Schein Edgard Natureza Da Realidade

procuraremos responder a essas questões. Isto será feito por meio de uma exposição teórica sobre as duas áreas, isoladamente; uma análise da relação entre elas, e pela apresentação de alguns co.mentários no que se refere ao relacionamento delas com a nossa realidade. 1. DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL! O desenvolvimento organizacional faz parte do campo de estudo do comportamento organizacional. É uma atividade com início e fim definido; um programa ou projeto desenvolvido nas…

apliquem e compartilhem seus conhecimentos, além de propiciar um clima organizacional na realização de atuações, reciclagens, treinamentos específicos e capacitações que seja natural. As formas de trabalho em equipe são as que melhor viabilizam esta realidade, pois permitem a troca de experiências e informações, no qual o conhecimento passa do plano individual para o coletivo ao ser compartilhado por todos do grupo. Discutir sobre conhecimento não é algo novo, pois ao longo da história…

as pessoas as suas próprias situações”. A cultura, segundo Alvesson (1993), é uma forma de pensar a realidade social que não tem correspondência direta com nenhum objeto empírico determinado. Consiste nas experiências, significados e valores aprendidos e compartilhados no contato com o meio ambiente e expressos e comunicados, ainda que parcialmente, de forma simbólica. Segundo Schein (1997), o termo cultura deve ser utilizado para designar as crenças e os pressupostos básicos…

possível alcançar essa cultura de aprendizagem, Eneroth & Larson (1993) afirmam que é fundamental que a cultura organizacional não seja vista como um elemento imutável, contrário à mudança. Além disso, pode-se argumentar que a cultura não é, na realidade, formada por padrões homogêneos, mas sim heterogêneos, de valores e crenças. Assim, de acordo com os autores, “renovar significa o orquestramento dos componentes distintos da organização dentro de um novo sistema de atividades”. Torna-se, então,

relações entre cultura e administração em duas direções bem distintas. São elas: anos 70 e início dos 80, que o termo cultuOrganizational Culture and Leadership, de Edra organizacional - de empresas ou corporativa - começa a ser usado com fre- gar Schein (1984) e Culiure's Consequence, qüência para designar um novo campo de de Geertz Hofstede (1985).0 primeiro interesse no interior da administração. Ca- enfatiza a idéia da existência de culturas organizacionais marcadaracteriza-se por…

depende de habilidades, que são competências que determinam o grau de sucesso ou eficácia do gerente no cargo e da organização. De acordo com Hebert Simon (1987), administrar é sinônimo de tomar decisões. Essencialmente, toda ação gerencial tem natureza decisória, distingui-se dois tipos de decisões, as programadas e as não programadas, as programadas são repetitivas e tomadas automaticamente. As não programadas não dispõem de soluções automáticas, como lançar novos produtos. Para…

clientes satisfeitos, que é o objetivo, ganhar dinheiro é uma conseqüência natural. A empresa deve buscar o pleno entendimento dos desejos e necessidades dos clientes, mantendo uma orientação para o cliente, e conhecer ainda o ambiente competitivo e da natureza do mercado. Essa orientação para o cliente oferece a empresa ganhos impressionantes, em duas áreas, que são uma vantagem competitiva no mercado externo, e o cultivo dos funcionários satisfeitos e orgulhosos em seus empregos.…

relacionamento desta com os públicos de interesse. O avanço da conscientização do homem, como o fator principal do processo produtivo e sua busca de valorização como indivíduo, são irreversíveis e as empresas devem adaptar seus sistemas de gestão a esta nova realidade. Essa importância faz com que os modelos de Endomarketing foquem no ser humano - ao qual deverão estar direcionadas as principais ações que estimularão sua participação efetiva na organização porque, em última análise, o…

investigar a organizações, e viam em suas abordagens à cultura organizacional uma possibilidade de revolução paradigmática. Entre estas dimensões, destacava-se a liderança, considerada um caminho para as iniciativas de mudança cultural nas organizações (SCHEIN, 1985; SERGIOVANNI E CORBALLY, 1984). Certamente, mudar uma cultura organizacional requer não somente uma mudança, mas muitas mudanças em muitos elementos culturais diferentes. Considerando que as ideologias estão no centro da…

Traços de comportamento e de personalidade que definem as preferências ou temperamentos, e influencia o desempenho no trabalho, estilo de trabalhar em grupo, percepção da realidade e estilo de resolver problemas e tomar decisões. Atitudes, que determinam reações favoráveis ou desfavoráveis em relação ao próprio indivíduo e à realidade, que influenciam os interesses e as motivações, auxiliando para definir o nível de esforço e desempenho dos indivíduos e grupos. Competências, ou…