Recursos humanos

UNIVERSIDADE ESTADUAL VALE DO ACARÁU
INSTITUTO DESENVOLVIMENTO DO MARANHÃO
GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM RECURSOS HUMANOS

Ana Carolina Silva
Dinamene Lago
Valdenilde Leite
Raquel Rabelo
Wanderson Melo

SUPERMERCADOS BOM PREÇO

São Luis
2012
Ana Carolina Silva
Dinamene F. Lago
Valdenilde Leite
Raquel Rabelo
Wanderson Melo

SUPERMERCADOS BOM PREÇO
Trabalho apresentado à disciplina de Gestão de Cargos e Remuneração sob orientação da Profª. Silvia Serrão para obtenção da 3ª nota.

Dedicamos esse trabalho a professora Renata Frota, pois acreditou em nós e na nossa capacidade em realizá-lo com clareza e competência.

AGRADECIMENTOS

Agradecemos a Deus por ser à base das nossas conquistas e fonte espiritual iluminando nossas escolhas diante de tantas oportunidades que a vida nos oferece a cada dia.
Aos nossos familiares que nos transmitiram informações necessárias para compor este trabalho e a nós mesmos pelo empenho e dedicação por querer alcançar algo melhor na vida e atingir o sucesso pessoal e profissional.

O trabalho de recrutamento é permanente, mesmo que sua equipe já esteja montada.
Mike Abrashoff

RESUMO

O objetivo deste trabalho foi analisar algumas práticas de gerenciamento da rotatividade ou turnover e o absenteísmo dentro das organizações, definir tais temas, levantar as formas existentes de rotatividade e absenteísmo e mostrar as causas negativas e positivas tanto para a empresa quanto para o colaborador e que se tornou um dos fatores que mais preocupam os gestores de RH. Para o desenvolvimento deste trabalho foi utilizado o método exploratório com base em pesquisas bibliográficas, documentais e cases. Após a análise, pode-se visualizar que a rotatividade e o absenteísmo, somado a um continuo estudo decorrente nas organizações de como saber lidar com os mesmos para não prejudicar os demais que fazem parte do seu grupo de trabalho pode vir a contribuir a uma reestruturação positiva. Conclui-se que, a rotatividade e o