Roberto Shinyashiki Veja O Futuro Antes Dos Outros

administração. Antes que qualquer função administrativa seja executada, a administração precisa determinar os objetivos e os meios necessários para alcançá-los. O objetivo deste trabalho é compreender o planejamento como uma das principais funções do administrador dentro do processo administrativo durante a busca do bom desempenho. PROCESSO ADMINISTRATIVO: Planejamento da ação empresarial O planejamento empresarial refere-se às decisões presentes que tem implicações nos rumos…

| | |diferentes das de ontem e, | | | | |provavelmente , amanha e no futuro | | | | |distinta serão ainda mais diferentes| | | |Administrador

Análise dos artigos “Veja o futuro antes dos outros” – de Roberto Shinyashiki e “O desafio do administrador do futuro” – do professor Paulo Barreto dos Santos Roberto Shinyashiki no artigo “Veja o futuro antes dos outros”, fala sobre a visão adiante, a antecipação do futuro, explana sobre arte de ver oportunidades aonde a maioria das pessoas não veem, oportunidades estas, que podem estar em meio a ameaças. Fala da dedicação ao presente, mas deve-se preocupar-se também com o futuro. Fala…

seus clientes. 2. Chiavenato, o Planejamento Tático, é o tipo de plano que focaliza uma determinada área da organização e sua finalidade é a utilização eficiente dos recursos previamente fixados no modelo anterior. É o nível intermediário entre os outros dois modelos, pois é através deste que se determinam quais os objetivos a serem alcançados e qual a melhor forma de efetivá-los. Maximiliano (2010), o Planejamento Tático, são os planos funcionais que traduzem os planos estratégicos…

Sumário Sumário 1 Introdução 2 Apresentação do trabalho 3 Etapa1 analise dos artigos Roberto Shinyashiki 4 Analise Paulo Barreto 5 Planejamento 6 Etapa 2 definições básicas ............................................................................................................7 Analise PEST................................................................................................................................8 Definições........................................

elementos: Conceitos e tipos de planejamentos. Cabendo aqui destacar a importância deste processo para o sucesso das organizações. PASSO 1 Planejamento é a ferramenta que as pessoas e as organizações usam para administrar suas relações com o futuro, planejar é definir objetivos ou resultados a serem alcançados, é definir meios para possibilitar a realização de resultados, é interferir na realidade, para passar de uma situação conhecida a outra situação desejada, dentro de um…

conhecimento da disciplina, demonstrando o quanto é importante administrar bem um trabalho qualquer que seja, para que se possa ter resultados positivos. 2.PLANEJAMENTO Planejar é o principio de tudo! Antes de por em prática qualquer “ideia”, é importante elaborar um planejamento antes, pois isso propicia um grau mais elevado de assertividade nas tomadas de decisões, tendo assim resultados positivos. Planejamento é algo que pode ser estendido a toda a empresa em todas as…

de atividades e tarefas, estratégias, metodologias, propostas, programas, recursos utilizados e avaliação. DESENVOLVIMENTO O que é Planejamento. O planejamento é a definição de um futuro desejado e de meios para alcançá-lo. Em outras palavras, poderíamos definir planejamento como sendo o exercício sistemático da antecipação. O princípio do planejamento é inspirado no esquema de planificação dos países socialistas, do…

administração e temos também pontos de vista critico e criativo do Prof. Roberto Shinyashiki com uma linguagem moderna de ver como planejar o futuro ou ficar para traz e que afronta o estilo aprimorado e didático do Prof. Paulo Barreto dos Santos que traz muitas citações e metas particulares de como ter sucesso no seu formato. Todos os dois focados no planejar um com pensamento no presente, futuro e o outro no passado e presente para futuro nas funções de planejar. Em resumo estas…

em prol da distribuição de renda. Em relação à função administrativa Chiavenato desdobra a Gestão Estratégica numa seqüência distinta, conforme se verifica abaixo: 1. Concepção Estratégica – Delinearam-se as questões básicas a serem respondidas antes da ação. Qual é o negócio da organização? Qual a razão de existir da organização? Após amplo debate descobrimos que a equipe tinha maior afinidade em prestar um serviço solidário, optando por garantir acesso a produtos alimentícios e de…