Modelo projeto pesquisa pronto

dia, o cliente banco real percebe que o banco que ele sempre confio e injeto seu capital, já não existe mais e percebe uma estranha modificação nos serviço prestado pelo, novo estranho, banco Santander. Ao transcorre desta pesquisa, uma analise auferida por dados de entidade governamentais e defesa do consumidor será relatada, tendo em vista a reação do mercado e principalmente do cliente do banco Real. Que ao longo do processo de fusão se encontra insatisfeito com, não somente perca da empresa na qual ele aderiu, mais como perca de valores culturais do banco Real. Entender essa reação contraditória tornaram-se motivos para busca informação e dados para elabora essa pesquisa. As reações do mercado provocaram mudanças na forma como as empresa se impões sobre os consumidores, ou seja, incorpora para fortalece, eliminando custos. 2 Objetivos 2.1 Objetivos gerais Analisar as transformações causadas aos clientes do banco Real provocada pela fusão com banco Santander. Levantando informação com clientes do banco real que se sentiram prejudicados em decorrência desta fusão, ressaltando baixa qualidade técnica, atendimento deficitário e mudanças da cultura organizacional que antes era satisfatória. 2.2 Objetivos específicos • Analisar a reação dos clientes do banco Real em relação à fusão com banco Santander, levando em consideração todas suas nuances; • Mostra as profundas mudanças culturais causadas aos clientes do banco Real • Relata…

ORGANIZACIONAIS E O RELACIONAMENTO COM OS FUNCIONÁRIOS: CASE REAL-SANTANDER AUTORA: SABRINA RAUPP SOUZA ORIENTADORA: PROFª DRª. SOUVENIR DORNELLES JUNHO - 2011 Porto Alegre 2011 SABRINA RAUPP SOUZA FUSÕES ORGANIZACIONAIS E O RELACIONAMENTO COM OS FUNCIONÁRIOS: CASE REAL-SANTANDER Trabalho de conclusão de curso apresentado como requisito para obtenção do grau de Especialista em Planejamento em Comunicação e em Gestão de Crises de Imagem pelo programa de…

A cultura organizacional em casos de fusão e aquisição No post desta semana falaremos um pouco sobre a importância da cultura organizacional em fusões e aquisições empresariais. Google Images Em 2007 um consórcio de bancos formado pelo belga-holandês Fortis, o britânico Royal Bank of Scotland e o espanhol Santander comprou 86% do banco holandês ABN Amro, por 71 milhões de euros. O Santander tomou posse do ABN Amro na América Latina, que controlava o Banco Real. Ambientes…

UNIVERSIDADE SÃO JUDAS TADEU – USJT ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE NEGÓCIOS Allan Medeiros Dantas 201107378 Mike Aurélio 201108421 Rafael Parige 201101535 4º DADN Aquisição Case: Santander x Banco Real (ABN Amro) São Paulo 2014 Allan Medeiros Dantas 201107378 Mike Aurélio 201108421 Rafael Parige 201101535 4º DADN Aquisição Case: Santander x Banco Real (ABN Amro) Trabalho desenvolvido na disciplina Planejamento Estratégico de Negócios,como…

envolventes, sólidas e reconhecidas. Para assegurar sua sobrevivência em um ambiente globalizado, onde forças do mercado são tão competitivas, as empresas buscam novas estratégias. Para tanto, os gestores procuram traçar caminhos que os conduzam para o objetivo (HALICKI, 2010). Fusão é uma estratégia adotada por muitos como porta de entrada para ingresso de atuação e inserção de seus produtos, buscando alcançar uma maior participação no mercado local e internacional, através do…

Casos de defesa da concorrência : 1) caso: Nestlé compra Garoto e passa a lidar setor no Brasil. O grupo suíço Nestlé SA anunciou que está comprando a Garoto S/A, ultima empresa de chocolate de capital brasileiro. Com a efetuação da compra a empresa Nestlé passa a dominar o mercado de chocolates no Brasil. A multinacional não forneceu dados da aquisição, porém segundo fontes do mercado a compra gira em torno de 300 milhões de reais. Em comunicado divulgado pela a empresa, o presidente…

1.3 Fusão e Aquisição do Grupo Santander O Santander com sede mundial na Espanha, o Grupo Santander é a maior instituição financeira da zona do euro por capitalização em bolsa. O Grupo Santander expandiu a sua presença em todo o mundo por meio de aquisições e obtenção de sinergias a partir de processos de integração de negócios bem sucedidos. Em 1957, o Grupo Santander entrou no mercado brasileiro por meio de um acordo operacional com o Banco Intercontinental do Brasil S.A. A partir…

da Universidade Metodista de São Paulo, como requisito para a realização do Projeto Integrado. Orientador: Prof. SÃO BERNARDO DO CAMPO 2014 RESUMO Este trabalho apresenta o resultado de uma pesquisa referente ao mercado financeiro, assim como o embasamento teórico para chegar a tais conclusões, retirados do livro “A Estratégia do Oceano Azul” de W. Chan Kim, Renée Mauborgne, que ensina como investir em mercados inexplorados, assim como elaborar um…

GRUPO SANTANDER É um grupo sendo o maior banco da zona euro, a sexta maior empresa do mundo, sendo a quarta do setor bancário. Tem sua origem em Santander, Cantábria, Espanha. A operação brasileira (Santander Brasil) é a maior, mais rentável e mais importante, representando 30% do lucro do Grupo. Fez seu lançamento primário de ações (IPO - Initial Public Offering) na Bolsa Brasileira BOVESPA em Outubro de 2009. HISTÓRIA DO BANCO O Grupo Santander surgiu com a fusão entre o Banco…

FMU – FACULDADES METROPOLITANAS UNIDAS COMBINAÇÃO DE NEGÓCIOS: FUSÃO, CISÃO E INCORPORAÇÃO DE EMPRESAS. COMBINAÇÃO DE NEGÓCIOS: FUSÃO, CISÃO E INCORPORAÇÃO DE EMPRESAS. Trabalho apresentado ao Professor Leo Watanabe responsável pela disciplina de Contabilidade Avançada do curso de Ciências Contábeis da Faculdade FMU SÃO PAULO 2012 RESUMO Combinação de negócios pode ser definida como uma operação ou outro evento por meio do qual um adquirente obtém o controle de…