Rotatividade Pessoal

1. ABSENTEÍSMO E ROTATIVIDADE (Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro: Campus, 1999. p. 68-71) É muito comum especialistas em RH fazerem cálculos matemáticos simples a respeito da força de trabalho da organização. Se a jornada semanal de trabalho é constituída de 40 horas e se o numero de empregados de uma organização é de 1.000 funcionários, pressupõe-se que seja 40.000 o número de homens-horas trabalhadas na semana. O cálculo é elementar e simplório. E o…

maior ênfase no recrutamento interno, fixando o pessoal e otimizando planos de carreira; forte concorrência entre organizações, disputa por talentos; cuidados especiais com a retenção de talento pela escassez de recursos humanos. E para os candidatos as seguintes influencias: grande oferta de vagas e oportunidades de emprego no mercado de trabalho; poder de escolha e seleção das organizações que ofereçam melhores oportunidades; aumento da rotatividade que se dá pela saída das pessoas…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS Curso de Administração ANÁLISE DOS FATORES GERADORES DO ÍNDICE DE ROTATIVIDADE DE MOTORISTAS NA EMPRESA TRANSTASSI LTDA Poços de Caldas 2013 ANÁLISE DOS FATORES GERADORES DO ÍNDICE DE ROTATIVIDADE DE MOTORISTAS NA EMPRESA TRANSTASSI LTDA Monografia apresentada ao Curso de Administração da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, campus Poços de Caldas, como requisito parcial para obtenção do título de…

ROTATIVIDADE EM EMPRESAS DO SETOR SUPERMERCADISTA DE CURITIBA E REGIÃO METROPOLITANA RESUMO Este artigo possui como objetivo buscar as causas da rotatividade no setor supermercadista de Curitiba e Região Metropolitana. Foi utilizado para este estudo, pesquisa bibliográfica, caracterizando-se como descritiva, pois descreve uma situação e como ferramenta de coleta de dados um questionário com perguntas abertas e fechadas para os funcionários operacionais de todos os departamentos.

organizacional, cheguei a conclusão de que o C.O. se define em estudo sistemático de comportamento humano, focando ações e atitudes dos indivíduos, grupos no ambiente das organizações, no intuito de alcançar produtividade, reduzir o absenteísmo e a rotatividade e promover a cidadania organizacional. E sim, concordo que nós, administradores de futuro, precisamos de conhecimento do comportamento organizacional sim, colocarei minha justificativa e defenderei a causa. Na minha opinião para…

Anhanguera de Goiânia / FAG Gestão de Recursos Humanos PROINTER Rotatividade de funcionários nas empresas Os novos desafios na gestão de pessoas Professora: Lorena Fleury Alunos: Leonídio Rodrigues Paulo Henrique Victor Lucas Goiânia, 25 de Abril de 2014. Rotatividade de funcionários nas empresas Os novos desafios na gestão de pessoas

gestão de pessoas. II.O primórdios da evolução da ARH as pessoas eram administradas e consideradas com toda a sua complexidade e subjetividade por essa razão as mudanças que aconteceram na área foram somente quanto ao nome que foi do departamento pessoal, administração de RH e por fim Gestão de pessoas. III.Nos primórdios a administração de Recursos Humanos cuidava basicamente, do que se convencionou chamar de rotinas trabalhistas, que consistiam na obediência à legislação trabalhista, a…

cada vez mais insatisfeitos com as empresas, a falta de dialogo a falta de incentivo, salários baixos, causam falta de interesse e atrapalha no rendimento dos funcionários e sem um plano para levantar a auto estima do funcionário acaba tendo a rotatividade de funcionários como sem incentivo os funcionários faltam, levam atestados médicos por qualquer dor , atrasam, etc, acabam se demitindo e indo procuram novos caminhos outras empresas do qual se sente motivados e valorizados. Abaixo…

de Recursos Humanos (ARH) são cinco etapas de controle e administração interdependentes. O planejamento de recursos humanos, o recrutamento e a selecção de pessoal são subsistemas da ARH. Índice [esconder] 1 Planejamento de recursos humanos 2 Recrutamento e selecção 3 Rotatividade e absenteísmo de pessoal 4 Recrutamento de pessoal 5 Recrutamento Interno ou Externo: Qual a escolha ? 5.1 Fases de recrutamento 5.2 Executive Search 6 Referências bibliográficas 7 Referências …

consequências para a empresa: altos investimentos em recrutamento, critério de seleção menos rigoroso, maior investimento em treinamento, ofertas salariais mais estimulantes para atrair mais candidatos, altos investimentos em benefícios sociais e reter o pessoal existente, ênfase no recrutamento interno, concorrência entre as organizações que disputam os mesmos candidatos. E que acaba acarretando as seguintes influências para os candidatos: excesso de vagas e oportunidades de emprego no…