Salários Recompensas E Incentivos

Gestão Turística 3ª Ano – 6º Semestre Sistemas de Recompensa Discente: Mara Vanessa Ângelo Pedro – 1334 Docente _____________________ (Ana Isabel Cruz) Boane, 26 de Setembro de 2011 Sistemas de Recompensa Mara Vanessa Ângelo Pedro – 1334 Recursos Humanos Drº. Ana Cruz Índice Introdução ......................................................................................................................................... 2 1. 1.1. 2. 2.1. Contextualização do Tema ......

Programa de Incentivos O Programa de Incentivo é uma das estratégias mais eficientes para que a empresa atinja bons resultados durante o ano ou cumpra determinadas metas, boas companhias mantêm funcionários motivados a alcançarem objetivos estipulados, isso mantém o funcionário motivado é uma estratégia que estimula a produtividade e melhora a qualidade do ambiente de trabalho. Reconhecimento e recompensa são os dois ingredientes tão gratificantes quanto o recebimento do salário no fim do mês

desempenho recompensa: o grau em que o individuo acredita que um determinado nível de desempenho levara ao resultado desejado. Relação recompensa metas pessoais: o grau em que as recompensas organizacionais satisfazem as metas pessoais ou as necessidades do individuo e a atração que estas recompensas potenciais exercem sobre eles. Os componentes principais da teoria são: Valência: a força do desejo de um indivíduo para um resultado particular; é o valor subjetivo relacionado a um…

MÓVEL Votorantim 2014 SUMÁRIO 1. APRESENTAÇÃO 04 2. OBJETIVO, JUSTIFICATIVA, EMPRESA OI 04 3. REFERENCIAL TEÓRICO 05 4. CONCEITO DE REMUNERAÇÃO 05 5. CONCEITO DE SALÁRIO 06 6. DIFERENÇA ENTRE REMUNERAÇÃO E SALÁRIO 07 7. BENEFICIOS 07 8. INCENTIVOS REMUNERADOS E NÃO REMUNERADOS 08 9. TIPOS ESPECIAIS DE SALÁRIOS 10 10. SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO 11 11. AVALIAÇÃO DOS CARGOS 11 11. CONSIDERAÇÕES FINAIS 13 11. ANEXOS 14 1. APRESENTAÇÃO Um sistema de remuneração estratégica…

remuneração ou sistema de recompensas é o conjunto de instrumentos que constituem a contrapartida da contribuição prestada pelos empregados aos resultados do negócio. As suas bases são: Coerência dos componentes da política de remuneração; Articulação com os objetivos estratégicos da empresa; Critério de atribuição deve basear-se no desempenho e contribuição para os resultados do negócio; Ser uma fonte de motivação e produtividade para os empregados. Para estruturar um sistema de…

ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO OS PLANOS DE INCENTIVOS E RECOMPENSAS COMO FATORES DE MOTIVAÇÃO: ESTUDOS DE CASO NAS DUAS MAIORES EMPRESAS DO RAMO METAL-MECÂNICO DE CAXIAS DO SUL SIDNEI ALBERTO FOCHESATTO Porto Alegre, 2002 2 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DISSERTAÇÃO DE MESTRADO OS PLANOS DE INCENTIVOS E RECOMPENSAS COMO FATORES DE MOTIVAÇÃO: ESTUDOS DE CASO…

relativo ao comportamento observado; O elemento de movimento e persistência: o prolongamento no tempo do comportamento motivado; O elemento de recompensa: relativo ao reforço das acções anteriores. Tipos de motivação Motivação extrínseca: comportamentos extrinsecamente motivados referem-se aqueles que têm como finalidade a obtenção de um recompensa material ou social, ou ainda para evitar alguma punição. Exemplo: um estudante universitário que trabalha ao final da tarde…

.................................................................................07 3. Recompensas financeiras e não financeiras........................................08 4. Significado de Salário...........................................................................09 5. Tipos de salário.....................................................................................10 6. Composição dos salários......................................................................11 7.…

GESTÃO ESTRATÉRGICA DE SISTEMAS DE RECOMPENSA DE PESSOAS Gerenciar as recompensas nesse novo contexto de trabalho é um dos fatores mais importante na gestão de pessoas. Sistema de remuneração de pessoas Quando as pessoas ingressam em uma determinada organização, criam uma série de expectativas quanto aos retornos pretendidos pelo trabalho que irá executar. Colocando-se em uma posição de dedicação, esperam receber em troca determinados reconhecimentos, materiais e sociais, e estarão…

práticas que permitem a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam realizá-las ao longo do tempo. 2. Pode-se afirmar que objetivos organizacionais, no contexto da Gestão de Pessoas são: A [ ] Melhoria de salários, estabilidade no emprego e qualidade de vida no trabalho B [ X ] Sobrevivência, lucratividade e fortalecimento da imagem corporativa C [ ] Oportunidade de crescimento, novos clientes e competitividade D [ ] Liderança…