Roberto Shinyashiki Veja O Futuro Antes Dos Outros

4 | 2. Planejamento | Pág 7 | 2.1 – Planejamento Estratégico | Pág 7 | 2.2 – Planejamento Tático | Pág 8 | 2-3 – Planejamento Operacional | Pág 10 | 2.4 – Análise do artigo “Veja o futuro antes dos outros” de Roberto Shinyashiki | Pág 11 | 2.5 – Análise do texto “O desafio do administrador do futuro”, de Paulo Barreto dos Santos2.6 – Considerações finais | Pág 11 | 3. Organização | Pág 12 | 4. Administração da Ação Empresarial | Pág 13 | 5. Bibliografia | Pág 14 |…

e o planejamento operacional, assim como abordaremos o que se abrange como desenho organizacional. • Planejamento tático: fornece condições para se administrar empresas e seus departamentos (áreas), é tido como um processo continuo voltado para o futuro lógico, trabalha com variáveis, ou seja, qualquer coisa que pode interferir o processo é sistêmico, ampliado, flexível, acontece constantemente, é interativo, de nível intermediário, é um processo decisório, feito pela cúpula da empresa.…

Planejamento Operacional. Passo 2 Quando as pessoas não enxergam adiante pagam pela falta de visão, ou seja, visão é enxergar oportunidade onde a maioria das pessoas só veem problemas. De acordo com Shinyashiki, empreendedor consegue enxergar o que está escondido nas entrelinhas, ele se antecipa, ou seja, o futuro é consequência do presente. O Sucesso tende a levar a acomodação ou coisa pior à ideia que as razões que nos fizeram vencer no passado vão continuar a nos levar sempre ao…

compreender o planejamento da ação empresarial como uma das principais funções do administrador dentro do Processo Administrativo durante a busca do bom desempenho da organização. Também haverá um confronto entre a mensagem dos Professores Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos, em relação ao conteúdo pesquisado no PLT sobre a importância do planejamento nas atividades do administrador que deseja obter sucesso empresarial. Ainda serão citados e explicados os três tipos de…

Disciplina: Processos Gerenciais Nome: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX Tutor Presencial: Cleomar Rosa São Luis-Ma. 02 de outubro de 2013. SUMÁRIO 1. Introdução________________________________________________________ 3 2. Confronto entre os textos de Shinyashiki e de Paulo Barreto________________ 3 3. O que é planejamento_______________________________________________ 4 4. Tipos de planejamento______________________________________________ 4 4.1 Planejamento…

ambos obtidos por meio de pesquisa bibliográfica, com a finalidade de destacar sua importância, como função administrativa que é, para a boa atividade empresarial. 2 Conceito de Planejamento Planejamento é definido como o processo de antecipar o futuro e determinar o curso de ação para a realização dos objetivos organizacionais. (COBRA, 2009, P. 40) Na necessária interação com o meio ambiente no qual se inserem, as organizações deparam-se com uma gama de problemas internos e ameaças…

Processo e Pratica. 4 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007 estão concentrados no planejamento que é: Definir o Estado do Futuro desejado para o empreendimento, expecificar as ações que serão trabalhadas para promover a transformação do estado presente para o estado futuro desejado para o empreendimento. Estado presente + Trasformação = Estado Futuro. São três os principais tipos de planejamento: Planejamento Operacional: Focaliza a…

sobre visão de futuro, e com isso chegamos a um consenso de criar um ônibus cultural. Pesquisamos e debatemos também sobre os desafios que teremos de enfrentar, colocando nas mãos da comunidade um produto com ferramentas de ponta. Ouvimos em uma entrevista de um empreendedor que dizia “a algum tempo contratávamos mão de obra, agora procuramos contratar cérebros de obra” isso estende ao que dizia o ex-primeiro ministro da Gra-Bretania, nas décadas de 50, que os impérios do futuro,…

Planejamento 1.1 Introdução: No mundo da Gestão Empresarial podemos distinguir várias formas de planejamento, sendo que, inicialmente devemos conceituar o que significa planejar. De uma forma ampla, podemos dizer que planejar significa visualizar o futuro sintetizando as práticas para sua existência, uma vez que o planejamento é a elaboração de planos e programas com fins específicos, ou seja, definidos e por etapas. Há vários tipos de planejamentos, e o administrador precisa…

para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações” (Chiavenato 2011 p. 138) “A visão faz com que o indivíduo sempre esteja alerta para aproveitar as oportunidades.” (Shinyashiki 2011) ATPS – Referências Bibliográficas Livros: • CHIAVENATO, Idalberto. Administração : Teoria, Processo e Prática. 1ª ed. São Paulo: Campus Elsevier, 2010. Sites:  SHINYASHIKI, Roberto. Veja o futuro antes dos outros. Disponível em: . Acesso em 05 de