Rotatividade Pessoal

..............................................20 5 CAPÍTULO III ESTUDO DE CASO - RESULTADO E ANÁLISES 3.1 - CARACTERÍSTICA DA EMPRESA..........................................................................21 3.2 - ÍNDICE DE ROTATIVIDADE DE PESSOAL DA DELOITE.......................................23 3.3 - DESCRIÇÃO DOS RESULTADOS............................................................................24 CONCLUSÃO................................................................

1 UNIVERSIDADE DO EXTREMO SUL CATARINENSE – UNESC CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS LIDIANE CECHINEL BORGES PRINCIPAIS CAUSAS DA ROTATIVIDADE DE PESSOAL NO SETOR DE CONSTRUÇÃO CIVIL E SEUS REFLEXOS NAS ORGANIZAÇÕES CRICIÚMA, DEZEMBRO DE 2011. 2 LIDIANE CECHINEL BORGES PRINCIPAIS CAUSAS DA ROTATIVIDADE DE PESSOAL NO SETOR DE CONSTRUÇÃO CIVIL E SEUS REFLEXOS NAS ORGANIZAÇÕES Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado para obtenção do grau de Bacharel do curso de Ciências Contábeis

-Ambiente Organizacional. -Mercado de Trabalho. -Mercado de Recursos Humanos. Unidade 2:Planejamento de Recursos Humanos. -Modelos de Planejamento de RH. -Rotatividade de pessoal. -Absenteísmo. -Resumo. Unidade 1: OS Subsistemas de provisão de Recursos Humanos. A Provisão de Recursos Humanos O subsistema de provisão de Rh constitui do primeiro dos subsistemas .É a porta de entrada

colaborador para com a empresa. Para que este índice diminua entende-se que deverá ter uma ação tendo como retorno uma reação esperada para a empresa. Quando o ciclo motivacional não se realiza causa frustração do colaborador, gerando uma grande rotatividade de pessoal. 2. ESTRUTURA DA EMPRESA Pegamos como exemplo uma empresa de grande porte que já atua no mercado desde 1956 e com clientes de diversos setores da economia brasileira, é a empresa com o mais amplo portfólio de serviços…

estudo de gestão de cargos para então avaliar o modo de recrutamento adotado, identificar e estudar o processo de seleção pessoal, entrevistas, integração e a motivação dos funcionários apresentadas por autores renomados onde considera o indivíduo como principal base das organizações por seus conhecimentos e habilidades. Através deste trabalho será avaliado o índice de rotatividade ocorrido na empresa. Quando o profissional de gestão de pessoas é contratado por uma organização, em sua…

CST – GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS SILVANA CLÁUDIA OLIVEIRA VASCONCELOS ANÁLISE DA RELAÇÃO ENTRE RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E ROTATIVIDADE: UM ESTUDO DE CASO REALIZADO NA EMPRESA ELITE ENGENHARIA, SETOR ADMINISTRATIVO, EM RIO BRANCO­AC 1  RIO BRANCO­AC 2014 SILVANA CLÁUDIA OLIVEIRA VASCONCELOS ANÁLISE DA RELAÇÃO ENTRE RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E ROTATIVIDADE: UM ESTUDO DE CASO REALIZADO NA EMPRESA ELITE ENGENHARIA, SETOR…

DO IPOJUCA - SESVALI FACULDADE DO VALE DO IPOJUCA - FAVIP CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO COM HABILITAÇÃO EM GESTÃO DE NEGÓCIOS MARIA JUCELLY DE OLIVEIRA ROTATIVIDADE DE PESSOAL: ANÁLISE DOS DETERMINANTES NA INDÚSTRIA DE ETIQUETAS ETIGRAF – CARUARU/ PE Caruaru 2011 MARIA JUCELLY DE OLIVEIRA ROTATIVIDADE DE PESSOAL: ANÁLISE DOS DETERMINANTES NA INDÚSTRIA DE ETIQUETAS ETIGRAF – CARUARU/ PE Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Bacharelado em…

Rotatividade de Pessoal e Absenteísmo A Administração de Pessoal deve ter em mãos duas ferramentas úteis para conduzir um programa de satisfação de funcionários e de produtividade da empresa. O primeiro é o índice de rotatividade de pessoal (turnover), que mede o giro de entradas e saídas de pessoal. O segundo é o índice de absenteísmo (ausências no trabalho), que mede a diminuição da carga total de horas de trabalho. Rotatividade de Pessoal É oneroso para a empresa a rotatividade…

organização. Seleção de pessoal é a escolha dos candidatos recrutados que melhor se ajustam no cargo em aberto. O objetivo básico da seleção de pessoal é escolher e classificar os candidatos adequados às necessidades da organização. Rotatividade Rotatividade ou turnover, nos explica ROBBINS 2009, p.22, que: ”é a permanente saída e entrada de pessoal da organização, de forma voluntária ou involuntária” Freqüentemente encontramos profissionais comentando sobre a rotatividade…

investimentos em recrutamento em volume de candidatos insuficiente ou abaixo do padrão de qualidade desejado. (b) Critérios de seleção mais flexíveis e menos rigorosos para compensar a escassez de candidatos. (c) Fortes investimentos em treinamento de pessoal para com pensar a inadequação dos candidatos. (d) Ofertas salariais mais estimulantes para atrair mais candidatos, provocando distorções na política salarial das organizações. Ao visualizar o ambiente organizacional pelo…