Rh e desenvolvimento organizacional

1. Desenvolvimento organizacional; 2. Administração de recursos humanos; 3. Interface do desenvolvimento organizacional com a administração de recursos humanos; 4. Comentários.

Qual a relação existente entre essas duas atividades organizacionais? Devem estar reunidas ou separadas? O que há de comum entre elas? Neste trabalho procuraremos responder a essas questões. Isto será feito por meio de uma exposição teórica sobre as duas áreas, isoladamente; uma análise da relação entre elas, e pela apresentação de alguns co.mentários no que se refere ao relacionamento delas com a nossa realidade. 1. DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL! O desenvolvimento organizacional faz parte do campo de estudo do comportamento organizacional. É uma atividade com início e fim definido; um programa ou projeto desenvolvido nas organizações. Consiste num processo de mudança organizacional, de forma planejada, abrangendo toda a organização, e que tem como meta levá-la de um estágio de menor para outro de maior eficácia. A oportunidade de desenvolvimento dessa atividade surgiu da necessidade que tiveram algumas organizações de fazerem frente às mudanças ambientais, cada vez mais rápidas e profundas. A partir dessas demandas, formularam-se teorias a fim de ajudá-las a superarem as dificuldades emergentes, colocando-as novamente em equilíbrio. Um dos fundamentos básicos do desenvolvimento "l organizacional é que a organização de hoje deve ser ( flexível (orgânica ou aberta) o suficiente para poder moldar-se às mudanças dos sistemas com os quais ela interdepende e se inter-relaciona. Como cita Leavitt, o \; melhor critério para avaliar a qualidade de uma organização é a capacidade da organização de mudar a siJ mesma (2, p. 1.162).
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Jorge Fornari Gomes"

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Assim, podemos dizer que os problemas organizacionais podem ser originados nos diversos subsistemas que compõem o seu ambiente (técnico, social, educacional, econômico, etc.), e que, conseqüentemente, extrapolam os limites da