Segundo Djalma Rebouças

2014 OBJETIVO O objetivo deste trabalho é para explorar informações sobre o conteúdo estudado em sala de aula referente à disciplina de consultoria e diagnóstico empresarial. 1. Segundo nossas discussões em sala sobre o conceito e a prática da atividade de consultoria, conceituem consultoria a partir do desenvolvimento dessa atividade nas relações humanas e sua abordagem como técnica de melhoria aplicada nas organizações: A) Consultoria

definidos.” • Sistema “Disposição das partes ou dos elementos de um todo, coordenados entre si, e que funcionam com estrutura organizada.” • Atividade “Qualquer ação ou trabalho específico.” • Processo “Maneira pela qual se realiza uma operação segundo determinadas normas.” (Fonte: Aurélio Buarque de Holanda) Conceito de Organização Sistema de atividades conscientemente coordenadas, de forças ou atividades de duas ou mais pessoas, dispostas a cooperar para o alcance de um propósito…

TIPOS DE PLANEJAMENTO 6 PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 10 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11 Introdução O trabalho a seguir destaca o que é planejamento e suas definições. Segundo cada autor, poderemos nos conscientizar e por em pratica a ideia do planejamento e suas funções dentro de uma empresa, em uma escola, em casa ou onde estamos desenvolvendo um trabalho. …

níveis elevados de desempenho nas atividades executadas dentro das organizações. Seu papel deve transparecer todos os assuntos relacionados às tarefas executadas por seus subordinados, de forma que todos compreendam a importância de suas funções. Segundo Frintzen,Silvino J.: “Os líderes que desejam examinar suas próprias atitudes encontrarão um guia na seguinte lista de colocações: Mesmo entre líderes mais eficientes haverá sempre alguma discordância nas próprias atitudes e filosofia.…

• Facilita a delegação de poderes; • Tende a melhorar a utilização dos recursos, bem como ajusta-los às atividades prioritárias. 2.2 - DESVANTAGENS • Os planejamentos baseiam-se em estimativas, estando sujeitos a erros maiores ou menores, segundo a sofisticação do processo de estimação; • O plano de resultados por si só, não garante o resultado projetado, deve ser continuamente monitorado e adaptado às circunstâncias; • Os atrasos na emissão de dados realizados prejudicam…

produção; e externos, como fornecedores, clientes, concorrentes, componentes políticos, sociais, legais, tecnológicos e econômicos para apontar os pontos fortes e fracos que possam minimizar os riscos e gerar oportunidades atuais e no futuro. Segundo Passo: Estabelecer as diretrizes organizacionais, contidas na missão da empresa e determinar as metas para os objetivos a serem alcançados. Terceiro passo: Delinear a estratégia que viabilize o alcance das metas. Quarto passo: Implementar a

empresa e para os gestores, pois assim cada setor saberá a quantidade, qual item ou produto a ser produzido, quando deve ser entregue cada produto ao cliente e a quantidade que o setor de vendas pode vender. 2.1 FERRAMENTAS ORGANIZACIONAIS Segundo Oliveira (2004, p.82), “estrutura organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa”. Então, para organizarmos as estruturas da organização devemos…

conhecimento de seu gestor esta prática permite um melhor cumprimento de prazo. Por Cliente: Consiste em separar por grupos semelhantes, portanto mantendo o foco ideal para cada tipo de cliente. Por Processos: Ocorre na divisão das atividades segundo as fazes do processo, produto ou operação. Por Produtos e Serviços: Geralmente ocorre em indústrias por facilitar a criação de produtos além de facilitar a coordenação de resultados individuais. ESTRUTURA MATRICIAL A…

Carteira Profissional (CTPS);  Carteira de Habilitação (CNH);  Atendimentos da Prefeitura Municipal de Petrolina. Além de diversos órgãos parceiros atuantes em sua estrutura física como, COMPESA, SDS, DETRAN, entre outros. DEPARTAMENTALIZAÇÃO Segundo Colenghi (2007), a departamentalização é a prática de agrupar atividades e recursos em unidades organizacionais, seguindo um critério de homogeneidade entre eles, visando uma adequação da estrutura organizacional com sua dinâmica de…

layout dos escritórios, etc. Mas paralelamente surge nas organizações uma estrutura informal, regida e determinada por aspectos muito mais relacionais e interpessoais, com impactos bastante significativos, que despertaram o interesse de estudiosos. Segundo Chiavenato (1982), Glen, (1983) e Cury (1990), define-se como organização informal o conjunto de indivíduos chamados na literatura de grupos informais, dada sua independência em relação a estrutura formal da organização. Suas…