Qualidade de vida no trabalho

INTRODUÇÃO

Alcançar a qualidade de vida é o grande anseio do ser humano, que busca tudo que possa proporcionar maior bem estar e o equilíbrio físico, psíquico e social, uma regra para se obter uma vida mais satisfatória. Profissionais de diversos segmentos dedicam-se a arte de descobrir novas formas e maneiras de obter estes anseios.
O Ambiente empresarial tem buscado a competitividade em virtude das profundas mudanças ocorridas na economia mundial, nas relações sociais e políticas, na tecnologia, na organização produtiva e nas relações de trabalho. Dentro desse contexto, no qual as organizações buscam produtividade e processos de mudanças que tenham o objetivo de melhorar seu posicionamento competitivo no mercado, a qualidade de vida no trabalho (QVT) vem ganhando espaço como valor intrínseco das práticas de competitividade relacionada ao bem-estar organizacional.
Segundo Albuquerque (1992):

A Gestão da Qualidade de Vida no trabalho é a capacidade de administrar o conjunto das ações, incluindo diagnóstico, implantação de melhorias e inovações gerenciais, tecnológicas e estruturais no ambiente de trabalho alinhada e construída na cultura organizacional, com prioridade absoluta para o bem-estar das pessoas e sustentação das organizações. (ALBUQUERQUE, 1992).

No ambiente organizacional, a qualidade de vida, saúde e ergonomia estudam as condições de trabalho ligadas às pessoas e associa-se à ética da condição humana. A atitude ética compreende desde a identificação, eliminação, neutralização ou controle dos riscos ocupacionais observáveis no ambiente físico de trabalho, padrões de relações de trabalho, carga física e mental requerida para cada atividade, implicações políticas e ideológicas, dinâmica da liderança empresarial e do poder formal ou informal, o significado do trabalho em si até o relacionamento e satisfação das pessoas no seu dia-a-dia.
A Qualidade de vida está sendo inserida no meio organizacional das empresas, local onde grande parcela do