Segundo Chiavenato 1996 A Cultura Organizacional Cons

RELATÓRIO FINAL Estágio BÁSICO IIII ORGANIZACIONAL I– IDENTIFICAÇÃO Cilene Nunes Pereira RA: 370.080.0932 Prof. Orientador(a) na unidade de ensino: Nome e n.º do CRP: Nilva Maria Couto Machado – CRP 06/1152 II – APRESENTAÇÃO DO CAMPO DE ESTÁGIO EMPRESA/ ENTIDADE SOCIAL: Prórata Serviços- Administrativos Ltda. Me RAZÃO SOCIAL: Prórata Serviços- Administrativos Ltda. Me ENDEREÇO: Av. Paulista, 1159- conj. 1208 – 12° andar CONTATO/TELEFONE: (11) 3263-0722 E-mail:…

notadamente ganhou uma importância maior nesse contexto organizacional. Esta pesquisa busca reconhecer a importância de um bom programa de treinamento em todos os setores organizacionais, bem como a participação dos líderes dentro da organização pode afetar positivamente ou negativamente os serviços prestados pelos funcionários. 1.2 Objetivo Geral: O objetivo desta pesquisa é reconhecer a importância de sólidas lideranças no âmbito organizacional assim como demonstrar que um líder…

Fundamentação teórica........................................................................................ 4 2.1 Gestão de Pessoa ............................................................................................ 4 2.1.1 Clima organizacional ..................................................................................... 5 2.1.2 Conflito .......................................................................................................... 6 2.2 …

Com a era da informação e da globalização, a área de GP é aquela que mais tem passado por mudanças e desafios de gerenciar pessoas com foco na obtenção de resultados organizacionais. Para tanto, a área é composta por um conjunto de estratégias e ações que devem ser desempenhadas para garantir a eficácia organizacional. Esse conjunto de estratégias e ações pode ser denominado sistema ou processo de gestão de pessoas e estão sempre interrelacionados e interdependentes, ou seja, toda ação

1. RESUMO O artigo discute os sistemas de trabalho nas organizações, onde é considerável o desenvolvimento humano para atingir os objetivos e metas, bem como a consolidação da cultura da excelência na organização. A concepção original da empresa como instituição social integradora de capital, vem sendo representada na forma de gestão dos recursos humanos (RH), gestão do capital intelectual, gestão de competências, agregação do saber e gestão de desempenho. Há, portanto, a necessidade de

relacionada ao bem-estar organizacional. Segundo Albuquerque (1992): A Gestão da Qualidade de Vida no trabalho é a capacidade de administrar o conjunto das ações, incluindo diagnóstico, implantação de melhorias e inovações gerenciais, tecnológicas e estruturais no ambiente de trabalho alinhada e construída na cultura organizacional, com prioridade absoluta para o bem-estar das pessoas e sustentação das organizações. (ALBUQUERQUE, 1992). No ambiente organizacional, a qualidade de…

GESTÃO DE CONFLITOS NO PROCESSO DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL Francisléia Neri Nascimento[1] Sophia Faustini de Araújo[2] Resumo Este trabalho traz uma discussão sobre as temáticas Gestão de Conflitos e Mudança Organizacional relatando cada aspecto desses, propiciando uma leitura que contribuirá para o conhecimento daqueles que buscam se aprofundar nesses temas. Ao trabalhar esses temas juntos, percebemos que a mudança gera conflitos e esses passam por um…

Trabalho Qualidade de vida no trabalho é utilizada nas organizações para que as mesmas renovem as suas formas de organização no trabalho, afim de que ao mesmo tempo em que cresce a produtividade, também eleve o nível de satisfação pessoal. (FERNANDES, 1996, p. 35). De acordo com França e Albuquerque (1998, p. 42) Qualidade de vida no trabalho é um trabalho conjunto de ações de uma empresa que envolve diagnóstico e implantação de melhorias e inovações gerenciais, tecnológicos e…

empregados e a produtividade da empresa através da aplicabilidade da Qualidade de Vida no Trabalho (QVT). 5 RESUMO Será descrita a forma que podemos gerar a harmonização entre a organização e os indivíduos que se dá através do equilíbrio organizacional, o qual se faz pelo intercâmbio entre incentivos oferecidos e as contribuições como retorno à organização, assim sendo, será propiciado um ambiente que mostre aos clientes internos e externos seus valores básicos tais como;…

depois de traçada(s) a(s) meta(s) organizacional (ais), é necessário que as atividades sejam adequadas às pessoas e aos recursos da organização, ou seja, chega a hora de definir o que deve ser feito, por quem deve ser feito, como deve ser feito, a quem a pessoa deve reportar-se, o que é preciso para a realização da tarefa. Logo, "organizar é o processo de dispor qualquer conjunto de recursos em uma estrutura que facilite a realização de objetivos. O processo organizacional tem como…