Rotatividade Rh

<http://eugeniomussak.com.br/o-que-e-ser-um-talento/>. P�gina Competências necessárias ao profissional de RH O novo contexto organizacional exige também novas competências do profissional de gestão de pessoas, para que possa assumir múltiplos papéis, participando da estratégia organizacional. Algumas das características destacadas pelos autores como fundamentais ao profissional de RH são: comunicação, flexibilidade, iniciativa e proatividade. Além disso, habilidade para…

HUMANOS Rotatividade de pessoas nas empreSAS Jovanir Lucatelli Richard Mezari Passo Fundo 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 REVISÃO DE LITERATURA 3 3 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS 7 4 APRESENTAÇÃO E DISCUSSÃO DO PROJETO 8 4.1 Histórico e caracterização da empresa 8 4.2 Projeto 8 4.3 Sugestões e recomendações 11 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO O RH é…

empresa com os RHs necessários – compete a ARH prover a empresa com pessoas motivadas, qualificadas e adaptadas as suas necessidades atuais e futuras; Reter os RHs na empresa – a rotatividade da mão-de-obra, quando excessiva, é extremamente danosa. Por isso o RH tem que criar mecanismos capazes de não só atrair mas também fixar as pessoas nas empresas; Desenvolver RHs; Integrar (social e funcional) os RHs; Assegurar a integridade física dos RHs; Remunerar os RHs; Recompensar…

gerenciamento da rotatividade ou turnover e o absenteísmo dentro das organizações, definir tais temas, levantar as formas existentes de rotatividade e absenteísmo e mostrar as causas negativas e positivas tanto para a empresa quanto para o colaborador e que se tornou um dos fatores que mais preocupam os gestores de RH. Para o desenvolvimento deste trabalho foi utilizado o método exploratório com base em pesquisas bibliográficas, documentais e cases. Após a análise, pode-se visualizar que…

desenvolvimento de RH a médio e longo prazo, desenvolvimento de condições capazes de garantir a saúde e excelência organizacional. Políticas de monitoração de Recursos Humanos: Manter um banco de dados para análise quantitativa e qualitativa da força de trabalho disponível, auditoria permanente da aplicação e adequação das políticas e procedimentos relacionados com os recursos humanos das organizações. Subsistema Manutenção de Recursos Humanos Segundo Chiavenato (2009), do…

FACULDADE DOM BOSCO DE PORTO ALEGRE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ROTATIVIDADE DE PESSOAL: UM ESTUDO NA EMPRESA CONFIANÇA CIA. DE SEGUROS Ana Paula Motta Pinheiro PORTO ALEGRE Junho/2012 Ana Paula Motta Pinheiro ROTATIVIDADE DE PESSOAL: UM ESTUDO NA EMPRESA CONFIANÇA CIA. DE SEGUROS Trabalho de Curso, apresentado ao curso de Administração da Faculdade Dom Bosco

empresas para desenvolver e utilizar as habilidades intelectuais e competitivas de seus membros. Absenteísmo: está ligada a ausência de pessoal por falta ou atrasos Rotatividade de pessoal: é o resultado da saída de alguns funcionários e a entrada de outros para substituí-los no trabalho. Custos da reposição em função da rotatividade: Custos de recrutamento, Custos de seleção,Custos de treinamento, Custos de desligamento. Cargos: É uma composição de todas as atividades desempenhadas…

estratégia organizacional não pode estar somente na cabeça dos dirigentes da organização.Ela precisa estar também na cabeça e no coração de todas as pessoas. 5-Quais são os diversos modos de planejamento de RH? * Modo baseado na procura estimado do produto ou serviço; * Modo baseado em segmentos de cargo;

cargo disponível e suas experiências básicas. 3.1 Fatores da rotatividade Segundo Caxito (2007), Existem vários fatores para a rotatividade, dentre eles alguns mais comuns como o descontentamento com o trabalho, superiores não agradáveis, companheiros não agradáveis, desmotivação, a oportunidade de outro emprego melhor dentre muitos outros. No entanto, todos esses fatores são grandes problemas para o RH tentar resolver, e pra isso usamos uma técnica chamada, entrevista…

1 INTRODUÇÃO 3 2 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO..............................................................................4 3 REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS...........................................................................6 4 AUDITORIA EM RH..................................................................................................8 5 DIREITO E LEGISLAÇÃO TRABALHISTA.............................................................9 6 CONCLUSÃO...................................