Segundo Chiavenato 1996 A Cultura Organizacional Cons

modelos de gestão de empresas de pequeno/médio porte informais e familiares aos modelos mais burocráticos e formais, presentes nas gigantes do segmento, sem abrir mão das vantagens competitivas da cultura familiar, e tomando as qualidades da modernidade e burocracia como complemento do ambiente organizacional em vigor. Palavras-chave: Familiar. Informal. Microempresa. 1 INTRODUÇÃO Atualmente, o cenário econômico tem passado por muitas mudanças que acabaram propiciando o…

mesmo tempo para a eficácia organizacional. Palavras-chaves: educação corporativa, gestão pessoas, treinamento. 1 INTRODUÇÃO Este artigo trata-se da importância do treinamento nas organizações, e o seu reflexo nos demais subsistemas de recursos humanos como o recrutamento e seleção, gestão de cargos e salários, avaliação de desempenho e carreiras. O treinamento na atualidade é chave para o desenvolvimento de pessoas e das organizações. De acordo com Chiavenato (1999, p. 294), ―o…

os membros das organizações a cada dia que passa aumentam o capital intelectual da empresa o que justifica a escolha do tema. O objetivo desse artigo é passar informações de R&S, apresentando métodos eficientes que se adéquam as necessidades organizacionais e assim colaborar com profissionais da área, que terão aumento da eficácia das contratações se escolherem a maneira de seleção que mais se encaixa em sua empresa. Vários autores são citados nesse trabalho para mostrar através de…

Gestão de Recursos Humanos Comportamento Organizacional Palmas-TO Abril 2013 ATIVIDADES AVALIATIVAS DA ATPS DO 1º PERÍODO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL INTRODUÇÃO Este seguinte trabalho tem como objetivo relacionar os conteúdos a partir de pesquisas realizadas e mencionadas na ATPS do primeiro período da disciplina de comportamento organizacional. Entre a maioria das pessoas, cultura organizacional é algo que não conseguem…

orientação do Professor Pedro Ângelo Tittanegro. “Procure ser um homem de valor, em vez de ser um homem de sucesso.” Albert Einstein SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO Toda organização constitui sua cultura através de sua missão, visão e valores. A missão é a razão de ser da empresa, a visão, uma meta, o que a empresa gostaria de ser e por último, mas não menos importante os valores, que são crenças e atitudes que essa empresa cultiva.…

Gestão de pessoas Chiavenato (1999, p. 15) afirma que as organizações são constituídas por pessoas e representam para elas um meio pelo qual podem alcançar muitos e variados objetivos pessoais com um mínimo de custo, tempo, esforço e conflito. As organizações bem-sucedidas tendem a crescer, aumentando o número de pessoas a serem administradas. Obj organizacionais: sobrevivência, crescimento sustentado, lucratividade, produtividade, qualidade nos produtos e serviços, redução de custos,…

19 a)Vantagens do Método da escala Gráfica segundo Chiavenato . . ............20 b)Desvantagens do método das escalas gráficas segundo Chiavenato... .....21 3.2 Método da auto-avaliação ........................................................................21 3.3 Método da avaliação por objetivos (APO)................................................21 3.4 Método de avaliação 360ª graus por Bulgacou, ou Método de pesquisa de campo por Chiavenato ............................................

EDUCAÇÃO CORPORATIVA E O PROCESSO DE REQUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL DAS EMPRESAS BRASILEIRAS Alexandre Martins Leonardo Ribeiro Fuerth RESUMO: A proposta deste artigo visa levar o leitor a uma reflexão quanto às possibilidades que o ‘Aprendizado Organizacional’ oferece sob o ponto de vista do empregador e do empregado, visto que, ele pode ser promotor de desenvolvimento não só do escopo empresarial, mas também da integração social do profissional, ao favorecer o crescimento e…

das tarefas e até mesmo mudar o comportamento. Tem como objetivo aumentar o desempenho profissional e motivacional do ser humano, melhorando os resultados e gerando um bom clima organizacional. Segundo Boog (2001) o treinamento começa como uma resposta a uma necessidade ou a uma oportunidade em um ambiente organizacional. Estabelecer o valor faz com que o círculo completo do processo seja cumprido, pois enfoca as necessidades, os problemas e as oportunidades que ele originalmente…

das empresas, já que elas são realizadoras dos objetivos empresariais. A dificuldade encontrada pela empresa pesquisada na implantação do plano de carreira foi a desconfiança das pessoas, mas somente no inicio, até que todos compreenderam a nova cultura da empresa e perceberam a possibilidade de progressão profissional, desde que se qualifiquem. Conclui-se que há preocupação em direcionar investimentos no desenvolvimento humano, dando-lhes expectativas de se realizarem profissionalmente…