter surgido ainda na pré-história, entre as primitivas donas-de-casa, que tinham de certa forma ter certos…

estabelecidos". Djalma, 2002, p. 84. Benefícios de uma estrutura adequada: • Identificação das tarefas necessárias; • Organização das funções e responsabilidades; • Informações, recursos, e feedback aos empregados; • Medidas de desempenho compatíveis com os objetivos; • Condições motivadoras. 2.1. CONCEITO DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL " é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridade, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa." OLIVEIRA,…