Segundo Chiavenato 2009 P 105

homogênea, uma vez que não apresente “um sistema burocrático que canalize os ganhos de riqueza através de uma hierarquia” (SENNET, 2009, p. 105). Entretanto, o que de fato ocorre é um sistema de recompensas girando em torno dos mais poderosos. “A flexibilidade, assim, acentua a desigualdade, pelo mercado em que o vencedor leva tudo. ” (SENNET, 2009, p. 105). Segundo Sennet, “caráter são os traços pessoais a que damos valor em nós mesmos e pelos quais buscamos que os outros no valorizem”.…

......................................p 2. JUSTIFICATIVA E CONTEXTUALIZAÇÃO..................................................p 3. OBJETIVOS DO ESTÁGIO.................................................................................p 3.1 Objetivo geral..............................................................................................p 3.2 Objetivos específicos...................................................................................p 4. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA............

RECENTE Mariana Rodrigues da Silva Marilia Helena Masone CAPIVARI, SP 2009 CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E A CRISE ECONÔMICA RECENTE Monografia apresentada ao Curso de Graduação em Administração da FACECAP/CNEC Capivari, para obtenção do título de Bacharel em administração, sob orientação do Prof.° Me. Jorge José Elias. Mariana Rodrigues da Silva Marilia Helena Masone CAPIVARI, SP 2009 AGRADECIMENTOS Esse trabalho representa o final de um…

Aprendizagem Organizacional O caminho que vem sendo tomado por organizações que perceberam a importância da Gestão do Conhecimento e a Interface com Pessoas procura estar em uma aprendizagem contínua voltada para o conhecimento. Organização segundo Schermerhorn (1999) é um conjunto de pessoas que trabalham juntas numa divisão de trabalho para atingir um objetivo comum. Uma organização que funciona bem atinge seu objetivo com os benefícios da sinergia, isto é, a criação de um…

as peculiaridades do setor em questão e a questão da rotatividade de pessoal, que tem alto índice de reincidência. Para entender esse processo e propor alternativas de melhoria serão abordados fundamentos teóricos dos seguintes autores: Idalberto Chiavenato, Francisco Lacombe e Roberto Kanaane. O artigo apresenta em princípio, a organização pesquisada, contextualizando sua existência no mercado de trabalho atual. Após, é aprofundado o tema chave do estudo de caso: A dificuldade de…

Por esse motivo, as empresas estão sempre buscando alternativas que motivem seus colaboradores, com o intuito de proporcionar um melhor clima organizacional e desempenho de seus profissionais. As organizações dependem das pessoas como ressalta (CHIAVENATO, 2004) para dirigi-las, organizá-las, controlá-las, fazê-las funcionar e alcançar seus objetivos com sucesso e continuidade, não há organizações sem pessoas. É fundamental compreender que motivar e satisfazer os funcionários não se…

no que diz respeito a sua gestão de estoques. 2. Desenvolvimento 2.1 Estoque: Conceito ‘’ O processo de gestão de estoque é muito complexo e se não for bem planejado ocasionará problemas na disponibilização de produtos.’’ De acordo com Chiavenato (2005, p. 67), [...] Estoque é a composição de materiais, materiais em processamento, materiais semi - acabados, materiais acabados, que não é utilizada em determinado momento na empresa, mais que precisa existir em função de futuras necessidades.”

organização na execução de suas tarefas. A motivação do individuo esta conectada a sua satisfação, assim as empresas precisam satisfazer as necessidades de seus funcionários, através das condições ade- ***************  Vol. 0, Nº. 0, Ano 2014  p. 1-16 Clóvis Elias de Macedo, Joceli Paula, Kleber Ap. Bellon Generoso quadas de higiene e de trabalho, mantendo-os em um estado de satisfação em que não se sintam desestimulados. Ao mesmo tempo precisam proporcionar a seus…

também é um trabalho diferente de qualquer outro. Diversamente do trabalho do medico, do pedreiro ou do advogado, a administração precisa sempre ser exercida no interior de uma organização- isto é, dentro de uma teia de relações humanas (DRUCKER, 2002, p.22) De acordo com Moraes (2004), em todos os níveis hierárquicos, administradores planejam, dirigem e controlam a atividade dos demais. Seu trabalho se diferencia na quantidade de tempo que dedicam a essas funções…

futuros soldados ou postos de guerrilha era habitual. Rapidamente o termo, bem como seu objetivo (captação de pessoas) foi incorporado e chamado Recursos Humanos (RH), em especial, ao subsistema de Recrutamento e Seleção de Pessoal (GIL, 2001). Segundo Araújo (2009, pág. 3), os processos de admissão e demissão eram conduzidos pela própria chefia de pessoal, dada à importância legal de que se revestia a contratação ou, muito mais importante, dados os procedimentos de desligamento. De…